一個建筑企業(yè)老總向我抱怨，他有一個下屬做事丟三落四，然后還不安于位，現(xiàn)在施工員想升遷做施工項目經(jīng)理。這個老總想解雇他，怕他反彈太大，暫時將就用著，想等有新人來再處理。

我聽了十分不以為然，我說了一個我的故事：大三那年，代表學校去打橄欖球賽，第二場比賽遭某建筑大學校隊，下半場大約5分鐘時，對方持球進攻，我一個飛身擒抱，對方不閃不躲，反而抬起膝蓋迎面而來，我撞到膝蓋翻身倒地不起，他們叫來醫(yī)護人員，也來了擔架，準備抬我出場?？墒沁@時候我站了起來，裁判看我站起來，就問我：現(xiàn)在在比賽你知道嗎？我沒說話，點點頭。裁判接著問：那你們攻哪一邊，我用手比一比，也正確，于是裁判吹哨了，繼續(xù)比賽。

從此我在場上無意識地漫游，事實上我是處在失憶狀況，完全不知道自己在比賽，當對手持球進攻時，直接從我身邊過，我完全不知道要防守，就這樣對方就得分了。經(jīng)過兩、三次，我都放對方過，隊友就知道我有問題，于是他們當我不存在，也會替我防守，從此不再失分。

一直到下半場結(jié)束前5分鐘，我忽然醒來，察覺現(xiàn)在在比賽，我在場上做什么？我問隊友比賽狀況如何？隊友沒好氣回我，結(jié)束再說吧！過沒多久，比賽結(jié)束了。我受傷時，我們輸3比0；結(jié)束時，我們大輸17比3。隊友告訴我，所輸?shù)姆謹?shù)，都是因為我，我目送他們從我身邊過。

我說這個故事的目的，就是要提醒同事：有一個不可靠的隊友，比沒有隊友還悲慘，所受的傷害更大。

如果當時我躺在場上不起來，被抬出場，那我們可以換一個人上場，正常防守，我們可能也不會輸。

可是偏偏我醒來了，又繼續(xù)參與比賽，只是我處在完全無意識的失憶狀況，我是一個不可靠的隊友，偏偏橄欖球又非常講究一對一的防守，一旦有一個人沒功能，沒有作用，整個防守就失控。隊友以為我會全力防守，可是我卻無意識地放對手過，失誤、災難就發(fā)生了。

可是當隊友知道我有問題，知道我可能沒有功能，他們就當我不存在，并設法補我的位置，我們也就不再失分。

這一切都說明，一個不可靠的隊友，比完全沒有隊友還更可怕，他會造成誤解，造成災難。

老總面對一個不稱職，不可靠的下屬，如果已盡力調(diào)整，仍然無法改善時，通常最后就只剩下?lián)Q人一途?？墒抢峡偼ǔ兴q豫，或因心軟、或因拖延，導致這個不可靠的部屬一直存在建筑企業(yè)組織中，因而產(chǎn)生更大的災難。

老總要正視這個問題，對不稱職的人，要立即處理，因為有一個不可靠的隊友，比沒有隊友還可怕。