“你上一份工程項目為什么離開了?”
施工現(xiàn)場的安全帽才摘下沒多久,工程人老李頓了一下,說:“呃……就是個人原因,家里有點事?!?/span>
面試官點頭、翻頁、繼續(xù)問下一個問題,但同時,在他手中的筆記本上,默默寫下一行字:“離職理由模糊,需追問?!?/span>
在建筑行業(yè),特別是建造師、項目經(jīng)理、施工員等技術(shù)崗位的招聘中,HR對“離職理由”的判斷標(biāo)準(zhǔn),比你想象的嚴(yán)格得多。你說得模糊,他們就覺得你可能是臨場發(fā)揮、甚至刻意規(guī)避問題。你說得太負(fù)面,又會被判定情緒不穩(wěn)、不適合扛責(zé)任。
說白了,離職不是問題,不會說才是問題。
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HR在意的從來不是“你為什么走”,而是:
你怎么走?是被迫走的?還是自己看清局勢、果斷轉(zhuǎn)身?
**你怎么看前東家?**是動不動甩鍋?還是能中立評價?
**你對過去負(fù)責(zé)嗎?**有沒有交接、有沒有爛尾項目?
**你適合我們現(xiàn)在的崗位嗎?**來公司后會不會三個月又走?
在建筑行業(yè),不少工程人換工作是項目結(jié)束、外派不符預(yù)期、管理團(tuán)隊磨合不良……這些都沒錯,但怎么說出來,才是關(guān)鍵。
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“想換個環(huán)境”
→ 聽起來像“干膩了”,沒有目標(biāo)感。
“公司太亂”
→ 聽你前公司有問題,HR會想:你是不是問題員工?
“項目總工對我有意見”
→ 項目組人際問題很常見,但直接甩鍋主管,會讓HR覺得你應(yīng)對沖突能力不強(qiáng)。
“沒什么特別原因啦”
→ 聽起來像“臨時起意”,職業(yè)規(guī)劃不清晰。
“原公司臨時解散/評審不過”但簡歷沒寫清楚
→ 簡歷與回答不一致,HR警鈴大作。
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別急著說“我不想干了”,而是說明**“我想嘗試不同的項目/職能/方向”**。
比如:
“上一家公司主要負(fù)責(zé)土建收尾類項目,我已經(jīng)熟悉流程,希望能接觸更大型的總包項目,挑戰(zhàn)更多協(xié)調(diào)與統(tǒng)籌工作?!?/span>
“之前負(fù)責(zé)的項目周期較短,轉(zhuǎn)場頻繁,我想?yún)⑴c一個能穩(wěn)定沉淀經(jīng)驗的長期項目?!?/span>
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結(jié)尾要拉回來,聚焦你為啥選這家公司,而不是“光說你為啥走”。
“我希望在接下來的職業(yè)路徑里,能接觸BIM+現(xiàn)場結(jié)合的管理方式,而貴公司正是行業(yè)內(nèi)較早推行的企業(yè)之一?!?/span>
“希望在穩(wěn)定的施工體系中,持續(xù)鍛煉組織與調(diào)度能力,貴公司近幾年的項目規(guī)模與規(guī)范度很吸引我。”
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推薦結(jié)構(gòu):
【發(fā)生什么】+【學(xué)到什么】+【離開的原因】+【為什么投你們】
比如:
“我在上一家施工單位待了4年,參與了3個住宅項目,主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場進(jìn)度協(xié)調(diào)和材料采購,積累了施工一線的實戰(zhàn)經(jīng)驗。但隨著業(yè)務(wù)推進(jìn),我發(fā)現(xiàn)自己更想往技術(shù)管理方向發(fā)展,而原單位晉升機(jī)會較少。貴公司對建造師管理體系有明確晉升制度,我很希望能進(jìn)入這樣的團(tuán)隊?!?/span>
聽起來是不是更穩(wěn)?
工程人最常見的離職場景:怎么說更合適?
? 項目結(jié)束
不要只說“完工就走”,而是補(bǔ)一句“希望接觸不同項目類型/擴(kuò)大視野/學(xué)習(xí)進(jìn)階能力”。
? 派遣地點不合適
說“地點調(diào)動頻繁不適應(yīng)”會顯得被動??梢該Q說法:
“我希望能有更聚焦的項目管理周期,能長時間沉淀在同一項目團(tuán)隊。”
? 團(tuán)隊氛圍不佳
別抱怨人事關(guān)系,講“更想?yún)⑴c高效組織/制度清晰的管理流程”更體面。
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對企業(yè)來說,培養(yǎng)一個新員工的時間成本遠(yuǎn)高于你能想象。一旦錄取你、投入你進(jìn)項目、分配團(tuán)隊資源,結(jié)果你干兩個月就走人,項目、工期、成本全亂了。
所以,HR其實最關(guān)心的是:“這個人值得投入嗎?他值不值得我賭一把?”
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