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2024年6月5日21時34分，伴隨著調(diào)度系統(tǒng)內(nèi)一聲指令響起，武漢東西湖區(qū)金山大道的舵落口220千伏變電站擴(kuò)建工程迎來關(guān)鍵節(jié)點。第四階段對側(cè)線路順利送電，標(biāo)志著整個工程線路送電任務(wù)圓滿完成。這不僅是工程的一次節(jié)點突破，更是武漢電網(wǎng)升級計劃中的一場硬仗告捷。

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這座服務(wù)江城近四十年的老變電站，如今迎來徹底“煥新”。其擴(kuò)建工程，堪稱電力系統(tǒng)中的“心臟移植手術(shù)”——既要求精密的技術(shù)操作，也要求極高的團(tuán)隊協(xié)同能力。整個過程涉及500千伏、220千伏、110千伏共計11座變電站的系統(tǒng)遷改、設(shè)備更換和通道重構(gòu)，任務(wù)量龐大，操作復(fù)雜程度之高，在地區(qū)電網(wǎng)建設(shè)中極為罕見。

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高壓作業(yè)中的復(fù)雜挑戰(zhàn)

工程內(nèi)容包括新增7面屏柜、更換9面保護(hù)屏、更新15臺保護(hù)裝置，以及對11座對側(cè)變電站進(jìn)行通道調(diào)整與遠(yuǎn)動系統(tǒng)對接。更為關(guān)鍵的是，整個施工必須分階段、分窗口完成，且每一個階段都有嚴(yán)格的停電時限。

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由于施工區(qū)域涉及多條高壓線路，現(xiàn)場既要保證既有線路的穩(wěn)定運行，又要完成新設(shè)備的接入調(diào)試，存在大量近電作業(yè)、帶電區(qū)域穿插作業(yè)等高風(fēng)險工況。在站區(qū)內(nèi)，多面作業(yè)同步展開時，施工人員峰值超過幾十人，設(shè)備運行與改造區(qū)域往往僅隔一墻之距，任何細(xì)微的失誤，都可能帶來不可控的連鎖反應(yīng)。

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項目核心難點不止于設(shè)備更換和系統(tǒng)重構(gòu)，更在于高壓送電系統(tǒng)的銜接精度。在保證系統(tǒng)安全的前提下進(jìn)行“熱切換”與“冷切換”操作，每一次合閘操作都意味著高壓瞬間沖入系統(tǒng)，一旦時序出錯，后果不堪設(shè)想。

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精細(xì)籌備構(gòu)建“作戰(zhàn)藍(lán)圖”

為了確保項目各階段平穩(wěn)推進(jìn)，項目團(tuán)隊提前展開了長達(dá)數(shù)月的細(xì)化籌備。技術(shù)人員累計進(jìn)行現(xiàn)場勘察37次，足跡覆蓋工程涉及的所有變電站，逐一確認(rèn)施工條件、設(shè)備狀態(tài)與接口參數(shù)。同時，圍繞“點對點”施工部署，組織召開跨專業(yè)協(xié)同會議10余場，涵蓋運行、設(shè)計、土建、電纜等各方單位，形成詳盡到小時級別的停電計劃與資源協(xié)調(diào)方案。

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工程指揮中心內(nèi)，一整面墻被密密麻麻的“作戰(zhàn)圖”占據(jù)，紅藍(lán)箭頭標(biāo)注著每一個施工節(jié)點、每一處接口工序。各專業(yè)之間的銜接順序、備用路徑、測試流程均有清晰注解，最大限度減少交叉作業(yè)帶來的干擾和風(fēng)險。

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正是憑借如此詳盡的前期準(zhǔn)備和周密安排，項目得以在多個停電窗口內(nèi)順利推進(jìn)，并在安全前提下完成對舊有系統(tǒng)的替換、調(diào)試與再送電。

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協(xié)同作戰(zhàn)：解決83項疑難問題

實際施工過程中，項目團(tuán)隊面臨的技術(shù)難題和突發(fā)問題遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過預(yù)期。保護(hù)屏柜尺寸與現(xiàn)場存在毫米級誤差，設(shè)計與采購單位需連夜調(diào)整規(guī)格并協(xié)調(diào)加急制造；電纜溝路由與原有線路存在沖突，設(shè)計人員現(xiàn)場蹲守至凌晨，反復(fù)修改方案以規(guī)避障礙。

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每一個微小的誤差都被團(tuán)隊高度警惕與快速響應(yīng)，最終形成一份厚達(dá)兩百余頁的技術(shù)文檔，記錄了包括設(shè)計調(diào)整、施工組織、工序優(yōu)化等方面的方案與應(yīng)急預(yù)案。這些經(jīng)驗也為后續(xù)類似工程提供了可復(fù)制的模板。

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根據(jù)統(tǒng)計，僅在施工階段內(nèi)，項目部通過每日碰頭會機(jī)制，累計解決技術(shù)和組織問題83項，其中多數(shù)為多專業(yè)協(xié)作類難題。這不僅反映了團(tuán)隊?wèi)?yīng)變能力，也體現(xiàn)了現(xiàn)代大型電力工程中“協(xié)同”為核心的組織邏輯。

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限時窗口下的效率博弈

此次工程的一大特點是“窗口時間有限”，四階段停電窗口中，每一階段的作業(yè)時間均為“按小時倒排”。如何在有限時間內(nèi)完成多專業(yè)協(xié)同作業(yè)，對施工效率提出了極高要求。

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為此，項目團(tuán)隊采用逆向思維分析各個工序的先后關(guān)系，主動壓縮本專業(yè)作業(yè)時長，為后續(xù)工序預(yù)留緩沖時間。例如，在屏柜更換階段，通過夜間施工并行推進(jìn)電纜敷設(shè)與設(shè)備安裝，實現(xiàn)有效穿插作業(yè)，提升作業(yè)效率的同時確保施工質(zhì)量不受影響。

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此外，工程團(tuán)隊在人員調(diào)配與物資供應(yīng)方面采用“雙備機(jī)制”，確保任何單點故障都能迅速切換不影響全局節(jié)奏。這些看不見的“冗余”投入，是高風(fēng)險工程能夠如期完成的基礎(chǔ)保障。

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項目意義：不僅是輸電工程的升級

舵落口變電站擴(kuò)建并不僅僅是輸變電設(shè)備的更新?lián)Q代，它更代表了武漢乃至華中電網(wǎng)的一次結(jié)構(gòu)性升級。隨著新設(shè)備上線和遠(yuǎn)動系統(tǒng)聯(lián)調(diào)完成，整個電網(wǎng)的調(diào)度靈活性、安全容錯率和運行效率都將顯著提升。

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而項目本身所展現(xiàn)出的計劃精度、執(zhí)行強(qiáng)度和協(xié)同效率，也在無形中為電力施工行業(yè)樹立了新的標(biāo)桿。它表明，即便在“帶電心臟”旁施工，只要前期籌劃到位，協(xié)同機(jī)制科學(xué)，工程質(zhì)量與安全依然可以兩全。

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這場無聲的“心臟移植”，是對工程技術(shù)、組織管理和風(fēng)險控制能力的一次全維度考驗，也將成為武漢電力建設(shè)史上值得銘記的一筆。