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近年來，關(guān)于設(shè)計院“勸退”的聲音越來越多，尤其在社交平臺和建筑職場論壇上，設(shè)計行業(yè)成了“高學(xué)歷低回報”的典型代表。不少人調(diào)侃：干設(shè)計院，不如送外賣。那么，設(shè)計院到底有多“難熬”？以下幾條，是很多“過來人”心中的血淚總結(jié)。

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1. 錢少到懷疑人生，辛苦一個月不如騎手一周

設(shè)計院的工資，在很多人看來并不低——但那是沒扣五險一金前、沒加班前、沒被壓預(yù)算前的數(shù)據(jù)。真正的“到手”工資，經(jīng)常是“北上廣深社畜底線”的代名詞。

而且，薪資結(jié)構(gòu)復(fù)雜，績效拖欠、獎金遙遙無期、年終獎靠運氣。不少剛畢業(yè)的設(shè)計新人，看到月薪還沒騎手多，直呼“高考毀我一生”。關(guān)鍵是，外賣員不僅收入穩(wěn)定，連社保都齊全，工作時間還靈活，搞得讀了四年大學(xué)的設(shè)計生有些尷尬。

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2. 活多活急，不是今天要就是昨天要

在設(shè)計院，緊急任務(wù)是常態(tài)?？蛻粢痪洹氨M快”，就能掀起整個辦公室的加班海嘯。項目臨時變更、圖紙反復(fù)返工、節(jié)假日前“突襲”下發(fā)任務(wù)……別說準(zhǔn)時下班，連按時吃飯都成了奢望。

最恐怖的是周五發(fā)任務(wù)，要求周一交。周末休息成了“傳說”，項目經(jīng)理一句“抓緊搞一下”，你就得帶著電腦回家“陪圖紙過周末”。

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3. “年前展望未來，年中綜合考慮，年底真沒錢發(fā)”

每年年初的誓師大會上，領(lǐng)導(dǎo)講得熱血沸騰，畫著行業(yè)藍圖、公司愿景，許諾今年一定“豐收”。年中開始打太極，說“要理性看待行業(yè)形勢”。到了年底，終于亮出真相：“公司沒盈利，獎金打水漂?！?/span>

這三部曲，年年上演。有些設(shè)計師調(diào)侃：入職前是熱血少年，三年后變成財務(wù)自由的夢想破滅者。

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4. 出差頻繁，堪比“流動的工程人”

尤其是鐵路、水利、市政、電力等專業(yè)的設(shè)計院，出差那是家常便飯。今天湖南，明天青海，下周新疆，行李箱根本不舍得拆。很多人調(diào)侃：“我不是在出差，就是在出差的路上?！?/span>

而出差補貼呢？算得精細，還經(jīng)常被壓后發(fā)，住宿標(biāo)準(zhǔn)低得驚人。一線城市開個標(biāo)間都可能超預(yù)算，不少人干脆自費住個像樣點兒的賓館。心累不說，身體也熬壞了。

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5. 社會地位下降，甲方看不上，施工不理睬

很多老一輩設(shè)計師曾引以為豪的“技術(shù)話語權(quán)”，如今早已風(fēng)光不再。設(shè)計院的地位在整個工程體系中不斷被邊緣化。甲方越來越強勢，動不動就指點設(shè)計方案；施工單位瞧不上設(shè)計圖紙，按自己經(jīng)驗修改施工，出了問題還甩鍋給設(shè)計。

在一場協(xié)調(diào)會上，設(shè)計院常常是最不受待見的一方。開會沒人搭話，出了問題被群攻，存在感低到塵埃里。

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6. 回家沒面子，父母質(zhì)疑“你不是大學(xué)生嗎？”

在很多人眼中，“設(shè)計師”這個頭銜聽起來高大上，可一到年終過年，真正的“尷尬局面”就來了。

親戚問：“干設(shè)計的？一年掙多少啊？”你回答一個數(shù)字，對方一臉驚訝：“你不是大學(xué)畢業(yè)的嗎？不如我家那誰誰開貨車的?！?/span>

有些設(shè)計師甚至自嘲：“當(dāng)初高考一志愿填了設(shè)計，現(xiàn)在成了家人眼中的‘書讀錯了’?！?/span>

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7. 管理層PUA技能拉滿，壓力如山倒

很多設(shè)計院的管理風(fēng)格堪稱“教科書級別的精神控制”。上級動不動就是一句：“你這是對工作不上心。”、“這點強度你都扛不?。俊?、“年輕人多學(xué)點，別計較加班?！?/span>

在這種環(huán)境下，不少員工長期處于過勞、焦慮狀態(tài)，卻又不敢輕易跳槽，畢竟“外面更難混”成了他們聽得最多的威脅語。

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那么問題來了：為什么還一堆人往設(shè)計院擠？

說到底，設(shè)計院也不是全然沒有好處。平臺正規(guī)、五險一金齊全、技術(shù)成長空間大，對于應(yīng)屆畢業(yè)生來說，是一個不錯的起點。也有人在設(shè)計院熬出頭，成為項目總工、設(shè)計主管，年薪幾十萬不是夢。

只是，這條路太難走。高強度、低回報、少認可，讓越來越多年輕人望而卻步。而設(shè)計院的“寒冬”問題，不是簡單跳槽就能解決的，它反映的是整個設(shè)計行業(yè)、整個工程體系的深層問題。

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設(shè)計院并不“原罪”，但它正站在一個十字路口上。如果不改變低薪高壓的運行機制，不調(diào)整對員工價值的回報邏輯，那未來它只會失去更多人才。

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你可能已經(jīng)離開了設(shè)計院，也可能正在崩潰邊緣，但別忘了：問題不在你，而在這個制度下的“慢性失血”。