廣東門窗行業(yè)爆出重大事件,知名門窗品牌威亞森門窗突然倒閉,引發(fā)大范圍連鎖反應(yīng)。工廠現(xiàn)場混亂,供應(yīng)商爭相拉走設(shè)備和材料抵債,警方出面維持秩序。而就在全國經(jīng)銷商自發(fā)眾籌500萬元、試圖挽救品牌之際,公司老板張偉平卻突然失聯(lián),上演了一場現(xiàn)實版“卷款跑路”的鬧劇,令整個行業(yè)信任體系遭遇沉重打擊。
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“我們是為了救廠才湊錢的,沒想到他居然直接跑了?!币晃粎⑴c眾籌的經(jīng)銷商憤怒表示。據(jù)多位知情人透露,威亞森爆雷后,全國經(jīng)銷商緊急自發(fā)眾籌500萬元,想為企業(yè)緩一口氣,保障供應(yīng)鏈和售后服務(wù)正常運轉(zhuǎn)。然而這份“雪中送炭”的情誼卻換來管理層的徹底背叛。多條網(wǎng)傳消息顯示,老板張偉平疑似連夜翻窗逃離公司,目前人去樓空,聯(lián)系無果。
更令人心寒的是,就在公司倒閉前不久,威亞森仍在大力推廣“充值享折扣”的促銷活動,強推高額預(yù)付款,被業(yè)內(nèi)視為典型的“現(xiàn)金流枯竭自救行為”。如今來看,無異于一場最后的圈錢操作。
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據(jù)現(xiàn)場目擊者稱,威亞森工廠已陷入癱瘓,部分供應(yīng)商直接拉走鋁材、機械設(shè)備等物資以沖抵長期拖欠的貨款。一名工人表示:“上千萬的貨款血本無歸,不拉點東西走真是顆粒無收?!睘榉乐故聭B(tài)惡化,當(dāng)?shù)鼐揭堰M(jìn)駐現(xiàn)場維穩(wěn),制止暴力沖突。
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據(jù)消息人士透露,威亞森早在倒閉前幾天便將大量鋁材以低價出售,用于發(fā)放員工工資。這種以犧牲供應(yīng)商利益換取短期維穩(wěn)的做法,徹底引爆了上下游的憤怒情緒。
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事實上,威亞森的危機并非毫無預(yù)兆。據(jù)多位業(yè)內(nèi)人士回憶,該企業(yè)近年來經(jīng)營狀況持續(xù)惡化。幾大致命問題逐漸暴露:
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嚴(yán)重負(fù)債:傳出公司負(fù)債已超過500萬元,依賴供應(yīng)商賬期維持日常運作;
產(chǎn)能失衡:擁有兩萬平方米廠房,卻僅配備130名員工,月產(chǎn)量最低時僅2000多平方米;
信譽崩潰:長期拖延交貨、售后服務(wù)失聯(lián),甚至出現(xiàn)以次充好問題(其關(guān)聯(lián)公司因產(chǎn)品不合格曾被處罰);
招商混亂:片面追求經(jīng)銷商數(shù)量,卻缺乏基本扶持策略,導(dǎo)致經(jīng)銷商流失嚴(yán)重。
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最值得警惕的是,早在2022年5月,威亞森就曾向市場監(jiān)管部門申請“決議解散”的注銷備案。這一舉動如今看來,似乎早已為2025年的突然崩塌埋下伏筆。
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“威亞森絕非個案?!币晃毁Y深門窗行業(yè)觀察者指出,當(dāng)前家居建材行業(yè)正遭遇前所未有的調(diào)整陣痛。新房市場持續(xù)下滑,舊房改造尚未全面接棒,導(dǎo)致大量中小企業(yè)進(jìn)入惡性價格戰(zhàn)和“拼命搶單”的階段,長此以往,信用體系極易被擊穿。
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尤其是門窗類企業(yè),大量依賴賬期壓貨、市場預(yù)付款進(jìn)行運營。一旦項目回款滯后、銀行授信縮緊,資金鏈便如履薄冰。一些企業(yè)“以銷定產(chǎn)”演變成“以騙定產(chǎn)”,更有甚者直接玩起“龐氏融資”模式。
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“真正健康的企業(yè)要么出海找增量市場,要么就轉(zhuǎn)型做舊房快裝的高周轉(zhuǎn)產(chǎn)品線?!痹撊耸恐毖?,如今仍靠招加盟商圈錢、靠營銷概念支撐現(xiàn)金流的企業(yè),大多命懸一線。
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這場風(fēng)暴最刺痛人心的,莫過于老板跑路與經(jīng)銷商眾籌這兩個極端的對比。一邊是基層伙伴拿出真金白銀救企業(yè),一邊卻是掌權(quán)者徹底斷絕信任,這不僅摧毀了威亞森的品牌信譽,更讓整個行業(yè)對“民企道德底線”產(chǎn)生質(zhì)疑。
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在市場風(fēng)浪來襲的關(guān)鍵節(jié)點,維持一家企業(yè)的,并不只是現(xiàn)金流,還有最根本的信任和責(zé)任感。威亞森的崩盤或許只是一個縮影,真正令人憂心的是這場危機背后整個行業(yè)生態(tài)的脆弱——當(dāng)商業(yè)倫理崩塌,眾籌再多的錢,也填不滿那個無形的“信用黑洞”。
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