家附近有一個別墅群，名叫頤和江南，這個小區(qū)我算是比較熟悉的，因為當(dāng)年它是綠城設(shè)計的經(jīng)典中式項目之一。記得有次年會還拿這個項目當(dāng)作案例講過，不過是反面教材——因為它曾經(jīng)爛尾。但說實話，整體設(shè)計還是不錯的。最近得知某位領(lǐng)導(dǎo)買下了一套，裸房800多萬，加上裝修怎么也得900萬。作為一名建筑設(shè)計師，我一年工資算下來差不多只能買5平米，前提是我不吃不喝。

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這，就是現(xiàn)在建筑設(shè)計師的真實處境：責(zé)任是一輩子的，薪資卻像剛出社會的小白。而在甲方、施工隊眼里，我們只是“畫圖的”罷了。一張圖紙，能值幾個錢？哪怕一紙藍(lán)圖背后凝結(jié)的是幾個月甚至幾年苦干熬夜的結(jié)果。

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更可怕的是，當(dāng)下沒有新項目，老項目又是無限循環(huán)的修改與返工。你辛苦交上去的成果，下一秒可能就被一句“領(lǐng)導(dǎo)不滿意”打回重做；即便做完，設(shè)計費也常常被拖欠甚至拒付。項目不停地折騰，設(shè)計師卻連基本的勞動尊重都得不到。

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2018年我剛畢業(yè)時，房地產(chǎn)還算風(fēng)頭正盛。那時我還覺得自己走對了行業(yè)?？蓻]想到，其實那年已經(jīng)是房地產(chǎn)開始走下坡的起點。直到2022年，才徹底感受到斷崖式的變化。建筑設(shè)計師的最大弊端就在于此：與外界脫節(jié)太久，錯把穩(wěn)定當(dāng)常態(tài)，等到整個行業(yè)一夜變天，才發(fā)現(xiàn)自己早就站在了懸崖邊緣。

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回頭看看這些年設(shè)計院的“原罪”，問題實在太多。

第一，是極度不合理的薪酬機制。底薪極低，提成制度比銷售還狠。你辛苦一年，年底公司一刀切，直接給你砍到只剩個“安慰獎”。無論你完成了多少項目，多少圖紙，最終都逃不過“統(tǒng)一口徑、壓縮預(yù)算”那一套。

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第二，是普遍存在的“學(xué)歷高，性格軟”。我們這一代建筑設(shè)計師，普遍學(xué)歷不錯，素質(zhì)也不低，但卻被PUA得死死的。一旦被批評幾句，就開始懷疑自己，“是不是我不夠努力？”、“是不是我該再熬一熬？”但其實，該反思的不僅是個人，而是整個制度。我們總說設(shè)計院不行，那有沒有想過自己有沒有勇氣去爭取、去說“不”？我一直佩服那個在會議上敢放鞭炮的兄弟，他才是清醒者。

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第三點是領(lǐng)導(dǎo)的問題。很多設(shè)計院的中層或項目負(fù)責(zé)人，并不具備真正的管理能力。他們只會把問題往下推，把責(zé)任往外甩。一旦項目出了問題，第一反應(yīng)不是解決，而是“你怎么還不會？”、“這很簡單，你去學(xué)一下”。說到底，他們連方向都把握不好，談何帶團(tuán)隊？

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第四，是“自嗨文化”。許多設(shè)計師依舊沉浸在十年前的技術(shù)美學(xué)中，自我感覺良好。確實，我們的技術(shù)水平不差，手上的圖紙也許很漂亮，但封閉自賞，早已跟時代脫節(jié)。設(shè)計行業(yè)已經(jīng)不再是單純的技術(shù)活，而是一個綜合能力、溝通、理解商業(yè)邏輯的體系。你覺得自己牛，外面市場根本不認(rèn)。

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第五，也最值得警惕的，是人才斷層。近幾年，00后幾乎看不到進(jìn)入設(shè)計院的新人。大家都知道這里薪資低、加班多、前景差。一位前領(lǐng)導(dǎo)甚至說：“AI很快就能代替你們這些不思進(jìn)取的設(shè)計師?！边@話聽著刺耳，但說到底，也折射出一個問題：如果我們不主動求變，不掌握新工具、不拓展認(rèn)知邊界，是不是終將會被時代淘汰？

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總結(jié)一下，現(xiàn)在離開設(shè)計院的越來越多，留下的人也越來越沉默。過去我們在里面都不敢說真話，怕被打壓，怕被穿小鞋。而如今不在體制之中，就想多說幾句，給那些還在苦撐的人一個提醒。

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設(shè)計師不該是只會畫圖的機器，更不該是被動承受的“韭菜”。與其默默忍受，不如主動尋找新方向。畢竟，圖紙再美，也不能支撐我們一生的尊嚴(yán)與生活。