在建筑業(yè)打滾，不論你是設(shè)計師、工地主任、工程師，甚至是行政助理，只要你不是單打獨斗，遲早都會和人力資源部打交道。而你可能沒意識到，有些“習慣性動作”，其實早就悄悄惹毛了你們公司的HR。

雖然大多數(shù)HR都很專業(yè)，也盡力維持風度與協(xié)助態(tài)度，但他們不是沒有情緒的機器人。尤其在建筑行業(yè)，HR不只處理招聘和勞務(wù)合同，還常要幫你解決工地糾紛、專案異動、人力調(diào)度、合規(guī)風險等麻煩問題，工作量本就龐大。如果你再做出以下這10件事，分分鐘就可能讓人資心碎怒吼：“我真的不想再理你了！”

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1. 不看重要通知，已讀不回

建筑公司里的HR經(jīng)常需要通知全體員工更新工地作業(yè)規(guī)章、考勤制度、或是專案調(diào)度流程，甚至是政府新發(fā)布的勞安規(guī)定。但令人崩潰的是，不少現(xiàn)場人員習慣看到通知就滑掉，或是直接“已讀不回”。

別以為這只是小事。很多通知后面其實都有時限性的回報任務(wù)，比如“下周前要填完表單”、“請上傳施工執(zhí)照副本”等，如果你不理不回，HR就得一一打電話催你回覆，不但耗時，還影響進度。

一句“我沒收到”、“我不知道啊”最容易踩雷，因為HR手上有系統(tǒng)記錄，一查就知道你有沒有看。別讓HR覺得他們要像保姆一樣提醒你每一步，否則下次真的就把你排除在通訊名單之外了。

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2. 不看流程文件，張口就問

建筑行業(yè)文件繁多，動不動就是十幾頁的施工許可流程、人員進場作業(yè)規(guī)範、或是工地考勤系統(tǒng)操作教學。HR往往已經(jīng)寫好圖文并茂的說明、錄好教學影片，但你還是選擇問一句“欸我不會用，這個怎么搞？”、“你可以直接幫我弄嗎？”

一次兩次還好，長期下來只會讓HR對你心生倦怠。請記住，他們的職責是協(xié)助你，而不是代辦你應(yīng)盡的責任。

想在職場被尊重，就請花點時間讀文件。畢竟你連看完說明都懶得做，誰還敢把更大的專案責任交給你？

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3. 把所有責任都丟給HR

項目預算超支，獎金砍半，某員工績效考核不過關(guān)，第一時間怪罪HR，說什么“是人資不批預算”、“是HR不給機會”。甚至有主管告訴團隊成員：“我本來要幫你升職，但人資不點頭。”

這種“甩鍋型主管”或“躲事員工”，HR最怕遇到。建筑公司講求團隊合作，HR只是協(xié)助制訂制度與執(zhí)行規(guī)范，真正的用人、評分、提案責任在各部門主管與個人身上。你可以尋求HR協(xié)助，但請別讓他們背你該擔的責。

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4. 一直要求「例外處理」

“我那位朋友很適合來我們項目組，能不能走特例直接用？”、“這次遲到可以不扣薪嗎？”、“我們這個項目可不可以跳過表單流程？”

HR不是來打破規(guī)矩的，他們要確保公司制度一致性，保障每個員工的公平。特別在建筑公司，薪資結(jié)構(gòu)、出勤紀錄、合約條款都牽涉到法律風險，如果處處開特例，不只破壞制度，還會引發(fā)爭議。

例外偶爾可行，但如果每次都要“破例”，那不是制度有問題，就是你有問題。

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5. 把難搞的任務(wù)丟給HR

“那個候選人我不太好拒絕，你幫我通知他落選?！薄ⅰ斑@個外訓你幫我找場地、談價格好不好？”、“我們新規(guī)章不太敢跟工地主任講，你可以幫我代講嗎？”

這些不是HR的工作本體，而是你想逃避的責任。HR不是萬用外包單位，不可能也不該幫你扛下每一個難為的任務(wù)。

請記住，HR可以協(xié)助你優(yōu)化流程，但不是你情緒或人際問題的清道夫。

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6. 出事了才找HR救火

最典型的例子：員工已經(jīng)嚴重遲到曠工、現(xiàn)場跟工頭吵架、團隊內(nèi)長時間溝通不良，主管都選擇忍一忍，或假裝不知道，直到問題爆炸才丟給HR處理。

問題是，這種時候HR往往已經(jīng)無能為力。你早一點通報，也許HR能幫你輔導、約談、安排調(diào)整，甚至轉(zhuǎn)崗重訓。但等你拖到員工失控離職、項目出事，HR只能幫你善后。

專業(yè)不是“把一切推遲”，而是“在關(guān)鍵時間點找對人”。

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7. 人事資料不更新，害人又害己

地址、電話、銀行帳號、緊急聯(lián)系人……很多員工進公司幾年后從沒更新過資料，等到需要發(fā)年終獎金、寄勞動合同，才發(fā)現(xiàn)資料全錯。

建筑公司調(diào)派頻繁、外地工作多，一旦資料有誤，影響的是你的權(quán)益。更慘的是，若出事后緊急聯(lián)絡(luò)不到家屬，公司還會背上“管理不當”的鍋。

更新資料這件事，請自覺。不要等HR催十次才動手填。

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8. 把HR當八卦對象

“聽說隔壁組那個新來的不太行？”、“那個工程師是不是要被調(diào)職??？”、“主管是不是跟HR吵架了？”

有些員工喜歡跑去人資部門打聽消息或發(fā)泄情緒，把HR當成公司小道消息總機。但HR最重要的原則是中立與保密，他們不是你發(fā)泄的垃圾桶，更不是你擴散謠言的幫手。

想要改變現(xiàn)狀，請?zhí)岢鼋ㄗh或?qū)嵸|(zhì)問題，不是讓HR當你的“情緒出口”。

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9. 爛攤子一丟了事

績效沒做好、員工管理出包、團隊氣氛緊繃……有些主管就喜歡把人事問題丟給HR，自己則坐等HR幫忙“解決”，更有甚者說：“反正開除是HR負責的事。”

錯。HR能提供的是制度與建議，決定和執(zhí)行的人應(yīng)該是你這個主管本身。別把責任都丟給HR，不然他們只會當你是“沒肩膀的上司”。

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10. 永遠把HR排除在決策之外

很多建筑公司把HR當作“后勤單位”，等到人力調(diào)度失控、成本爆炸、工程人手不足，才回頭請HR收拾殘局。

事實上，HR不只是文書與管理。他們也能透過招聘策略、人才盤點、薪酬模型、組織優(yōu)化等方式，幫你預防問題、提升團隊效能。

不讓HR進會議，不代表你更強勢，反而顯示你戰(zhàn)略思維不足。讓HR提前參與，就是為公司找個“人力軍師”。

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別讓HR成為你職涯的阻力

你可能不會每天都跟人資部門有交集，但他們確實影響著你求職、升遷、加薪、離職、再就業(yè)等各個環(huán)節(jié)。建筑業(yè)講求協(xié)作，別讓你的一時大意或懶惰，變成HR心中的黑名單。

尊重制度、主動溝通、該做的事不拖、不賴、不推，這些是一個專業(yè)建筑人最基本的自我要求。別再做那些惹毛HR的事了，畢竟在關(guān)鍵時刻，你可能就得靠他們救你一命。