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2015年安永會(huì)計(jì)師事務(wù)所招聘人才降低了學(xué)歷限制。2015年之前，他們對(duì)前來(lái)應(yīng)聘的求職者要求學(xué)歷至少要有大專院校以上。所以說(shuō)，學(xué)歷真的有那么重要嗎？而若如今學(xué)歷已不是招聘人才的首要條件，那又該如何篩選出優(yōu)秀可用的人才呢？

如果你也想知道該如何找出優(yōu)秀的人才、或者你身為求職者，希望自己能夠讓面試官眼睛一亮，那就和筑聘網(wǎng)小編一起來(lái)看下吧。


1.解決問(wèn)題的能力

一間公司不管運(yùn)作的再怎么穩(wěn)定、風(fēng)生水起，每天都還是會(huì)遇到各式各樣的障礙─這就是為什么雇主會(huì)要求員工有解決事情的能力。

在面試過(guò)程之中，面試官可以請(qǐng)應(yīng)聘人員告訴你，以前曾經(jīng)遇過(guò)什么樣的障礙？當(dāng)時(shí)他們是如何克服的？并且盡量具體的描述這些問(wèn)題。


2.正面思考的能力

每個(gè)人都可能會(huì)有一兩個(gè)不太好的工作經(jīng)驗(yàn)，這是很合乎情理的。但如果一個(gè)人講到之前的雇主，說(shuō)的全部都是負(fù)面的事情，面試官可得好好想一下─如果聘用了這個(gè)人，而之后他要離職了，會(huì)不會(huì)也對(duì)新老板這樣抱怨你們家公司呢？


3.雇用多樣化的員工

這里的多樣化不只是性別年齡或種族─更重要的是找尋不同背景、擁有不同經(jīng)驗(yàn)的人。如果你總是尋找背景類似、經(jīng)驗(yàn)差不多的人，很容易限制住自己的視野與公司未來(lái)的發(fā)展。

只要能做到這點(diǎn)，不只能使你的心胸與視野更開(kāi)闊，也能夠促進(jìn)整間公司的多樣性。有不同思維與想法的人，更容易激蕩出火花，迸出讓你又驚又喜的結(jié)果喔。


4.情商比智商更重要

試著詢問(wèn)應(yīng)聘人員，以往他們是如何從別人的批評(píng)與建言里受益、以及他們反饋的方式。當(dāng)然，這里指的批評(píng)是指有建設(shè)性的那種。

畢竟，你也不希望未來(lái)自己在教導(dǎo)或糾正員工的時(shí)候，員工在心里咒罵你，卻完全沒(méi)聽(tīng)進(jìn)去你講了些什么；或者是你講到一半，你的員工突然開(kāi)始崩潰大哭，而你還莫名其妙、搞不清楚發(fā)生了什么事吧。


5.詢問(wèn)自家員工的意見(jiàn)

面試完后，不妨問(wèn)問(wèn)自己家員工：「你覺(jué)得剛剛來(lái)面試的人怎么樣？」畢竟，聘用新人之后，最常與他相處、要與他一起工作的是你們家的員工呢，如果詢問(wèn)他們，相信也能得到更加客觀的意見(jiàn)。

所以說(shuō)，如果你是應(yīng)聘人員，去面試的時(shí)候，如果在公司里看到其他人，即使他們不是面試官，也記得要保持禮貌、最好還能點(diǎn)頭微笑一下，這也是很重要的喔。
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