1.盤點一下手上的工作，針對每項工作都問自己這三個問題：你是否有學到東西？是否對你的工作成果有幫助？是否與你的個人目標一致？

2.設(shè)定個人目標，從人際、生活紀律、生理、心理、財務(wù)、能力、工作成就、興趣等8個面向整理出最重要的目標。

3.將個人目標與目前手邊的工作結(jié)合，如果個人目標與工作目標是脫鉤的，意味著你在兩者間必須做取舍，若你能巧妙的將兩者結(jié)合，做一件事得兩個結(jié)果，自然會省力。

4.排妥每周的周行程，工作期間仍以完成工作任務(wù)為主，因此周一到周五09：00至18：00這段時間以工作為重，其他時間盡可能安排與個人目標有關(guān)的事項。

5.有意識地去梳理周行程，堅持每件事都要有價值，而非為做而做，并確保自己總是在做最有價值的那些事，對于那些沒有價值的事，想辦法排除或移轉(zhuǎn)，作法上可以參考前面我處理例行性會議的方法，以及我協(xié)助項目經(jīng)理排除例行巡視工作的方法。

6.拒絕無價值的工作，如果一件事經(jīng)過判斷價值并不高，你應(yīng)該拒絕，若你因為人情的關(guān)系不好意思拒絕，那比例也不宜太高，如果你的工作時間都拿來還人情，那誰來還你人情呢？
不好意思拒絕將會是你最大的問題。如果要把日常工作當成項目管，那就非得學著做好變更管理這件事，當你的周行程排好后，你要盡可能的確保行程按著計劃執(zhí)行，不能隨便讓他人插手，除非插進來的這件事價值更高，否則不該隨意更動原先的計劃。而說服老板不可隨意插手的關(guān)鍵便是你手上有另一件更重要的事正在執(zhí)行，所以當周行程中放的都是相對重要，有價值的工作時，要插單便不是那么容易的事。


7.每周五下班前復(fù)盤一下這周的執(zhí)行狀況，并確認好下周的行程，一周一個迭代，有計畫地去展開每一周的工作，每季一個大目標，每周一個小目標，確保自己在正確的軌道上前行。過大的目標不易堅持，投入太多時間都沒法看到成效時，一來容易放棄，二來無法修正方向。敏捷方法中的短周期交付，持續(xù)迭代讓我們頻繁的接收回饋，真正掌握自己的現(xiàn)況。


8.接受不確定性不代表對它置之不理，而是在相對可控的時間區(qū)間內(nèi)，盡可能將不確定性消除，并透過價值高低來處理那些突如其來的變更。這不僅僅是敏捷，而是一種符合當代的高績效工作方法。