當(dāng)然，每個(gè)人的管理風(fēng)格都不同，對(duì)最能接受的管理類型也有各自的偏好。
有些員工喜歡悠閑、權(quán)力下放型的管理風(fēng)格，能自行設(shè)定完成期限與任務(wù)。有些員工則希望項(xiàng)目經(jīng)理有條理地說明如何執(zhí)行任務(wù)，并訂定明確的績(jī)效指標(biāo)。
了解在職涯中可能遇到的不同人格特質(zhì)，將有莫大的助益。那么，你可能遇到哪些很難相處的項(xiàng)目經(jīng)理呢？


1.控制狂

只要你還有一口氣在，就得向他鉅細(xì)靡遺地報(bào)告大小事，把他們歸類為難相處的項(xiàng)目經(jīng)理還算客氣了?？刂瓶耥?xiàng)目經(jīng)理最明顯的就是什么都要管，他會(huì)指示工作的執(zhí)行方式、每5分鐘要做什么，確保一切都按照他的完美概念執(zhí)行。

不過，只要贏得控制狂項(xiàng)目經(jīng)理的信任，他們通常會(huì)愿意放手。因此最好開誠布公，向他解釋若你能擁有一些自主權(quán)與成長空間，就能在工作上表現(xiàn)杰出。建議他設(shè)定每周或每個(gè)月應(yīng)達(dá)成的目標(biāo)，商定時(shí)間進(jìn)行面談，同時(shí)展現(xiàn)你的績(jī)效。如果你都能達(dá)成進(jìn)度，就會(huì)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理比較愿意放手，開始信任你的能力并給你更多空間。


2.獨(dú)裁者

典型的難相處項(xiàng)目經(jīng)理，實(shí)行鐵的紀(jì)律。在他的團(tuán)隊(duì)里絕對(duì)要遵守紀(jì)律，必須按時(shí)交付成果，下屬十分害怕沒有達(dá)成就會(huì)被解雇（通常是因?yàn)橐延星败囍b）。

雖然一定程度的命令與控制能讓團(tuán)隊(duì)健康發(fā)展（這點(diǎn)與控制狂主管相仿），這種工作環(huán)境卻可能扼殺創(chuàng)造力。過度的恐懼和壓力到了最后，只會(huì)導(dǎo)致優(yōu)秀員工承受不了而另尋工作。雖然獨(dú)裁項(xiàng)目經(jīng)理的否定往往叫人難以忍受，但最好的應(yīng)對(duì)方式就是盡一己之責(zé)，只要完成工作，有自信地提出能嘉惠整個(gè)團(tuán)隊(duì)的建議就行。


3.和下屬打成一片

這種項(xiàng)目經(jīng)理把大部分時(shí)間都拿來贏得團(tuán)隊(duì)歡心，而非有效管理團(tuán)隊(duì)。一開始或許會(huì)顯得很有趣，但仍有可能難以和這種個(gè)性的項(xiàng)目經(jīng)理共事。整個(gè)團(tuán)隊(duì)可能會(huì)因?yàn)槿狈裹c(diǎn)或方向而喪失工作干勁，限制了職涯發(fā)展。最好的應(yīng)對(duì)方式是？敦促項(xiàng)目經(jīng)理設(shè)定明確客觀的目標(biāo)，帶頭領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)完成項(xiàng)目。