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建立定期的績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)，公司雇主和員工可以用它來作準(zhǔn)備討論和協(xié)商。


在談判的過程中傳達(dá)雇主的承諾及期待。


盡量減少非周期性的薪酬調(diào)整次數(shù)。


協(xié)助設(shè)定公司的期望績(jī)效目標(biāo)以及獎(jiǎng)勵(lì)辦法，員工若要得到獎(jiǎng)勵(lì)，必須達(dá)到或超過這些績(jī)效指標(biāo)。



準(zhǔn)備進(jìn)行薪資談判


薪資談判是每個(gè)雇主都必須去面對(duì)的問題，有兩種階段的談判特別重要：第一個(gè)是新聘員工的時(shí)候，第二個(gè)則是周期性的薪酬評(píng)價(jià)，在進(jìn)行薪酬評(píng)價(jià)時(shí)有下列幾點(diǎn)必須注意：

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才能─員工對(duì)于工作是否適任呢？

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這必須對(duì)員工過去的工作績(jī)效與能力進(jìn)行檢視評(píng)價(jià)，同時(shí)也需考慮他們是否擁有你需要的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)、技能及能力。

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容易相處─員工在這邊工作得好嗎？

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這必須透過他與其他同事、顧客以及供應(yīng)商之間的互動(dòng)進(jìn)行評(píng)價(jià)，同時(shí)也必須評(píng)價(jià)他是否擁有對(duì)組織產(chǎn)生正面影響的能力。

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可金錢激勵(lì)的─他們的工作表現(xiàn)與給予的薪酬是否對(duì)等？

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評(píng)價(jià)你的公司在工作市場(chǎng)中是否擁有足夠的能力吸引人才，以及他們是否擁有不可取代性？