美日韩在线,日本一道本高清,在线国产日韩,日本高清免费aaaaa大片视频,精品在线观看一区,欧美线在线精品观看视频,www.欧美视频.com

當前位置:職場資訊 > 新聞資訊 > 面試中最重要的事:面試你的項目經理(主管)

面試中最重要的事:面試你的項目經理(主管)

    發(fā)布時間:2019-11-18   來源:筑招建筑人才網   瀏覽次數(shù):393  

9999.jpg

?

在面試時,除了回答問題,也應該反過來向面試官提問,把本來的單向面試,變成你們互相面試彼此的雙向面試,才能對這份工作有更透徹的了解。而一個(項目經理)主管在面試時的表現(xiàn),通常就是一家公司文化的縮影。

筑聘網小編之前分享如何挑選第一份工作,在過程中我提到一個觀點——一定要面試你的主管。工作十多年,我換過很多的主管,深深的感受到主管的能力、t語調、管理風格將會大大的決定個人的成長與發(fā)展,如果這個人將會是你往后2-3年要天天共事的人,你能否跟此人合作就變得非常重要,所以你有什么理由不多問他一些問題,看看此人是否跟你合拍,觀察此人的能力是否超群,以及他的人格是否健全呢?


挑選自己能學習、能共事的項目經理

很多人給我的答案是:「擔心不禮貌,不好意思提問?!沟也唤雴枺骸溉绻慊ㄙM了很多的時間,也推掉了其他家的offer,興高采烈的報到,到職后才發(fā)現(xiàn)跟這(項目經理)主管價值觀合不來,在這邊耗了兩三個月才離職,那你為何不先拋開自己會不好意思的念頭,在面試的時候就直接提問呢?」。

你有一大堆在意的事情,最后都可能導致你離職,但你卻一件也不問,甚至當對方問你前一份工作離職原因時,你又怕他對你有負面觀感,不愿意說出自己離開的真正原因。這就導致你在信息不充足的狀況下報到了,報到后大概就是擲骰子,一切憑運氣了。其實在面試時對主管提問,除了看此人跟你的合拍程度外,還有幾個很顯著的意義,以下我依序說明。


從項目經理(主管)看團隊

如果你在面試時有仔細的觀察與聆聽(項目經理)主管的應答,你應該能獲得很多信息,例如這個(項目經理)主管是否尊重面試者,問的問題是否專業(yè)到位,回答問題是否井然有序,談到公司的制度與文化時能侃侃而談,對于你的提問不會含糊其詞或模擬兩可帶過,言行是否一致,這些都能很清楚的反應出這個人是否真誠,或戴著面具,隱瞞了些信息不想透漏。如果他抱持的心態(tài)跟你相同,都是希望找到合適的人,減少彼此時間的浪費,而非想隨便找個可以做事的人進來,那你可以期待他團隊中應該不會有太多濫竽充數(shù)的成員,團隊整體素質應該是可期的。

而面試過程中,你也絕對要提專業(yè)性的問題,因為一個(項目經理)主管的專業(yè)水平到哪,他所帶領的團隊水平大概也相去不遠,因為一個卓越的(項目經理)主管,配上一個優(yōu)秀的團隊很常見,但一個平庸的(項目經理)主管,往往只會帶出三流的團隊,如果這個(項目經理)主管的專業(yè)能力不行,甚至都被你問倒了,那你可以預期他所帶領的團隊程度應該不怎么樣,你很可能就是這個團隊的天花板,未來你將很難在團隊成員身上學到東西。

而他對你的提問也很關鍵,你可以看看他的要求到什么水平,對專業(yè)的堅持,對做事態(tài)度的重視,對團隊精神的在意都是觀察指標,如果他對這些都不太在意,你也能基本猜到他的團隊水平應該參差不齊,因為主管本身的要求就不高,根本無法預期團隊會有好的成果產生。


從(項目經理)主管看公司

一個(項目經理)主管在面試時的表現(xiàn),通常就是一家公司文化的縮影,如果他面試時喜歡用羞辱性面試來磨練抗壓性,很可能他日常工作中就時常面對這樣的狀況,他的(項目經理)主管或老板,就是習慣用辱罵性言語來「激勵」員工;如果你在面試時的提問,總被面試官以「機密無法告知」、「等你進來就知道」、「這無法跟你說太多」來搪塞你,那你也需要警惕,因為要不就是他自己也不了解那你也可以說他不夠敏銳,可以做為你評斷他能力的考察點之一),要不就是公司真的有太多的秘密不足為外人道,而一家有許多機密的公司,基本上也有一定的問題存在;

如果面試官在談論到工作時,非常具有熱情,即便談到辛苦的地方,他仍抱持著樂觀與正面的心態(tài),那你可以認為這家公司雖然辛苦,但文化上可能仍愿意善待員工,相反的,如果面試官在跟你談到工作時有滿滿的抱怨,那你就該仔細考慮了,因為能擔任(項目經理)主管的人,往往對公司與工作抱持的態(tài)度應該都比一般員工更正面,但他已是這個樣子,可以想見底下的成員應該也不會太好,而一個對工作抱持負面心態(tài)的團隊或公司,能有多好?這早就可以預見。

而一家公司如果派出來招聘的人是這個樣子,你還期待什么呢?

?

勇敢問問題

多數(shù)的面試官都是主導了整個面試的過程,大多由他主動提問,只在最后問你有沒有其他問題想要問的,所以你永遠都處于被動狀況,他能看到你面對問題時的反應與神態(tài),但你提的問題則永遠在他的預期之內,包含職涯發(fā)展、薪資福利、加班休假以及專業(yè)相關的問題,你很難看到這個人的全貌,我建議你在他提問過程中提出各種可能的問題,把本來的單向面試,變成你們互相面試彼此的雙向面試,你才能借此對這份工作有更通徹的了解,如果對方是個適合你的(項目經理)主管,應當能理解你主動提問的行為具有正面意義,并更愿意跟你互動。


【觀點僅代表作者,不代表本站立場】



最多發(fā)表256個字符的評論,0/256
客服在線
客服在線幫您解答疑問
客服微信

掃一掃添加微信

筑聊
小程序

使用小程序

公眾號

使用公眾號

返回頂部