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搞清楚一件事過去是怎么做的目的是為了超越它，而不是一成不變地照著做。


1.永遠搞清楚一件事背后真正目的是什么


就像豪華裝飾設(shè)計的目的是為了公司門面，許多事情背后的隱藏版目的才是真正的目的。

拿建筑行業(yè)為例，對有些建筑上市公司來說，希望創(chuàng)造在媒體上的正面報導(dǎo)，是希望爭取股東的信心或吸引CEO的注意、經(jīng)營社交媒體則是為了直接了解目標客戶的喜好……

在職場上，這樣的例子更是不勝枚舉。隔壁部門的項目經(jīng)理一天到晚找你碴，其實是為了對你的項目經(jīng)理施壓、平常明明話很多的人，在會議上保持低調(diào)，是為了在客戶面前凸顯項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)形象、部門同事對你這個空降項目經(jīng)理特別冷漠，除了對于舊項目經(jīng)理的「效忠」外，應(yīng)該也想探一探你有什么能耐……

凡事在埋頭苦干、解決問題前，不妨先試著從比較超然的位子看清楚問題的全局，理清楚事情的來龍去脈再著手進行，因為只有在搞清楚了事情的真正目的后，才能有效率并精準地把事做好。


2.既然要做就要做出差異性和質(zhì)感


許多職人在接到一個例行性任務(wù)的直覺反應(yīng)，就是了解這件事過去是怎么做的。這是一個非常正確的選擇，但在這里也提醒大家：搞清楚一件事過去是怎么做的目的是為了超越它，而不是一成不變地照著做。

如果面對人生和職場的每一個任務(wù)，都能夠用心思考自己要怎么做得更好，如果每次做一樣的事時，都能夠想想有沒有不一樣或是更好的做法，相信伴隨著把事情做好的成就感而來的，將是更多人生的樂趣。

畢竟職場經(jīng)驗是用來豐富我們的人生，而不是浪費它。

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3.要懂得開口問問題和爭取資源


許多年輕的職人在接到一項工程項目后，即使對于項目經(jīng)理的期待一知半解，或是心里覺得項目經(jīng)理的要求和自己擁有的資源完全不成正比，在時間的壓力和項目經(jīng)理的權(quán)威下，還是只好硬著頭皮先把事情做完再說。

雖然在企業(yè)文化、主管個性、公司營運狀況等因素的影響下，你每次開口提意見或要資源不一定都能被欣然接受，但至少在每一次走出舒適圈、一來一往的過程中，你會得到的是獨立思考的能力、和不同對象溝通談判的技巧以及對自己負責(zé)的習(xí)慣。


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