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「同仁加班時，身為主管，我們到底該不該留下來？」這議題就如一場博弈，關(guān)乎著參與者的態(tài)度，及團隊預(yù)計達成的價值。

某次公司經(jīng)營會議上，大老板「提醒」主管xx適時要與團隊共同加班，讓老板安心，也可追蹤項目進度。

不知是否在口吻上過于強勢，或是xx近來壓力有些大，聽到此番話的xx，竟然直接對大老板大聲地響應(yīng)：「我都有在線上，了解他們的情況，這是我們的默契！」

同仁加班時，身為主管，我們到底該不該留下來？


事實上，不同的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、團隊關(guān)系中，這個問題會有不同的答案。故根據(jù)上述T姐的情況，所大爺認(rèn)為沒有所謂的對錯。只是若以同理心，站在公司主管及同仁各自的角度，該如何看待這個議題呢？

非個人因素，而是因公司和客戶而加班


「我先走了喔，bye！」一位主管伴隨著這句話，悠悠哉哉地下班了！團隊同仁間的耳語、情緒化的鍵盤聲，逐漸占滿夜晚的辦公室。很明顯地，他們覺得「不爽」。

這歸咎于他們加班的理由，可能是客戶臨時的需求、主管緊急交辦的工作，更甚至因為組織人力不足，所硬塞的工作項目。只要是非個人因素，因應(yīng)公司組織或是客戶的需求，得留下來加班之情況，都容易造成同仁「不悅」。

這時候，主管應(yīng)要擔(dān)起管理責(zé)任，與同仁一起奮斗，分擔(dān)工作、消弭負面情緒，絕無二話。就是所謂的「共體時艱」，若主管們沒有辦法抑止客戶或是環(huán)境的詭譎變化，那穩(wěn)定軍心的「安內(nèi)」絕對是基本。
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準(zhǔn)時下班為準(zhǔn)則，拿出你的績效換做同仁立場，看到主管加班，主要會有2種想法產(chǎn)生：


1.形成正向壓力，促使團隊前進

主管都陪我留下來了，我得趕快完成，達到他的要求。

另一種則完全相反：既然你還在，那我就慢慢處理

「好吧，你還在我也不敢走，就做個樣子。處理一下手邊的事情，等你離開！」大多數(shù)的同仁，的確都會觀察老板主管的動作辦事，但相對地，主管也是。

可以借由同仁的態(tài)度，決定與他們一起加班是否能夠推進工作。以最高指導(dǎo)原則「準(zhǔn)時下班」，督促同仁拿出績效，達到要求，準(zhǔn)時完成作業(yè)。

如果同仁散漫，你的下班，可以提醒他必須為自己工作負責(zé)，快速且確實提高效率。相反地，如果你的陪伴，可以讓他們對于自己的工作更有信心，且為了不讓整個團隊一同晚歸而加速完成，那這個「加班」會加的很有價值。


2.不要只是口頭趕下班


最后，同仁在加班狀況下，最不愿聽到主管說：「怎么還不走？」「在忙什么？」這樣的問法，容易讓已經(jīng)要加班的壞情緒更加惡化。內(nèi)心會有無限的OS：

「還不是因為你才不能走！」、「我就是在忙你的客戶?。　埂?br>
這時候，主管應(yīng)試著確切地了解同仁加班的原因，提供協(xié)助。不管是帶領(lǐng)同仁安排工作先后順序，或是適時將部分業(yè)務(wù)調(diào)整，甚至是處理他因為公事繁重的情緒，都會是不錯的方向。

關(guān)于「同仁加班時，身為主管，我們到底該不該留下來？」是一個沒有標(biāo)準(zhǔn)答案的議題，就如一場博弈般，關(guān)乎著參與者的態(tài)度，及團隊預(yù)計達成的價值……等。但，唯一可確認(rèn)的是「準(zhǔn)時下班、達成績效」應(yīng)為經(jīng)營者與團隊的共同目標(biāo)。