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從獨(dú)角獸新創(chuàng)代表，到背負(fù)性騷擾、侵犯客戶隱私、性別歧視等負(fù)面評(píng)價(jià)，叫車平臺(tái)Uber公司簡直成為「有毒職場」（toxic workplace）的同義字。但Uber并非特例，若你待在有毒職場，以下6點(diǎn)讓你「快篩」有毒老板！


2009年在美國加州舊金山創(chuàng)立的Uber公司，打著「共享經(jīng)濟(jì)」名號(hào)，席卷全球662座城市，共同創(chuàng)辦人、執(zhí)行長卡拉尼克（Travis Kalanick）打造市值約值700億美元的獨(dú)角獸企業(yè)。


Uber卻因?yàn)榻衲觋懤m(xù)被指控性別歧視、侵犯用戶隱私、未善待司機(jī)，以及接獲性騷擾舉報(bào)卻沒處理等爭議事件，這些「有毒職場」的概念，仿佛與Uber劃上等號(hào)。使卡拉尼克只能在大股東聯(lián)手施壓下，黯然辭去執(zhí)行長一職。


英國廣播公司（BBC）報(bào)導(dǎo)，代表有毒工作文化的「紅燈警示」，不僅存在于Uber，也出現(xiàn)在各行各業(yè)。工作人是否處于有毒職場，遇到有毒老板卻不自知呢？BBC提供以下6點(diǎn)「快篩法」，讓工作人辨識(shí)老板及遭遇有毒文化時(shí)該如何自處：

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1.會(huì)怒吼、霸凌或樹敵的老板

有以上行徑的老板，絕非「愛之深，責(zé)之切」，一位習(xí)慣羞辱員工的惡霸老板，只會(huì)削弱職場穩(wěn)定性和信任。但挺身與老板對(duì)抗前，先確認(rèn)其他同事是否有同感，只要集結(jié)眾人之力，就能合力解決問題。

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2.為達(dá)目的不擇手段的工作哲學(xué)

如果主管的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格百無禁忌，那就要當(dāng)心了，這種領(lǐng)導(dǎo)方式可能會(huì)使公司成就曇花一現(xiàn)。建議還沒出問題前趕快離開。

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3.不公平對(duì)待員工

沒什么比「不公平對(duì)待員工」更能招致有毒職場。就像Uber不給予司機(jī)基本薪資和有薪假后，就招致司機(jī)的多項(xiàng)指控，反而影響公司形象。

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4.你的老板是控制狂

更糟的是，控制狂主管還將公司內(nèi)的高級(jí)主管趕走，例如某建筑公司趕走許多重要主管就是一例。企業(yè)家若太過傲慢，不尊重專業(yè)管理、不放棄控制或在某些時(shí)刻爆走，是絕對(duì)沒用的。

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5.缺席的管理者

如果經(jīng)理人很少和員工接觸，或根本很少在公司，那絕對(duì)是影響企業(yè)邁向成功的絆腳石。

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6.負(fù)評(píng)

如果你的公司很容易在負(fù)面事件發(fā)生時(shí)被報(bào)導(dǎo)，主管應(yīng)該問自己：你愿意堅(jiān)持自己做的壞決定多久？你多信任公司的目標(biāo)任務(wù)？你要花多少時(shí)間替自己的負(fù)面管理和持續(xù)性的混亂辯解？這些問題大部分都很簡單，因?yàn)槎嗯c決策者有關(guān)。

這6項(xiàng)快篩有毒老板或有毒環(huán)境的方式提醒讀者，若壓力接踵而來，有很多可忍受或處理的方法。但BBC指出：人生苦短，與其待在有毒職場，過得不開心，不如開始找個(gè)開心點(diǎn)的工作環(huán)境吧。