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前兩天在處理員工申請離職的個案（因為筑聘網(wǎng)還有其他建筑產(chǎn)業(yè)）讓我非常的有感，因為兩位員工同時都是以「工作未來發(fā)展性」來做離職的原因。但兩個不同的個案卻讓我非常的有感，因此筑聘網(wǎng)小編今天以此為主題與各位分享一下小編的心得。

小編想大部份的人都換過工作，其中關(guān)于「未來發(fā)展性」這是一個常聽到的原因。小編先將這兩個案例寫出來，各位再看一下這之間到底的差異在哪里，我也希望給要轉(zhuǎn)職的朋友們一些觀念上的提醒，請先搞清楚，再把這句話說出來。

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案例一：


小y是設(shè)備工程師，他的表現(xiàn)與其他資深員工相比不相上下，是公司重點培養(yǎng)的員工。

但有一天他以未來發(fā)展性向公司提出辭呈，因為他對寫設(shè)計非常的有興趣，而且這間新的公司可以有資源讓他去學習，并且此公司的規(guī)模是地區(qū)三大。

最重要的是，他給了小編一張分析表，包含了：在公司的未來方向、希望公司提供的資源、未來此間公司的發(fā)展程度、自身個性及能力分析…等等，讓公司的HR可以理解他的做法與想法。

薪資：新公司給的薪資比現(xiàn)在多…幾百塊。

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案例二：


小S是結(jié)構(gòu)設(shè)計師助理，他的表現(xiàn)平日也是不錯，有一天也來向公司提出辭呈。

他最近買了一臺新車、在追一位女孩、所以他認為現(xiàn)有的薪資不能負荷現(xiàn)有的開銷，因此他找了另一份工作，但這份工作是油漆工，他也是以未來工作發(fā)展性這個理由向公司提出辭呈。

薪資：新公司給的薪資比現(xiàn)在多…7000塊。


看完這兩個案例，如果你是HR的主管，你會怎么做呢？小編最后再跟各位分享我的做法，但各位，所謂的未來發(fā)展性到底是什么呢？下面是小編的感想與各位分享！

一、薪資當然需要考察，但…能領(lǐng)多久你能確定嗎？


工作是為了賺錢，我想這個道理大家都懂，所以轉(zhuǎn)換跑道薪資是當然要列入考察，但能領(lǐng)多久這件事很多人通常都不會想到，這會與技術(shù)是否獨占、能力是否持續(xù)提升有很大的關(guān)聯(lián)。

因此看看上述的兩個案例，請問一下哪一個案例是很容易被取代的呢？我想各位心中應(yīng)該有答案了吧！

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二、「人追錢」與「錢追人」這兩者有何不同？


人追錢就是要建立所謂的人脈（個人意見，無意批評大家，若有巧合，請多包涵^^），參加很多的聚會、換很多的名片、追尋很多的機會，一切都是以數(shù)字做出發(fā)點。

錢追人重點在于人的能力是否夠強，這種模式的特色在于口耳相傳，讓消費者、客戶為你宣傳。人要做的就是持續(xù)的精進，把現(xiàn)有的服務(wù)做好，自然機會不斷，因為你真的可以解決問題。

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三、車子會折舊、戀情有變數(shù)，可能力提升是不會變的：


當然買新車、談戀愛這是人生都會經(jīng)歷的事情，但我必須提醒大家一件事：凡事都要量力而為，能力不足是一時的，但如果做了超出能力的事情，最后甚至是以負債的方式來繼續(xù)生活下去。

為了每個月的開銷而換了工作，請問你真的能確定這是你要的生活嗎？車子會折舊、戀情會有變數(shù)，但唯有自身的能力提升，才是最扎實、最有保障的方式喔！

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四、我到底準還是不準呢？


其實以一個主管的角色來看這些事情，我都以祝福及審視的態(tài)度來看待員工的離職。

第一個案例我是很高興的要送他離開，因為我知道他的未來是確定且有方向的，小編真的很少看到員工會有辦法列出現(xiàn)有工作、未來工作的比較及分析，雖然少了是少了個人才，但小編還是祝福他！

另一個案例我則是給予嚴格的審視及建議（差不多是用譙的方式了，哈哈?。?。但我也是給他最后一次機會，因為小編不會奪去他學習成長的機會，雖然小編已經(jīng)可以看到他之后的狀況。

小編請他回去想清楚，如果真的還是決定要走，我仍會給予祝福，但我會告訴他…出去了就別想回來，要學會為自己的決定負責任。
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結(jié)語：


兩個不同的案例，發(fā)生在兩位不到30歲的員工身上，這是上天給小編的禮物，給了我很多的啟發(fā)。

小編用這一篇文章提醒大家，不要把未來性、發(fā)展性掛在嘴上，明確的觀察、仔細的分析才是換工作的基本功，如果只是在追尋薪資條上的數(shù)字，你的發(fā)展終將是有限的，與各位分享！