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沒有一個人是完美的，也沒有一個人永遠都是混蛋。你的項目經理也許有一大堆缺點，但還是有一定的能力。而且，他必然相信自己的能力，因為如果他不相信自己，恐怕將一整天都不知所措。

Q：項目經理不喜歡我，我也討厭項目經理的作為、總想逃避…

項目經理討厭我怎么辦？我知道他不喜歡我，我也不喜歡他，但我明白，這樣相敬如賓下去，對職場不是一個好的發(fā)展?？墒?，要我笑臉一點、甚至巴結，我真的做不下去，不想背叛內心的自己。

平常看項目經理對別的同事很友善，對我就很冷淡，我也盡量避開與他單獨相處的機會，連工作溝通都變得結巴、沒自信。我曾試著打破僵局跟他聊過天，最后只覺得臉很僵、自己很假。

我自己分析我也不是害怕項目經理，但討厭他的一些作為，覺得他不是一個值得尊敬的項目經理，因此下意識想逃避他。請問我還能怎么做？

除了「背叛內心的自己」，你還可以這么做「如果項目經理不喜歡我，我也不喜歡項目經理，怎么辦？」關于這個問題，最簡單的回答就是：換工作。

然而，聽到換工作，你心里如果立刻浮現(xiàn)擔心的感覺，這時就要想一想，離開不喜歡的地方為什么不是高興、而是擔心呢？如果你愿意繼續(xù)想下去，自己就能比較清楚，目前這份工作讓你舍不得的是什么因素？這些舍不得的因素有沒有可能在哪些地方找到？

同樣地，若你之前就因為類似情形而換過工作，現(xiàn)在又遇到同樣情形，你就要想想是不是本身有哪些特質，讓你容易陷入這樣的困境？

當然，這兩個問題不一定適用于你。讓我們回到信中所談的問題吧。

你提到：「我也不是害怕項目經理，但討厭他的一些作為，覺得他不是一個值得尊敬的項目經理，因此下意識想逃避他?！惯@讓筑聘網小編想到兩個問題：首先，這些你討厭而讓你覺得不值得尊敬的作為，為什么其他同事沒有相同反應？其次，一個不值得尊敬的項目經理，為什么需要逃避他？


如果大家都可忍受這些不值得尊敬的作為，而只有你不能，應該是你本身對這方面的道德要求比一般人還高吧。所以你說「不想背叛內心的自己」，指的可能就是你對自己的道德要求。


沒錯，我們在人生的路上原本就要有一定的堅持。只是，這樣的堅持要到什么程度呢？我們常說：「君子有所為，有所不為」，又該如何放到這個脈絡來思考？


這句古文有兩個出處，強調的點稍有不同。一個是《論語.義利篇》：「君子有所為，有所不為，小人亦有所為，亦有所不為。然君子之所為者，乃天降之大任也，小人之所為者，唯己利是圖耳?！惯@樣的說法可說是義氣凜然，標準相當高，要「天降之大任」才是君子的「有所為」。而我們這些上班族，大概都沒法達到孔老夫子的要求。


另一個則出自《孟子》：「君子有所為有所不為，知其可為而為之，知其不可為而不為，是謂君子之為與不為之道也?！瓜鄬碚f，孟子就顯得跟現(xiàn)實生活接近許多。你的同事應該也感受到主管那些不值得尊敬的事，只是他們?yōu)槭裁幢砻娌蛔髀暷?？如果按照「知其不可為而不為」的原則，你在辦公室里也就看不到他們對主管的不滿。


我們要知道，在孟子上面一段話以后，還有一句：「不知其不可為而為之，愚人也；知其不可為而不為，賢人也；知其不可為而為之，圣人也。」所謂的愚人、賢人或是圣人，這幾個名詞代表著一個人在面對外界時，堅持內心真實聲音的能力。


「不為」的同事是賢人；堅持「為之」的可以是愚人還是圣人，而你屬于哪種呢？當你提到和上司相處時，「工作溝通都變得結巴、沒自信」，要不要就從這個改變開始，勇敢說出自己的聲音？


這雖然是兩千年前的古文，但我們仍可用來做現(xiàn)代心理學的思考。

想像你是你的主管，你會怎么看這個下屬？

你認為自己不是害怕項目經理，只是下意識想逃避他，但這確實是十分矛盾的狀態(tài)。這個想逃避他的下意識，究竟是怎么回事？真的是你所說的「討厭他的一些作為」，還是你內心深處有更多自己沒察覺的恐懼呢？

有一個原則性的態(tài)度，如果我們可以了解，并整合到習慣里，這輩子都受用。這個態(tài)度是：對每一個我們已有答案的想法，永遠都相信可能還有另外的答案，而且現(xiàn)在這個答案可能只是暫時讓自己安心的借口。

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沒有一個人是完美的，也沒有一個人永遠都是混蛋。你的項目經理也許有一大堆缺點，但還是有一定的能力。而且，他必然相信自己的能力，因為如果他不相信自己，恐怕將一整天都不知所措。

筑聘網小編要你做一個練習。搬一張空椅子放在面前，想像辦公室里的你坐在上頭；你現(xiàn)在則坐在他對面，想像自己就是項目經理，而且這位項目經理自認作為正確。這樣的情況下，你開始揣摩這位項目經理的思維，對于坐在面前空椅子上辦公室里的你，會有怎樣的看法？


首先，你開始想像這位項目經理可能對你的贊美。千萬別不好意思，因為你一定有優(yōu)點，就算是這位對你沒有好臉色的項目經理也看得到的優(yōu)點。然后，開始想像他對你的不滿。每個人對自己意見的背后都有充分的道理，所以，當你化身為主管開始批評時，一定要有項目經理平常振振有詞的邏輯。


如果你將想像中這位項目經理對你看法的優(yōu)缺點，一一寫下、放在自己面前，這時就不關你的項目經理，單純只是將這些當作一位你不一定同意的人、打從心里對你十分真誠的看法。


這個方法如果應用得好，可以看到自己的盲區(qū)；就算不能看到全部的盲區(qū)，也可以看到更多的自己。或許透過這樣的練習，你就能找到答案，知道該如何在工作上面對這位項目經理，或決定離職而不用再面對他。


小編常常相信「答案就在我們的心中」，問題只是我們愿不愿意讓所有心情安靜下來，擁有足夠的勇氣來清楚分析自己。