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現(xiàn)代企業(yè)，特別是建筑企業(yè)更重視的是你的工作成果，而不是你在某項(xiàng)任務(wù)上花費(fèi)了多少時(shí)間。所以，你首先需要讓總公司了解的，應(yīng)該是你的「具體工作成果」，而不是星期六和星期天的加班。


有位朋友問：小編，我在某集團(tuán)下屬子公司上班，但總公司看不到我的工作業(yè)績(jī)。我該怎么辦？


小編：你要主動(dòng)溝通。


又問：我每周都會(huì)給總公司提交一份工作表，但是有時(shí)候需要加班，甚至星期六和星期天還要去子公司。我現(xiàn)在要怎么做才能讓總公司知道我的努力呢？


小編：現(xiàn)代企業(yè)更重視的是你的工作成果，而不是你在某項(xiàng)任務(wù)上花費(fèi)了多少時(shí)間。所以，你首先需要讓總公司了解的，應(yīng)該是你的具體工作成果，而不是星期六和星期天的加班。


讓公司了解你的工作成果，筑聘網(wǎng)小編有以下建議：

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1.改變觀念

請(qǐng)把個(gè)人理解中的「公司」一詞換成「上司」。時(shí)刻謹(jǐn)記：只有你的同事知道你的努力是不夠的，讓你的上司們了解你的成果才是第一要事。

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2.注意方式

你用每星期一份報(bào)表的方式報(bào)告工作成績(jī)，但你要知道，你的上司多半會(huì)因?yàn)槭聞?wù)繁忙而把這份報(bào)表放在一邊、束之高閣。要換一種方式，并且將重要的成績(jī)和普通的進(jìn)度匯報(bào)分開。只有這樣，你的匯報(bào)才可能不會(huì)湮沒在其他不重要的東西里面。另外，讓上司知道你的成績(jī)不一定需要透過正式的文本匯報(bào)，透過私下聊天的方式也是可行的。

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3.職責(zé)范圍

明白哪些工作是你職責(zé)范圍之內(nèi)的、哪些工作是超過你的老板預(yù)期效果的。工作中要突出重點(diǎn)，從而讓你的上司知道你所做的工作超過了他們對(duì)你預(yù)期的任務(wù)量以及客觀效果。要積極主動(dòng)地爭(zhēng)取到重要的、具有挑戰(zhàn)性的任務(wù)。一些常態(tài)的、沒有難度與挑戰(zhàn)性的工作，即使有時(shí)花費(fèi)了一些額外的時(shí)間，上司也會(huì)認(rèn)為這是你應(yīng)該做的。

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4.要適當(dāng)?shù)刈屇愕纳纤菊莆漳愎ぷ鞯倪M(jìn)程

這不是指事無巨細(xì)都向上司匯報(bào)。但是，對(duì)于某項(xiàng)重要的工作，可以定時(shí)向上司匯報(bào)進(jìn)程，以便隨時(shí)收集他的意見和建議，及時(shí)調(diào)整工作重點(diǎn)和方向。聽取他的意見或建議的過程，本身就是讓他了解你工作中的進(jìn)展、想法和成績(jī)的機(jī)會(huì)。

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5.設(shè)法讓「你的上司的上司」也間接地知道你的成績(jī)

有時(shí)候，一個(gè)好上司會(huì)向他的老板轉(zhuǎn)達(dá)你的工作成績(jī)；但是有時(shí)候，他并不一定能夠做到。

當(dāng)你有一個(gè)好「拿來主義」的上司時(shí)，有策略地建立和你的上司的上司的關(guān)系，會(huì)使你的功績(jī)不至于被埋沒或雪藏起來。當(dāng)然，考慮到國(guó)內(nèi)一些企業(yè)相對(duì)保守的企業(yè)文化，也要避免給你的上司造成一種「逾權(quán)」的印象。