企業(yè)與其埋怨招聘不到好人才，不如從企業(yè)的經(jīng)營理念著手，將創(chuàng)新、人才發(fā)展、顧客滿意以及企業(yè)目標(biāo)為招聘人才的要件，同時制定一套職能管理系統(tǒng)，詳列企業(yè)之核心職能與各類職人才的關(guān)鍵職能，以期招聘到合適且有潛質(zhì)的人才。


肩負(fù)招聘任用重責(zé)大任的人力資資部門，如何展現(xiàn)高效能的招聘手法，為企業(yè)招聘人才，并且達(dá)到適才適所的效益？隨著時代推進(jìn)，伯樂與千里馬好似兩條漸行漸遠(yuǎn)的平行線，很難交集在一起。


企業(yè)與其埋怨找不到好人才，不如從企業(yè)的經(jīng)營理念著手，將研發(fā)創(chuàng)新、人才發(fā)展、顧客滿意以及企業(yè)目標(biāo)為招聘人才的要件，同時制定一套職能管理系統(tǒng)，詳列企業(yè)之核心職能與各類職人才的關(guān)鍵職能，以期招聘到合適且有潛質(zhì)的人才。


Tips1：檢視企業(yè)是否有招聘盲區(qū)？

很多企業(yè)都有幾項(xiàng)招募盲區(qū)，像是「公司經(jīng)營理念與管理方式是否能讓應(yīng)聘者詳實(shí)了解？」、「應(yīng)聘的職務(wù)是否具有挑戰(zhàn)性及自我成長的空間？」、「薪資福利如何？是否有在職培訓(xùn)與內(nèi)部升遷的機(jī)會？」等問題。

當(dāng)求職者無法了解企業(yè)，便拉開了與求職者的距離，難以吸引人才主動投遞簡歷。行業(yè)前瞻性、企業(yè)形象、工作環(huán)境也是求職者考察的重點(diǎn)，企業(yè)可以檢視內(nèi)部是否已完善陳列這些要素，并且善用優(yōu)質(zhì)招聘平臺的資源。

Tips2：招聘流程標(biāo)準(zhǔn)化

面試過程不只是面試主管對應(yīng)聘者的綜合評斷，應(yīng)聘者同時也在對企業(yè)打分?jǐn)?shù)。筑聘網(wǎng)小編建議，企業(yè)應(yīng)建立人才招聘的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程，避免讓應(yīng)聘者感到無所適從，同時面試結(jié)果必須符合三度─「信度」、「效度」及「精準(zhǔn)度」，才不會因?yàn)椴煌拿嬖囍鞴埽a(chǎn)生相異的結(jié)果。

Tips3：衡量應(yīng)聘者的SWOT與KASH

根據(jù)調(diào)查顯示，用人錯誤會為企業(yè)帶來6～12個月的人事成本，HR面試時須全面的觀察應(yīng)聘者，除了使用「結(jié)構(gòu)化」與「非結(jié)構(gòu)化的面談」外，仍須了解應(yīng)聘者的人格特質(zhì)是否符合企業(yè)文化的需求、應(yīng)聘者的S（Strength：強(qiáng)項(xiàng)）、W（Weakness：弱項(xiàng)）、O（Opportunity：機(jī)會）與T（Threat：威脅），期以遴聘到全方位的人才，避免因招聘的偏誤而錯失良才。

「HR在選人時總是看重簡歷上過往的成功經(jīng)驗(yàn)，但卻忽略了應(yīng)征者未來的發(fā)展?jié)撃堋梗驗(yàn)檫^去的成就不必然代表未來的成功，他建議，HR要善于發(fā)掘人才的發(fā)展?jié)撃?，探究其K（Knowledge：專業(yè)知識）、A（Ability、Attitude：工作能力與態(tài)度）、S（Skill：工作技能或證照）、H（Habit：良好的工作習(xí)慣），讓人才的KASH，蛻變?yōu)槠髽I(yè)的營收Cash！

Tips4：善用「A:I:D:S法則」型塑吸睛的雇主品牌

優(yōu)質(zhì)的企業(yè)當(dāng)能招聘頂尖人才，如何成為人才向往的企業(yè)，已成為管理者及HR不容忽視的課題。

企業(yè)可善用A（Attention：讓應(yīng)聘者對企業(yè)有強(qiáng)烈的映象）、I（Interest：讓應(yīng)聘者對企業(yè)產(chǎn)生興趣）、D（Desire：讓應(yīng)聘者想加入企業(yè)的欲求）、S（Satisfaction：讓應(yīng)聘者對企業(yè)感到滿意）的行銷手法來提升雇主品牌形象。

2025年00后將占職場75%，企業(yè)不能再以既有的思維來應(yīng)對人才管理。許多年輕求職者要應(yīng)聘前都會先上網(wǎng)搜尋企業(yè)的相關(guān)資訊，也仰賴各大社群上前輩們的經(jīng)驗(yàn)談，看看大家給予這家企業(yè)的評價如何？

現(xiàn)今企業(yè)的形象與「好評」備受重視，員工猶如企業(yè)的品牌大使，打造雇主品牌不再只是行銷或公關(guān)部門的事。企業(yè)不但能夠善用社光招聘渠道與潛在員工進(jìn)行更多交流，長期培養(yǎng)認(rèn)同感，吸引對的人才上門，更可以藉由精進(jìn)篩選的質(zhì)與量來提高企業(yè)吸納人才的成效！