其實，幾點下班對主管或老板而言還有更重要的意義。

現(xiàn)代的社會新人很少人會心甘情愿的加班，即使有加班費也沒多大誘因，更何況是所謂的責(zé)任制，加班加心酸的。沒人愿意加班這不是重點，重點是老板都希望員工加班，其原因除了成本考察外，其實，還有一個更重要的因素，就是不少老板評判員工的好壞，最常用的方法竟然是—看你幾點下班。


「上班打卡制，下班責(zé)任制」這是許多沒良心的老板用來壓榨員工的手段，也是大多數(shù)血汗工廠的寫照。社會新人沒人喜歡加班，也不希望晚下班，有些人即使有加班費，也沒意愿來加班，更何況會晚下班還經(jīng)常不是因為工作繁多，而是老板或主管尚未下班，自己才不敢提早走，這才是最討厭又浪費生命的事情。


幾點下班重要嗎？

姑且不論因為工作太多，或是趕工做工程項目而必須加班的情況，其實，幾點下班對主管或老板而言還有更重要的意義。因為很大比例的老板，判斷員工努力的程度、工作量的多寡、是否是位好員工，其最常用的方法就是——看你幾點下班。


愈早下班的人經(jīng)常會被老板認為是工作不認真，對工作認同度不夠、投入不足、缺乏責(zé)任感才會不管工作沒作完，也照樣時間一到就下班；要不然就是工作量太少、工作太輕松了，才可以這么早就做完走人。相反的，工作得愈晚的人，看起來就愈負責(zé)任，對工作的投入性就愈高，工作負荷量就愈大，這樣的員工有誰不喜歡。


但是，能準(zhǔn)時下班的人也可能是因為工作能力強，別人兩天的工作，自己一天就能完成，或是雖然早下班，但做不完的工作全都帶回家做，這樣也不輸人??！憑什么認為工作到愈晚的人就愈認真？

真正的問題在于老板看不見你的表現(xiàn)，這才是最關(guān)鍵的地方。缺乏管理能力的老板、缺乏判斷力的老板或是根本就懶得認真管的老板就很難看得出來員工真正的表現(xiàn)及能力，而最不幸的是，這類的老板所占的比例還真不小。

有時老板也未必就是真的希望大家都要加班，但是，不騙你，十個老板中至少有九個以上，判斷員工的好壞只能以員工幾點下班來做為依據(jù)，那么，大家自然而然的就會開始晚下班了。


老板與員工間有道看不見的鴻溝

有些人會以為自己的表現(xiàn)上面的人應(yīng)該都看得到，其實在企業(yè)的組織中，除了直接主管外，每往上一層都存在著一道鴻溝，且愈往上層鴻溝就愈大。高層的主管隔著這些鴻溝，很難看清員工到底在做些什么，視力不好的，甚至連人都看不到，更遑論如何知道做得好不好。

有時直接主管管理能力較差的，平時就沒在注意下屬在做些什么、能力到底好不好，就會采取放牛吃草、自顧自的管理態(tài)度，這種主管即便是直接主管，也同樣與部屬間存在著鴻溝，這就更慘了。

很多人不知道的是，老板與員工間有的不只是鴻溝，當(dāng)上了老板后，幾乎得不到基層的任何消息，甚至連較低層的主管，老板都很難得知動態(tài)，這是老板最焦慮的事情之一，也是老板身邊為何總有一群報馬仔的原因。最糟糕的是，老板所得知的消息很多都不是真的，常是經(jīng)過層層修飾后的產(chǎn)物，沒人敢在老板面前說真話，愛跟老板通報消息的人，通常都是些奉承阿諛之輩，說的都是加油添醋、利己排他的話語，導(dǎo)致老板很難了解員工，于是就只能從最簡單容易得到的信息來下手了。

那么怎樣才是最簡單有效的方法呢？那就是老板只要在下班時巡視公司一圈，看誰還在上班，誰已經(jīng)下班了，就可以知道誰比較努力，誰比較懶散，這不是最簡單又快速的好方法，而且還能讓老板自我感覺良好到以為自己真的有在做管理，這么好的事情，當(dāng)然就變成了老板管理的首選。

好吧！即使老板心里未必真的是以下班時間的早晚來評價員工，但是老板下班時還是難免會注意到誰已經(jīng)下班了，誰還在繼續(xù)工作，或多或少都會留下些印象。有時老板比較早下班，若發(fā)現(xiàn)有人已下班了，會更容易注意到，要是連續(xù)幾次都發(fā)現(xiàn)某些人都很早下班，在老板的心中，自然而然的就刻下了痕跡。


遲到的影響也不小

對于這類管理能力差的老板，不只會以員工的下班時間作為評判標(biāo)準(zhǔn)，他們通常對于上班遲到這件事也非常敏感。尤其對慣犯、累犯更為在意，影響也愈大，而這也才符合上班打卡制，下班責(zé)任制的精神。

雖然上班遲到會有負面影響，但天天準(zhǔn)時到卻不會給老板留下什么正面印象，因為這本來就是應(yīng)該的。經(jīng)常遲到的人很容易會突顯出來，平白給自己增加困擾，每個人最好都能養(yǎng)成上班不遲到的好習(xí)慣，不要讓遲到這等小事徒然影響自己的前途，至少也要讓自己在職場上不失分。


上班從下班后開始不可取

既然老板只看上下班時間來評斷員工的工作績效，那何不干脆反其道而行，下班后再開始認真工作，正常的上班時間則拿來做自己私人的事情，或是開個小差，打混摸魚，到了下班后才開始積極的做事，這樣老板看到的永遠都是自己最努力的一面。

雖然老板這樣管理的結(jié)果，就有可能造成某些員工如此的因應(yīng)之道，但我們工作是為了自己，不是只做給別人看，沒必要為此汲汲營營、刻意為之，這樣也太虛假了。

不過也有些人卻剛好相反，完全不認同老板的管理方式，依然我行我素，不在意老板的眼光，仗勢著自己能力強，工作做完了，不下班干嘛！

我們雖然沒義務(wù)對老板奉承阿諛，但也沒必要平白讓自己吃虧。所謂「人在屋檐下不得不低頭」，一旦遇到了這類沒有識人之能的老板，在沒本事?lián)Q掉老板之前，又何必與之計較，到頭來受害的只會是自己。所以，不要常做第一個下班的，也沒必要總是最后一個，適度的彈性調(diào)整，自能找到平衡的空間。


老板能力差、企業(yè)競爭力弱才是主因

工作責(zé)任制、加班沒有加班費、不能比主管早下班……，這些都是上個世代的人被教導(dǎo)的觀念以及所受的訓(xùn)練，自然會習(xí)慣沿用，且這些觀念已根深蒂固，改變困難。而新世代的工作者，則更重視的是自己的生活質(zhì)量與希望被公平對待，這也應(yīng)該是企業(yè)成長應(yīng)走的道路。

在此環(huán)境差體質(zhì)又弱的內(nèi)外夾擊下，企業(yè)難以突破困境，就連生存都有困難了，哪有余力去照顧員工，更難提供更佳的福利。企業(yè)沒有優(yōu)勢競爭力，就只能靠降低成本來競爭，倒霉的自然是員工了。

體質(zhì)弱的企業(yè)照顧不了員工，能力差的老板只能以下班時間來評斷員工，所以員工的工作時間愈長，老板就會覺得成本相對愈低，就會對員工有愈佳的評價，而這一切卻都只是假象，到頭來只會讓企業(yè)競爭力愈低，大家一起沉淪罷了。

一旦進入負面循環(huán)，要想力挽狂瀾難度愈高，想靠臺面上的原班人馬扭轉(zhuǎn)局勢機會渺茫，或許要靠新一代的企業(yè)家的誕生，才有機會為就業(yè)市場創(chuàng)造另一個嶄新的局面。