?

很多時(shí)候，「老板」是人們辭職的主因，因此常有人說(shuō)，員工離職是辭掉老板，而不是辭掉工作。要如何避免成為眼中的顧人怨主管？以下是《福布斯》雜志歸納出主管留不住員工的8大原因：

?

?

?

1.給員工的工作量太大：

當(dāng)經(jīng)濟(jì)不景氣，企業(yè)為了縮減成本，只好用更少的人力做更多的事。但是當(dāng)工作滿(mǎn)載時(shí)，員工只能成天埋首于處理手邊的事務(wù)，沒(méi)有多余時(shí)間思考更重要、更高層次的問(wèn)題，例如策略規(guī)劃或創(chuàng)新提案。

?

?

2.你管得太多、太細(xì)：

許多主管因?yàn)楸旧砉ぷ髂芰?yōu)秀而獲得升遷，但在管理上也容易過(guò)度強(qiáng)勢(shì)，凡事要求依照自己的想法去做，沒(méi)有給員工應(yīng)有的空間，這樣只會(huì)讓優(yōu)秀的員工萌生去意。真正有能力的人，都希望有自主的空間，不喜歡被下指導(dǎo)棋。

?

?

3.你常常不見(jiàn)蹤影：

相較于管太多的主管，另一個(gè)極端是時(shí)常不見(jiàn)蹤影，當(dāng)有重要的決策需要你來(lái)定奪，或是有問(wèn)題需要你出面解決時(shí)，你卻時(shí)常不在場(chǎng)，影響工作的完成。

?

?

4.只用自己喜歡的人：

人們總是希望與自己合得來(lái)或是自己喜歡的人工作，身為主管，必須提醒自己避免落入這樣的錯(cuò)誤，團(tuán)隊(duì)的組成必須包含個(gè)性或?qū)ｉL(zhǎng)不同的人才，當(dāng)你用人無(wú)法做到適才適所，只會(huì)讓真正有能力的人沒(méi)有意愿久留。

?

?

5.你沒(méi)有為員工的未來(lái)著想：

當(dāng)主管，不僅要管事，更重要的是管人。你必須花時(shí)間和員工討論，了解他們對(duì)未來(lái)職涯的想法，在這個(gè)組織可以提供他們哪些機(jī)會(huì)？他們可以有哪些發(fā)展的空間？讓員工看到自己未來(lái)的發(fā)展，才有可能留得住人。

?

?

6.你常常要大家開(kāi)會(huì)卻沒(méi)有結(jié)論：

太多無(wú)效率、無(wú)結(jié)果的會(huì)議，只是浪費(fèi)員工的時(shí)間和精力，最后往往是員工為了開(kāi)不完的會(huì)議，花太多時(shí)間準(zhǔn)備，真正重要的工作卻沒(méi)時(shí)間處理。

?

?

7.你只在乎自己，而不是團(tuán)隊(duì)：

如果你時(shí)常在員工面前談?wù)撟约哼^(guò)去的功績(jī)，或是在乎自己個(gè)人的表現(xiàn)更甚于團(tuán)隊(duì)整體的表現(xiàn)，那么你將很難贏得團(tuán)隊(duì)的支持與信任。

?

?

8.員工不知道團(tuán)隊(duì)的愿景是什么：

關(guān)于團(tuán)隊(duì)未來(lái)的愿景，身為主管的你必須有明確的想法和方向，而且讓團(tuán)隊(duì)所有人都有正確的認(rèn)知，否則只會(huì)讓員工覺(jué)得沒(méi)有未來(lái)、沒(méi)有方向感，自然很難對(duì)這團(tuán)隊(duì)或組織有向心力。