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相信筑聘網(wǎng)小編,優(yōu)秀員工的離去不見得是壞事,就讓他走吧!而優(yōu)秀員工該做的事,也就只有一件:「繼續(xù)證明你是優(yōu)秀的?!?br>
#人生沒有平衡只有取舍
#留住員工不靠加薪那該靠什么
#升不上去是老板還是自己的問題
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筑聘網(wǎng)小編有一次朋友聚會(huì),朋友不同,話題相同
兩個(gè)不同公司的朋友,他們彼此也不認(rèn)識(shí),同一天不同時(shí)間與小編聊天,竟然都談到一樣的話題:「公司某位優(yōu)秀員工,在年后離職?!?br>
先碰面的甲說:「我們公司年度銷售冠軍今年離職,他只有前年沒得第一,幾乎年年奪冠。」
我:「為何前年他沒拿第一?」
甲:「車禍骨折,休息快四個(gè)月?!?br>
而乙則是跟我說:「我們公司每年評(píng)選十位優(yōu)秀員工獎(jiǎng),結(jié)果今年評(píng)選完,有四位離職了。」
我:「天啊,怎么這么慘!」
聽完甲、乙說的事情,我向他們問了同樣一句話:「那你為何還不走?」
沒想到,他們的回答都一樣:「我還不夠優(yōu)秀,沒地方去?!?br>
我不想以偏概全,也不想對(duì)上述兩個(gè)案例過度解釋,不過有一件事情可以確定:「能力越強(qiáng)的員工,越容易離職。」良禽擇木而棲,太容易達(dá)到的目標(biāo)、沒有更進(jìn)一步成長的空間,優(yōu)秀員工肯定待不久。
優(yōu)秀員工待不久的5大原因
整體而言,5大原因?qū)е履芰?qiáng)的員工容易離職:
1.主管為顧及公平性,一不小心就忽略優(yōu)秀員工內(nèi)心的真實(shí)感受
尤其當(dāng)優(yōu)異成績(jī)集中在少數(shù)人身上時(shí),容易讓他們產(chǎn)生錯(cuò)覺,認(rèn)為公司或部門能有今天,自己居功厥偉;而那些95%的一般員工,只是維持公司日常運(yùn)作的普通人物罷了。只要一有比較心態(tài),優(yōu)秀員工自然難真正穩(wěn)下心來替公司服務(wù)。這就是人性,離職率高無可避免。
2.位置不多,但自認(rèn)優(yōu)秀的人很多
所謂「千里馬易得,伯樂難尋」,能真正得到老板賞識(shí)的人有限,畢竟不是每只「千里馬」都能遇到伯樂,能有實(shí)權(quán)做事,又有資源,可說是極為幸運(yùn)。當(dāng)「自認(rèn)為優(yōu)秀」的員工不少,僧多粥少的情況下,只好換個(gè)地方試試看。
3.公司晉升不對(duì)的人,加速優(yōu)秀員工離去
這類現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生,優(yōu)秀員工都會(huì)覺得自己才是真正「對(duì)的人」,不見得愿意認(rèn)同其他人。無論別人是否真的比較優(yōu)秀,在他們眼中,只有自己才是對(duì)的。
4.優(yōu)秀的人被挖角機(jī)會(huì)大
「人才」到處有,「將才」卻是到哪都會(huì)被搶著要,企業(yè)之間搶人大作戰(zhàn)層出不窮,這種事情主管階層也只能平常心以對(duì)。
5.棒打出頭鳥
中國文化里,這類的情況總是很難避免,尤其優(yōu)秀員工鋒芒難掩,稍一不注意,公司內(nèi)部各種有形、無形氛圍會(huì)限縮優(yōu)秀員工的發(fā)展與熱情,情況惡劣一點(diǎn)就成了「劣幣驅(qū)逐良幣」。
主管該有的正確心態(tài)
其實(shí),無論是職場(chǎng)還是球場(chǎng),在公平競(jìng)爭(zhēng)的世界里,合理薪資與優(yōu)秀員工的供給數(shù)量,本來就很「經(jīng)濟(jì)學(xué)」,供需法則是那雙「看不見的手」,說來說去都是復(fù)雜人性糾葛其中。
在此小編仍建議主管,「用人不留人」,每個(gè)員工都要給他舞臺(tái),尤其是優(yōu)秀員工。任何員工提出辭呈,往往是至少考慮兩個(gè)月以上的結(jié)果,就跟分手一樣,非到萬不得已都難說出口,無論離職單上寫的是何種理由,郎心已決,是很難挽回的;即使挽回,大家也都不快樂,就放寬心看待吧!
「來者不追,去者不留」,探討離職原因雖然重要,但更重要的是把目光放在現(xiàn)有員工身上,培育出比他更優(yōu)秀的員工。因?yàn)?,證明自己最好的方法,就是帶出一支更棒的團(tuán)隊(duì),培育出比他更棒的員工,否則他一走,你就垮了,不等于證明你自己根本是錯(cuò)的。
相信筑聘網(wǎng)小編,優(yōu)秀員工的離去不見得是壞事,他的學(xué)習(xí),就讓他日后的職場(chǎng)環(huán)境幫他上課,你無法左右他人,你只需快速復(fù)原,就讓他走吧!至于優(yōu)秀員工該做的事,也就只有一件:「繼續(xù)證明你是優(yōu)秀的?!?/span>
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