所有的委屈，是為了累積強(qiáng)大；所有的強(qiáng)大，是為了選擇自由。


#你的強(qiáng)大就是你的自由

#老板應(yīng)該付我多少薪水才是合理

#薪資是看未來性不是看過去

#薪資是訂出來的也是談出來的


大家都期待薪資公平，但它可能是個不曾存在的烏托邦，或是越來越難以實(shí)現(xiàn)的理想。因?yàn)槊考移髽I(yè)處在不同的發(fā)展階段，組織目標(biāo)會改變，測量「公平」的指標(biāo)不盡相同，永遠(yuǎn)難以找到「公平」這把尺。


我沒見過，有老板是這么豬頭的，給員工連續(xù)兩年加薪三千至四千元，還被怨到死，士氣低落，業(yè)績狂掉。不過，這樣的豬頭老板到處都是，因?yàn)樗麄冇肋h(yuǎn)在犯同一個錯誤──敘薪不公平，而失去員工的心。


筑聘網(wǎng)會員Bruce跟我一直保持密切的聯(lián)系，他在目前的公司任職三年，前年來了一位新人，薪水比他多四千，經(jīng)Bruce強(qiáng)力抗議之后，老板幫Bruce調(diào)薪四千元；去年又來一位新人，薪水再高出三千元，讓Bruce氣極敗壞，偏偏老板拿不出明確的薪資制度，只得循例給Bruce往上調(diào)三千元！

缺乏明確的薪資制度


照理說，Bruce應(yīng)該心滿意足，共調(diào)薪七千元，高達(dá)20%，但他只高興了一個星期，之后就比沒加薪之前更不開心，因?yàn)樗蝗幌氲阶约翰⒎谦@得加薪，而是公司一直少給他薪水，也就是每個月少給了七千元！在心痛不已之下，Bruce再也無法回到從前簡單快樂的日子，混亂而迷失，不知道自己的價(jià)值，不斷的問：


「老板應(yīng)該付我多少薪水才是合理？」「如果要看新人來核薪，那我的忠誠度有什么價(jià)值嗎？」


以前人少，公司有任何新工作，Bruce都二話不說就接過來做；現(xiàn)在人多，他反而去計(jì)較別人的工作量，覺得公平了，才會接下工作。于是，公司內(nèi)部失去和諧，不再團(tuán)結(jié)一志，誰第一個感受到？當(dāng)然是客戶！


越來越多的客戶抱怨工作質(zhì)量與效率變差，Bruce也坦承自己對工作的投入度降低了，請假多、工作遲交、響應(yīng)客戶的速度變慢、跟客戶說話不再熱切…結(jié)果，今年第一季公司的業(yè)績衰退，老板想要減薪，兩位新人拔腿就溜，工作全部又落到Bruce頭上，他忙得不可開交，罵聲連連，又開始跟我提離職一事。

薪資不公平，帶來巨大破壞


這讓我想到一個寓言故事，一個富人與窮人比鄰而居，富人每天眉頭深鎖，窮人每天快樂歌唱；富人非常生氣與嫉妒，決定破壞窮人的好心情，你猜他怎么做？很心疼但也很簡單，富人把自己的錢撥了一些給窮人，但是比自己的少，從此窮人再也開心不起來了，因?yàn)樗辛撕透蝗讼嗤臒溃蔷褪清X！


有錢會帶來快樂，是事實(shí)！遺憾的是，錢不會平均分給每一個人，不公平有一種獨(dú)有的魔力，讓人拿到錢卻不快樂。


Bruce不是特例，而是俯拾即是的例子。每周都有粉絲來跟我抱怨薪資，內(nèi)容大致不脫兩種，第一種是低薪，抱怨的人多半沮喪又挫折，心生無望，情緒處于低潮；第二種是抱怨薪資不公平，心情就強(qiáng)烈非常多，在自尊大受打擊之下，像一頭受傷的野獸，憤怒難當(dāng)，腦子里充斥著各式各樣的報(bào)復(fù)手段，比如一走了之、完全不做交接，或慫恿其他同事整批跳槽、把客戶的數(shù)據(jù)全部帶走等，可預(yù)期的都是一場災(zāi)難，這讓我明白一件事：


比起低薪，薪資不公平帶來的破壞，更是巨大且難以收拾！


每個人的「公平」不盡相同


有相關(guān)報(bào)道提過長期調(diào)查上班族的離職理由，證實(shí)薪資不足的確是問題，高居第二，然而占比是5.7%，不如想像中嚴(yán)重；比較出乎意料的，是排名第十七的「未根據(jù)個人績效來敘薪」（2.6%）與第十九的「敘薪不公平」（2.1%），它們都是廣義的薪資不公平，合計(jì)為4.7%，與薪資不足問題不相上下，卻長期被忽視。


不過重點(diǎn)來了，大家都期待薪資公平，可是有沒有想過，它可能是一個不曾存在的烏托邦，或是越來越難以實(shí)現(xiàn)的理想，因?yàn)槊考移髽I(yè)處在不同的發(fā)展階段，組織目標(biāo)會改變、測量「公平」的指標(biāo)也不盡相同，永遠(yuǎn)難以找到「公平」這把尺。此外，員工的指標(biāo)也不見得和公司相同，更使得薪資公平變成天上的星星般不可得。

以Bruce為例，他認(rèn)為同工同酬，工作內(nèi)容一樣、薪水也要一樣，但有些企業(yè)主并不這么想，他們還要看貢獻(xiàn)度或未來性，Bruce雖然認(rèn)真努力，若是對公司利潤的貢獻(xiàn)不多，或是他具備的技能或條件，無益于組織的未來發(fā)展，都將不會領(lǐng)到高薪。至于以為年資深的，薪水也必須比較高，更是落伍的思維。

薪資不公平，是不可逆的趨勢


薪資不公平不僅一直存在，未來還可能越演越烈，當(dāng)員工的我們必須有心理準(zhǔn)備。因?yàn)椋?br>

1.薪資是看未來性，不是看過去


新人的薪水高于舊人，有可能是他們更符合企業(yè)未來的組織目標(biāo)，具備新的技能或經(jīng)驗(yàn)，卻是舊人所欠缺的。今天科技日新月異，是產(chǎn)業(yè)汰換的關(guān)鍵因素，別忘記時時檢視自己的技能，跟著組織看向未來。


2.薪資是訂出來的，也是談出來的


在就業(yè)市場，只有時薪或低階工作的薪資才有可能透明，且是訂出來的均一價(jià)格。當(dāng)位別越往上走，薪水就不是訂出來的，而是談出來的。除了談判力外，能力條件越強(qiáng)的希有人才，越能掌握訂價(jià)權(quán)，薪資一定是越來越懸殊。


3.薪資的級數(shù)減少，級距也在拉大


同一職稱與層級的人，不一定會領(lǐng)相同的薪水，很多人想不通這一點(diǎn)。這是因?yàn)槠髽I(yè)走向扁平化，層級減少，同一個層級的薪資區(qū)間相對變寬，即使是兩位坐在隔壁的同事，職稱相同，層級相同，薪資差額也會差很大；之所以如此，是因?yàn)楣ぷ鲀?nèi)容南轅北轍，擔(dān)負(fù)的項(xiàng)目或任務(wù)各自不同，復(fù)雜度與困難度也有落差。


不過，即使薪資不可能百分之百公平，企業(yè)仍然應(yīng)該站在員工的角度，努力做到訂定明確的薪資制度，越透明越好，讓人有所依循，也尊重每位員工的感受與自尊，薪資不公平才不致變成人才流失的最大理由。