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工作職場(chǎng)比你想像中來得長(zhǎng)，做好人生各階段的規(guī)劃，勢(shì)在必行。找出工作的動(dòng)力及目標(biāo)，為你漫長(zhǎng)的馬拉松路程，跑出扎實(shí)又閃亮的長(zhǎng)尾人生。

現(xiàn)代人一生中大概要工作多少年？30？35？40？都不對(duì)，答案是45年！所以不管樂不樂意，工作都占據(jù)了一生中的大半，而且超過跟家人、伴侶相處的時(shí)間。

這是條漫長(zhǎng)的馬拉松，但多數(shù)人卻不知道怎么配速，想用百米沖刺的策略求快，不僅會(huì)迅速耗盡全力，沖錯(cuò)跑道也不知如何修正。

因?yàn)閷W(xué)校和企業(yè)雖能夠教工作實(shí)技，卻無法幫個(gè)人統(tǒng)合出適合自己的規(guī)劃，因此將心得歸納成《人生的長(zhǎng)尾效應(yīng)：25、35、45的生涯落點(diǎn)》一書，將職場(chǎng)發(fā)展分成三大階段，每個(gè)階段各約10～15年，各有不同的優(yōu)勢(shì)策略，環(huán)環(huán)相接，同時(shí)又能承先啟后，以達(dá)到創(chuàng)造長(zhǎng)尾效應(yīng)的目的。

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●25歲第一階段：踏出穩(wěn)健第一步


進(jìn)入職場(chǎng)的第一個(gè)階段，必須為接下來的兩個(gè)階段打基礎(chǔ)，也是發(fā)掘自己擅長(zhǎng)且熱中的事，建立良好工作習(xí)慣，以及培養(yǎng)技能、累積經(jīng)驗(yàn)與人脈的黃金時(shí)段。

有些人覺得自己還沒準(zhǔn)備好就業(yè)，所以選擇延長(zhǎng)留在學(xué)校的時(shí)間。費(fèi)思桐不做此建議，如果遲早要進(jìn)入職場(chǎng)，那么愈早「加入戰(zhàn)局」才是正解。

當(dāng)然，你一定會(huì)有以下這些問題：「我還不清楚什么是想做一輩子的工作」、「這個(gè)行業(yè)很有趣，但哪個(gè)職務(wù)最適合？」、「這份工作能實(shí)現(xiàn)我的目標(biāo)嗎？」、「該怎樣知道我喜不喜歡這份工作？」。

實(shí)際參加企業(yè)舉辦的各種招聘活動(dòng)，絕對(duì)是回答以上問題的好方法，因?yàn)橛H身感受氛圍，是公司網(wǎng)頁無法傳遞的第一手體驗(yàn)，往往在實(shí)際接觸后才知道，原來有些名列前茅的企業(yè)并不是本來想進(jìn)去的公司，這不是挺好嗎？至少不會(huì)上了賊船才知道它不適合。


遇到你喜歡的企業(yè)，記得要厚臉皮拿到工作人員的聯(lián)系方式，這樣日后若有進(jìn)一步的疑問，至少有企業(yè)內(nèi)部的咨詢對(duì)象。
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善用人脈，打造個(gè)人品牌


此外，最重要的是「善用你的人脈」，包括師長(zhǎng)、校友、父母和親朋好友。


所以，先建立一份對(duì)你找工作有幫助的人脈名單并分類。像LinkedIn，建筑英才網(wǎng)，建筑人才網(wǎng)，筑聘網(wǎng)或校友通訊錄，都是很好的人脈來源，搜尋在目標(biāo)行業(yè)或企業(yè)工作的前輩，找到彼此關(guān)連。


主動(dòng)寫信簡(jiǎn)短說明你是誰，跟他的連接點(diǎn)，說明你正在求職，對(duì)某個(gè)行業(yè)想進(jìn)一步了解，對(duì)方的寶貴經(jīng)驗(yàn)將有深遠(yuǎn)影響。最好還能跟對(duì)方通話或見面，當(dāng)然，別忘了附上個(gè)人簡(jiǎn)歷和聯(lián)絡(luò)數(shù)據(jù)。


不是每個(gè)人都會(huì)回信，這也沒什么大不了。你得先果斷向「每個(gè)人都欠你」的學(xué)生生涯揮手說再見，同時(shí)歡迎你來到被拒絕的真實(shí)世界。


如果順利找到工作，那么恭喜你！ 是切記從此自己要成為「?jìng)€(gè)人品牌的經(jīng)營(yíng)者」。


能否打造成功的品牌，還是奠基在是否具備高品質(zhì)產(chǎn)品，簡(jiǎn)單地說，主管檢驗(yàn)?zāi)阌袥]有料，不只聽你說，還會(huì)看你做。

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用一杯咖啡換情報(bào)，建立良好關(guān)系


社會(huì)新人對(duì)企業(yè)的了解都來自短暫的新人訓(xùn)練，但如果想更快進(jìn)入狀況，應(yīng)該把企業(yè)的起源、獲利方式、高階主管和未來展望等當(dāng)成進(jìn)入公司前100天的課外作業(yè)，閱讀年報(bào)和外部分析師對(duì)公司的評(píng)估報(bào)告，也會(huì)是了解企業(yè)的好方法。


接著，最好跟老前輩和主管打好關(guān)系，閑暇時(shí)請(qǐng)對(duì)方喝杯咖啡，聽聽「白頭宮女話當(dāng)年」，會(huì)知道更多公司內(nèi)幕。


主動(dòng)參加活動(dòng)或團(tuán)隊(duì)同樣是脫離菜鳥同溫層，開始建立內(nèi)部人際網(wǎng)絡(luò)的好方法。我們常低估一起喝杯咖啡這簡(jiǎn)單事情所帶來的深遠(yuǎn)影響力，。這個(gè)動(dòng)作能緩和階層代溝和領(lǐng)導(dǎo)壓力，卻有助于分享想法及交流信息。
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成為特定議題專家，提高能見度


當(dāng)辦公室里都是各有專精的前輩，如何在第一階段就讓大家注意到你？

想辦法成為幾個(gè)特定議題的專家。專家角色跟工齡無關(guān)，也不見得跟現(xiàn)有工作必須有直接關(guān)連，只要是常被提到，又可借此發(fā)展相關(guān)專業(yè)即可。


像在某個(gè)建筑公司里，只要碰到工程管理，或有關(guān)千禧世代政治立場(chǎng)的問題，大家都很清楚要找哪些人咨詢，這些專家的平均年齡只有28－35歲，絕不是年近50歲的伯伯、嬸嬸。


所以，只要在有興趣的議題上投入，即使剛進(jìn)公司沒幾年，強(qiáng)項(xiàng)也會(huì)被高級(jí)主管看見。


第一階段要學(xué)的最后一項(xiàng)技能，就是了解自己的價(jià)值，并且合理評(píng)價(jià)付出該得到多少回報(bào)。


進(jìn)行績(jī)效及調(diào)薪考核時(shí)，先從寫下你所有的貢獻(xiàn)開始，包含「實(shí)質(zhì)貢獻(xiàn)與潛在指標(biāo)」。


與主管預(yù)約一對(duì)一面談，厘清自己的次序和目標(biāo)是否正確，是對(duì)公司真正有價(jià)值的工作，而不是枝微末節(jié)。再問問自己，什么能帶來最佳學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)與最大生涯效益，這些都是對(duì)日后影響深遠(yuǎn)的正能量。
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●35歲第二階段：大展身手


隨年齡漸長(zhǎng)，對(duì)工作缺乏熱情的感受會(huì)愈來愈強(qiáng)烈，覺得工作只是養(yǎng)家糊口的工具。這會(huì)消耗對(duì)工作應(yīng)有的創(chuàng)造力，接下來，年輕富創(chuàng)意、薪資要求又低的新一代很快就會(huì)取代你。


此時(shí)已邁入職場(chǎng)第二階段，必須創(chuàng)造差異性。方法是，不斷重復(fù)問自己3件事：我擅長(zhǎng)什么？我熱愛什么？備受肯定的能力是什么？

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培養(yǎng)及強(qiáng)化專業(yè)，適時(shí)展現(xiàn)自我


從執(zhí)行者晉升領(lǐng)導(dǎo)者，創(chuàng)造職場(chǎng)里程碑


第二階段遇到的重大問題之一，就是如何從凡事親力親為的執(zhí)行者，轉(zhuǎn)型為發(fā)號(hào)施令的領(lǐng)導(dǎo)者。


這段過程相當(dāng)復(fù)雜，跟「領(lǐng)導(dǎo)高度」和「領(lǐng)導(dǎo)態(tài)度」都有關(guān)。費(fèi)思桐給新領(lǐng)導(dǎo)者第一天的建議包括：


1.你的言行不僅受眾人關(guān)注，同時(shí)具有感染力


所有員工都依照你所發(fā)出的信號(hào)行事。無論傳達(dá)出的是快樂、壓力、信心、玩世不恭、失望或是威脅，他們都會(huì)收到這些信號(hào)，并跟著調(diào)整自己的態(tài)度和行為。


2.標(biāo)明愿景，簡(jiǎn)化它，然后重復(fù)再重復(fù)


用簡(jiǎn)單的語言表達(dá)理念，必須方向明確又好記，但不必完美，在每個(gè)機(jī)會(huì)不斷重復(fù)。有些人覺得不必一直說，員工早就融會(huì)貫通，但事實(shí)通常并非如此。


3.早日決定誰與你同舟共濟(jì)


每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人都需要一個(gè)小型核心團(tuán)隊(duì)，由親近的同事組成。不需要馬上湊齊團(tuán)隊(duì)的所有要角，但要盡早知道誰與你站在同一陣線。


不要選擇與你相像的人，找到能配合你的優(yōu)點(diǎn)，并補(bǔ)足你劣勢(shì)的人。


4.每個(gè)關(guān)鍵議題最好在小空間中由少數(shù)人決議


沖突是有益的，只要確保是在正確的地點(diǎn)發(fā)生。


有爭(zhēng)議的問題最好在較小的群體中解決，避免在大型激進(jìn)的公開會(huì)議上發(fā)生。傾聽對(duì)方立場(chǎng)，弄清楚是否符合邏輯并兼顧自己的信念，然后再做決定。


5.表現(xiàn)得像個(gè)值得信賴的解題高手


不要像個(gè)大老板：重要的不是你主管的派頭，而是你對(duì)于公司的影響力。


6.說「我不知道」沒關(guān)系


你不知道所有的答案，沒有人知道，自古至今都是如此，咨詢他人的意見絕對(duì)是明智的行為。


生涯第二階段結(jié)束之前，應(yīng)該創(chuàng)造自己的顛峰狀態(tài)。


不妨每隔一段時(shí)間就拿以下4個(gè)問題自問，確認(rèn)是否在正確的道路上：


●學(xué)習(xí)：是否有累積出新的能力、經(jīng)驗(yàn)、關(guān)系，來協(xié)助我成長(zhǎng)？


●影響力：是否對(duì)其他人、公司、甚至整個(gè)社會(huì)帶來影響？


●樂趣：我的事業(yè)是否成為生活的動(dòng)力與快樂的泉源？


●報(bào)酬：我是否創(chuàng)造出任何經(jīng)濟(jì)價(jià)值？


4個(gè)向度可以同等重要，或根據(jù)未來一年的目標(biāo)分配比重。有時(shí)候「學(xué)習(xí)」可能被高度重視，「報(bào)酬」則沒那么重要。


可為每個(gè)向度分配一個(gè)加權(quán)百分比，加總剛好100%?；ㄒ惶鞎r(shí)間審視，每個(gè)問題以10分為滿分，看看成績(jī)隨時(shí)間變化，是非常有趣的事（見下頁）。


只要總分超過700分，就算是相當(dāng)好的成績(jī)，若是低于500分，則應(yīng)該好好考慮做些改變。

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●?? ?45歲第三階段：薪火相傳

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第三階段是進(jìn)入準(zhǔn)備交棒的職場(chǎng)后期。有些人從工作成就得到對(duì)人生的肯定，不工作等于失去社會(huì)身份、自我肯定價(jià)值和對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)感；也有些人是失去穩(wěn)定收入，不確定風(fēng)險(xiǎn)升高。


不論從哪個(gè)角度看，人類壽命大幅延長(zhǎng)，職場(chǎng)后期將持續(xù)得更長(zhǎng)，你準(zhǔn)備好未來要面對(duì)長(zhǎng)達(dá)15年，甚至25年的職場(chǎng)第三階段嗎？


一般人被問到退休條件時(shí)，多半以「累積到一定財(cái)富后」作答，但接下來要做什么，卻沒有計(jì)劃。


累積了將近30年的職場(chǎng)歷練，此時(shí)應(yīng)該成為「活躍智慧經(jīng)濟(jì)」的一員，而不是被空余時(shí)間磨耗的犧牲者。因此，在真正進(jìn)入第三階段前，就該先深思熟慮，如何將專業(yè)傳遞給下一代。

「資深工作者并非比較聰明，只是比較老練；年輕人不是不聰明或沒有價(jià)值，只是比較年輕罷了。年輕人有權(quán)獲得問題的解答?！贡M管如此，老生常談讓人卻步，大家想得到的是更有深度和同理心的智慧，這表示即使進(jìn)入第三階段，一樣必須與時(shí)俱進(jìn)。

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不只傳遞經(jīng)驗(yàn)，還得與時(shí)俱進(jìn)開創(chuàng)長(zhǎng)尾人生的7大能力


一般人總是容易把目光放在職場(chǎng)的有形指標(biāo)，例如職稱、升職、高薪、獎(jiǎng)項(xiàng)，但真正能持續(xù)推動(dòng)生涯的，其實(shí)是「共通能力」，指的是一輩子受用、即使跨行業(yè)亦能運(yùn)用的基礎(chǔ)能力，也就是具有「人生長(zhǎng)尾效應(yīng)」的能力。包括以下7種：


1.解決問題

工作的某種意義是為了解決問題，你能否評(píng)價(jià)問題并想出解套方法？面臨挑戰(zhàn)時(shí)，能否找出解決方案？他自己不論跟執(zhí)行長(zhǎng)或跟基層員工交談，都先以「客戶是如何購買這項(xiàng)產(chǎn)品或服務(wù)？」提問，再從中發(fā)想解決之道。


2.具說服力的溝通方式

不論在任何場(chǎng)合，具備說服力才能發(fā)揮事半功倍的效果。費(fèi)思桐建議，想磨練言簡(jiǎn)意賅的溝通方式，最簡(jiǎn)單的方法是做「寫給媽媽的信」的練習(xí)，迫使自己使用極簡(jiǎn)單的文字?jǐn)⑹觯瑫r(shí)清楚呈現(xiàn)每一項(xiàng)重點(diǎn)。


3.完成任務(wù)

執(zhí)行工作和完成任務(wù)是兩碼事。找出公司里誰的辦事能力最強(qiáng)，跟著他學(xué)習(xí)并反復(fù)練習(xí)，成為執(zhí)行高手。


4.成為「人才吸鐵」

為什么每次升職總跳過你？不見得是能力不足，而是提拔你后，沒有人能接手你原有的位子。所以不僅自己要有高水準(zhǔn)的個(gè)人表現(xiàn)，同時(shí)又能培育下一支潛力股，吸引更多后起之秀到你的團(tuán)隊(duì)，自己才有機(jī)會(huì)不斷向上晉升，向領(lǐng)導(dǎo)者邁進(jìn)。


5.一對(duì)一互動(dòng)

在一對(duì)一的接觸時(shí)，即使只是和他人對(duì)視、握手，都不是件簡(jiǎn)單的事。費(fèi)思桐很震驚許多面試者都不直視他的眼睛，甚至低頭玩手機(jī)。學(xué)習(xí)自然地與他人對(duì)視、握手寒暄，會(huì)讓對(duì)方感受到尊重，后續(xù)的互動(dòng)自然順暢。


6.有重大意義的經(jīng)驗(yàn)

企業(yè)愈來愈愛雇用擁有多重背景和經(jīng)驗(yàn)的人，因?yàn)樗麄兙邆漭^強(qiáng)的調(diào)節(jié)與應(yīng)變能力。別讓自己只會(huì)單一技能，新的經(jīng)驗(yàn)會(huì)帶你走出舒適圈，也唯有破斧沉舟，才有機(jī)會(huì)開拓新版圖。不管是成熟企業(yè)或新創(chuàng)公司，不同城市或國(guó)家，有機(jī)會(huì)就嘗試。

7.穩(wěn)固而長(zhǎng)久的關(guān)系

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穩(wěn)固而長(zhǎng)久的人際關(guān)系是建構(gòu)職場(chǎng)系統(tǒng)的重要建材，人際關(guān)系來自主管、客戶、商業(yè)合作伙伴、同事。你是否從他們身上學(xué)到進(jìn)步的能力？如果你想創(chuàng)業(yè)，他們能提供你哪些協(xié)助，抑或跟你一起打拼？這都需要始終如一、表里一致的互動(dòng)，才能得到真誠(chéng)的回報(bào)。
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