不知道你有沒有發(fā)現(xiàn)，職場(chǎng)上特別是管理學(xué)理論，特別愛用「動(dòng)物」來比喻？今天筑聘網(wǎng)小編就來盤點(diǎn)商場(chǎng)上最常聽到的「動(dòng)物系」管理理論，聊天中適當(dāng)使用，整個(gè)談話份量增加不少呢！




1.黑天鵝效應(yīng)


黑天鵝這個(gè)名詞最早是出現(xiàn)在2001年，后來2007年因?yàn)椤逗谔禊Z效應(yīng)》一書而聲名大噪。黑天鵝相對(duì)白天鵝，是真實(shí)存在于澳大利亞，卻相對(duì)希有的品種，人們用黑天鵝來比喻「從來沒發(fā)生過，但可能發(fā)生的重大沖擊事件」，但因?yàn)槿祟愑^點(diǎn)有限，或是因?yàn)橹卮笠馔饪偸鞘窡o前例，因此難以預(yù)測(cè)。



2.灰犀牛效應(yīng)


灰犀牛效應(yīng)通常會(huì)跟黑天鵝放在一起比對(duì)。相較于黑天鵝的不可預(yù)測(cè)性，灰犀牛指的是「顯而易見的重大危機(jī)」，如果忽略不管，結(jié)果就會(huì)像犀牛直接朝你沖過來一樣，引發(fā)重大事故。


例如，公司中有個(gè)明顯造成損失、長期下來有害無益的部門，卻因眾人姑息而讓它持續(xù)存在，不有人發(fā)起革新，好好面對(duì)這頭灰犀牛，遲早會(huì)有巨大危機(jī)發(fā)生。



3.羊群效應(yīng)


這個(gè)我們都多少聽過，指的是人們的從眾心態(tài)。


套用在職場(chǎng)上，指的是剛興起的當(dāng)紅產(chǎn)業(yè)，投資者群起而效之，這個(gè)跟風(fēng)的狀況就可說是羊群效應(yīng)。例如夾娃娃機(jī)店、黑糖珍珠奶茶，都是很好的例子。


羊群效應(yīng)也很常被發(fā)揮在職場(chǎng)上。上位管理者會(huì)把勇于發(fā)表意見、能給出優(yōu)秀insight的下屬，選為「領(lǐng)頭羊」（也就是小主管），讓領(lǐng)頭羊小主管去帶領(lǐng)其它羊群。對(duì)職場(chǎng)上的領(lǐng)頭羊而言，要帶領(lǐng)人卻不像帶領(lǐng)羊那么簡單──我想這點(diǎn)大家都同意吧。



4.鲇魚效應(yīng)


鲇魚效應(yīng)指的是，優(yōu)秀的外來種（鲇魚）會(huì)刺激原物種（沙丁魚）成長、更有競(jìng)爭力，有「生于憂患」的意味。不過職場(chǎng)上也是有引進(jìn)鲇魚（優(yōu)秀新人）后，原有的沙丁魚（尸位素餐的資深員工）死光光（離職）的案例。



5.蝴蝶效應(yīng)


這個(gè)大家都聽過吧？一個(gè)微小事件，引發(fā)巨大的連鎖反應(yīng)。職場(chǎng)上，你某個(gè)小小選擇，很可能就一連串地影響了你的職涯路線，這也可用胡蝶效應(yīng)解釋。



6.鱷魚法則


指的是當(dāng)你被鱷魚咬到腿時(shí)，如果手也過去幫自己掙脫，很可能手也會(huì)跟著被一起咬。比如說由于目前市場(chǎng)趨勢(shì)，推動(dòng)A產(chǎn)品已經(jīng)失敗，若你的同事還是不死心，仍想推行差不多的B產(chǎn)品，這時(shí)就可用「鱷魚法則」來比喻、勸退。



7.豪豬理論


又稱「刺猬困境」，我個(gè)人很愛這個(gè)比喻。這個(gè)說法出自德國知名哲學(xué)家叔本華。他比喻，冬天時(shí)，一群豪豬想靠在一起取暖，但只要靠得太近，就會(huì)被彼此身上的刺刺傷，因此只能維持一個(gè)剛剛好的距離。天！這不就人跟人之間的關(guān)系嗎？特別是職場(chǎng)，特別是小主管，如何拿捏上與下之間的距離，永遠(yuǎn)是門職場(chǎng)藝術(shù)。不能把下屬當(dāng)朋友，但又得拉近距離，親疏之間還要取得信任，真的超難?。∈遣皇前⌒≈鞴軅?？




8.快魚吃慢魚


即是字面上的意思，動(dòng)作慢的魚就會(huì)被動(dòng)作快的魚搶先一步吃下肚，輸?shù)暨@場(chǎng)競(jìng)爭。



9.鯊魚效應(yīng)


大家好喜歡用各種魚來比喻啊。（笑）


鯊魚跟一般的魚不太一樣，體內(nèi)是沒有「鰾」的，意思是它們必須靠全身肌肉不停擺動(dòng)，才不會(huì)往下沉，而這樣的先天弱勢(shì)，反倒讓鯊魚肌肉強(qiáng)壯、泳速驚人，成為海洋中的兇殘霸主。這給我們職場(chǎng)人的啟示是，有時(shí)我們先天條件比較不好，但若努力創(chuàng)造新條件，也有突破劣勢(shì)的可能。



10.螃蟹效應(yīng)


抓螃蟹的時(shí)候，只要竹籃中有一只以上的螃蟹，那么當(dāng)有一只螃蟹想往上爬、掙脫時(shí)，其它螃蟹就會(huì)攀附上來，拉得所有螃蟹都無法逃生。放在企業(yè)中，這個(gè)狀況是所有公司都不樂見的。往往是因?yàn)樾∪水?dāng)?shù)?，或是不同部門惡性競(jìng)爭，反倒導(dǎo)致公司整體素質(zhì)低落、競(jìng)爭力下滑。


除此之外，還有一些像是「猴子管理」、「溫水煮青蛙」等比喻，只能說人們也太喜歡拿動(dòng)物來比喻事情了吧！看完這十個(gè)經(jīng)典的動(dòng)物系管理學(xué)理論，希望能為你的談資增添不少風(fēng)味喔～