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1.當(dāng)遇見(jiàn)能力不如你的老板，如何做到正確向上管理，讓高層仰賴(lài)你。幫老板把公司做大，才是一個(gè)人最核心的職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
2.老板與員工的看事物的視角不同：你認(rèn)為錯(cuò)誤的決策，站在老板角度未必是錯(cuò)的。

抱怨老板，這真的是個(gè)一石激起千層浪的吐槽話題，能讓互不相識(shí)的網(wǎng)友，隔著螢?zāi)环Q(chēng)兄道弟，也可以讓職場(chǎng)失意的社畜們惺惺相惜。

前幾天，和前同事約吃飯，聽(tīng)她抱怨起老板什么都不懂，還對(duì)她的方案指手劃腳。

我這個(gè)前同事，海歸（編按：海歸，指的是國(guó)外留學(xué)回國(guó)就職的人。）研究生，能力很強(qiáng)，尷尬的是，所謂老板，是個(gè)和她同齡的專(zhuān)科生。

專(zhuān)業(yè)上，老板根本不懂，還要問(wèn)她意見(jiàn)。可「指導(dǎo)」起工作來(lái)，還總是啰啰嗦嗦。

可如果出了差錯(cuò)，就怪員工糟蹋了他的創(chuàng)意。遇上分歧，還是老板說(shuō)了算，前同事很郁悶，根本發(fā)揮不了自己的實(shí)力。
她不知道這樣的日子還能撐多久，問(wèn)我要不要辭職？其實(shí)，我特別能理解這種感覺(jué)。

經(jīng)常有人說(shuō)，老板是一家公司的天花板。

如果一個(gè)公司里，8分的老板找個(gè)7分的總監(jiān)，總監(jiān)找個(gè)6分的經(jīng)理，經(jīng)理找個(gè)5分的主管，主管找了一幫4分的員工，最后成功把自己做成了「侏儒」公司。

每個(gè)想要在職場(chǎng)大展拳腳的人，最怕遇上的就是不靠譜的老板，不僅沒(méi)人帶，還會(huì)添亂。

工作難做，沒(méi)有成長(zhǎng)空間，老板沒(méi)有格局遠(yuǎn)見(jiàn)，辭職的想法也就提上日程。我們常常被要不要辭職的問(wèn)題困擾，雖然90后的理由千奇百怪，但不認(rèn)可老板，覺(jué)得沒(méi)前途、沒(méi)希望是致命的一個(gè)原因。

能力比你差的老板一定是壞老板嗎？

未必。

我們心目中的老板是這樣的：出得了方案，拿得下廣告，斗得過(guò)金主，打得過(guò)流氓，涉獵廣泛，全知全能。

在能力技能上無(wú)所不能，在管理上面面俱到，在資源上包羅萬(wàn)象。這當(dāng)然是對(duì)老板的完美人設(shè)，但不要指望這些條件同時(shí)在你的老板身上得到滿足。

很多職場(chǎng)小白（編按：職場(chǎng)新人）用理想的標(biāo)準(zhǔn)，去衡量現(xiàn)實(shí)中自己的老板，怕是對(duì)老板有太多的誤解。其實(shí)，很多時(shí)候，我們所謂的能力，并非好老板的標(biāo)配，因?yàn)槔习搴蛦T工，其實(shí)大不相同。

老板和員工應(yīng)具備的技能是不同的。

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從互聯(lián)網(wǎng)巨頭阿里巴巴，到手機(jī)界的小米科技，從輕巧靈動(dòng)的創(chuàng)業(yè)企業(yè)，到聲名顯赫的傳統(tǒng)名企，「合伙人機(jī)制」成為了管理界的熱點(diǎn)。

單打獨(dú)斗的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，逐步取而代之的是，資源分享合作雙贏的合伙人時(shí)代。

既然是合作雙贏，我更愿意把老板和員工理解為分工不同，而不是上下級(jí)別的不同。老板和員工應(yīng)當(dāng)分別具有不同的能力。
這2年職場(chǎng)流行這樣一句話：「公司提升了一個(gè)糟糕的經(jīng)理，失去了一個(gè)Top Sales。」

因?yàn)橐粋€(gè)優(yōu)秀的Sales，可能對(duì)管理并不擅長(zhǎng)。而資源優(yōu)渥具有商業(yè)頭腦的老板，也不一定會(huì)寫(xiě)代碼。

就像直播賣(mài)口紅，馬爸爸（編按：馬云）使出渾身解數(shù)，也不及口紅一哥李佳琦的銷(xiāo)量零頭。同樣李佳琦也無(wú)法復(fù)制馬云的阿里帝國(guó)。

直播說(shuō)一句oh my god，就讓該口紅賣(mài)到斷貨！中國(guó)最會(huì)涂口紅的男生怎么辦到？
老板的職責(zé)是整合資源、指引方向，告知你前進(jìn)的路上存在哪些問(wèn)題障礙，而不是糾結(jié)于具體的細(xì)節(jié)，更不是告訴員工每一步如何走。

天馬行空，各自有「道」。

不能指望老板像老師一樣，給你劃重點(diǎn)，為你猜題，批改作業(yè)。作為下屬，在某些方面比上級(jí)強(qiáng)是應(yīng)該的、正常的。好老板，一定不是全才。

老板和員工承擔(dān)的功能不同。

多少人曾經(jīng)以為成為老板，就是錢(qián)多、時(shí)間自由、自己說(shuō)了算。每天早晨睡到自然醒，健完身，悠閑的去上班，喝著星巴克和同事開(kāi)個(gè)會(huì)，剩下的就是數(shù)錢(qián)了。

可真正當(dāng)了老板才知道，以前和現(xiàn)在看到的不是同一個(gè)世界。你所認(rèn)為錯(cuò)誤的決定，站在老板角度，未必是錯(cuò)。

朋友在某著名KTV點(diǎn)唱機(jī)公司上班，去年，該公司老板突然啟用電腦智慧抓軌，替代人工抓軌方案，一次性裁員了整個(gè)部門(mén)。
一個(gè)部門(mén)的突然消失，導(dǎo)致其原有的工作內(nèi)容沒(méi)有明確分工，負(fù)責(zé)人混亂，未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)也不明朗，各個(gè)部門(mén)之間的工作交接變得混亂不堪。

被裁員的失去工作，剩下的員工怨聲載道。一時(shí)間，全公司都對(duì)老板的此項(xiàng)決定苦不堪言，認(rèn)為該舉簡(jiǎn)直就是一個(gè)高層的災(zāi)難性決定。

但直到半年后，員工們才理解老板的想法： 原來(lái)的點(diǎn)唱機(jī)抓軌全部依靠人工，需要耗費(fèi)巨大的人力、財(cái)力，但電腦智能抓軌，只需要一個(gè)人進(jìn)行最終校對(duì)就可以，成本、效率提高了不止兩級(jí)。

短時(shí)間內(nèi)看，這個(gè)裁員決定，是一個(gè)令全公司人仰馬翻的錯(cuò)誤，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，這其實(shí)是一個(gè)公司發(fā)展的必然趨勢(shì)。
一時(shí)的公司內(nèi)部工作混亂與長(zhǎng)時(shí)間的資源巨耗，這原本就是個(gè)必有所失的抉擇，但選擇前者無(wú)可厚非是權(quán)益最大化的決定。

老板能力不如你要如何相處？

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在職場(chǎng)里，能力弱的老板隨處可見(jiàn)，讀到這里你也應(yīng)該清楚，老板能力不如你是很正常的一件事情。

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那么該如何相處呢？

首先，就要擺正心態(tài)，擺準(zhǔn)位置不越線。作為下屬，給老板面子，是一種智慧，也是一種能力。
閨蜜身材高挑、臉蛋俊俏，口語(yǔ)流利，在商務(wù)談判中時(shí)常露臉，同事對(duì)她都贊許有加。相比之下，老板反而遜色很多。
沒(méi)過(guò)多久，就被調(diào)到不太重要的部門(mén)。

在職場(chǎng)上，作為下屬，總會(huì)發(fā)現(xiàn)自己的領(lǐng)導(dǎo)或是老板在能力上不如你，相信很多人也曾和我的閨蜜一樣，認(rèn)為表現(xiàn)自己就能出彩。只是，把握不好尺度，無(wú)異于自尋煩惱。好老板，都不在乎員工比自己能力強(qiáng)，但喧賓奪主一定是職場(chǎng)禁忌。

再大度的老板，也希望員工某種程度上「可控」，而這種可控最大的表現(xiàn)，就是把該有的權(quán)力和面子留給老板。

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學(xué)會(huì)向上管理讓領(lǐng)導(dǎo)依賴(lài)你

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學(xué)長(zhǎng)曾和部門(mén)主管，因?yàn)橐恍╉?xiàng)目推進(jìn)上的問(wèn)題鬧的沸沸揚(yáng)揚(yáng)，單位前輩對(duì)學(xué)長(zhǎng)說(shuō)：為什么領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你意見(jiàn)這么大，也不聽(tīng)你的建議？你有沒(méi)有考慮過(guò)這個(gè)問(wèn)題？

是啊，為什么有的員工能夠得到領(lǐng)導(dǎo)的夸獎(jiǎng)，而有的員工卻總是被嫌棄？

學(xué)會(huì)向上管理，讓專(zhuān)業(yè)能力不如你的老板，認(rèn)為你是一個(gè)值得信賴(lài)且能力出色的員工，自然就會(huì)給你更多展現(xiàn)能力的機(jī)會(huì)。
利用和老板相處的每分每秒，了解老板想法，在遇到問(wèn)題時(shí)，要做的不是向老板求助，而是建議老板，你認(rèn)為最合理的處理方式。

讓領(lǐng)導(dǎo)看到你的思考，也通過(guò)溝通了解老板對(duì)你工作的滿意度，與老板建立穩(wěn)固真誠(chéng)的關(guān)系。最后，思考老板的真正目的，巧妙采用老板意見(jiàn)。

在你所擅長(zhǎng)的領(lǐng)域，不如你有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的老板，所給出的意見(jiàn)一定是不如你專(zhuān)業(yè)的，這個(gè)時(shí)候要做的不是硬碰硬，你需要思考老板堅(jiān)持這樣做想要達(dá)到什么樣的目的，知道了癥結(jié)才能解決問(wèn)題。

找到一種方式讓老板知道你是了解他，以及他想要達(dá)到的實(shí)際目標(biāo)的。老板看重結(jié)果更甚于過(guò)程，當(dāng)他清楚自己想要達(dá)到的目的是可以和你的計(jì)畫(huà)共同落地的，你就可以按照你的專(zhuān)業(yè)戰(zhàn)術(shù)推進(jìn)、實(shí)施專(zhuān)案了。

老板其實(shí)也是一種職業(yè)，是一種分工的不同。老板掌握船舵的方向，整合資源，承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，卻未必要事事比人強(qiáng)。

所以，比起老板能力不如你要不要辭職，我更愿意相信，一個(gè)能力足夠強(qiáng)的人，走到哪里，都有舞臺(tái)實(shí)戰(zhàn)自己的本領(lǐng)，畢竟懂得向上管理，幫老板把公司做大，才是一個(gè)人最核心的職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。