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1.當(dāng)遇見能力不如你的老板，如何做到正確向上管理，讓高層仰賴你。幫老板把公司做大，才是一個人最核心的職場競爭力。
2.老板與員工的看事物的視角不同：你認為錯誤的決策，站在老板角度未必是錯的。

抱怨老板，這真的是個一石激起千層浪的吐槽話題，能讓互不相識的網(wǎng)友，隔著螢?zāi)环Q兄道弟，也可以讓職場失意的社畜們惺惺相惜。

前幾天，和前同事約吃飯，聽她抱怨起老板什么都不懂，還對她的方案指手劃腳。

我這個前同事，海歸（編按：海歸，指的是國外留學(xué)回國就職的人。）研究生，能力很強，尷尬的是，所謂老板，是個和她同齡的?？粕?。

專業(yè)上，老板根本不懂，還要問她意見?？伞钢笇?dǎo)」起工作來，還總是啰啰嗦嗦。

可如果出了差錯，就怪員工糟蹋了他的創(chuàng)意。遇上分歧，還是老板說了算，前同事很郁悶，根本發(fā)揮不了自己的實力。
她不知道這樣的日子還能撐多久，問我要不要辭職？其實，我特別能理解這種感覺。

經(jīng)常有人說，老板是一家公司的天花板。

如果一個公司里，8分的老板找個7分的總監(jiān)，總監(jiān)找個6分的經(jīng)理，經(jīng)理找個5分的主管，主管找了一幫4分的員工，最后成功把自己做成了「侏儒」公司。

每個想要在職場大展拳腳的人，最怕遇上的就是不靠譜的老板，不僅沒人帶，還會添亂。

工作難做，沒有成長空間，老板沒有格局遠見，辭職的想法也就提上日程。我們常常被要不要辭職的問題困擾，雖然90后的理由千奇百怪，但不認可老板，覺得沒前途、沒希望是致命的一個原因。

能力比你差的老板一定是壞老板嗎？

未必。

我們心目中的老板是這樣的：出得了方案，拿得下廣告，斗得過金主，打得過流氓，涉獵廣泛，全知全能。

在能力技能上無所不能，在管理上面面俱到，在資源上包羅萬象。這當(dāng)然是對老板的完美人設(shè)，但不要指望這些條件同時在你的老板身上得到滿足。

很多職場小白（編按：職場新人）用理想的標準，去衡量現(xiàn)實中自己的老板，怕是對老板有太多的誤解。其實，很多時候，我們所謂的能力，并非好老板的標配，因為老板和員工，其實大不相同。

老板和員工應(yīng)具備的技能是不同的。

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從互聯(lián)網(wǎng)巨頭阿里巴巴，到手機界的小米科技，從輕巧靈動的創(chuàng)業(yè)企業(yè)，到聲名顯赫的傳統(tǒng)名企，「合伙人機制」成為了管理界的熱點。

單打獨斗的時代已經(jīng)過去，逐步取而代之的是，資源分享合作雙贏的合伙人時代。

既然是合作雙贏，我更愿意把老板和員工理解為分工不同，而不是上下級別的不同。老板和員工應(yīng)當(dāng)分別具有不同的能力。
這2年職場流行這樣一句話：「公司提升了一個糟糕的經(jīng)理，失去了一個Top Sales。」

因為一個優(yōu)秀的Sales，可能對管理并不擅長。而資源優(yōu)渥具有商業(yè)頭腦的老板，也不一定會寫代碼。

就像直播賣口紅，馬爸爸（編按：馬云）使出渾身解數(shù)，也不及口紅一哥李佳琦的銷量零頭。同樣李佳琦也無法復(fù)制馬云的阿里帝國。

直播說一句oh my god，就讓該口紅賣到斷貨！中國最會涂口紅的男生怎么辦到？
老板的職責(zé)是整合資源、指引方向，告知你前進的路上存在哪些問題障礙，而不是糾結(jié)于具體的細節(jié)，更不是告訴員工每一步如何走。

天馬行空，各自有「道」。

不能指望老板像老師一樣，給你劃重點，為你猜題，批改作業(yè)。作為下屬，在某些方面比上級強是應(yīng)該的、正常的。好老板，一定不是全才。

老板和員工承擔(dān)的功能不同。

多少人曾經(jīng)以為成為老板，就是錢多、時間自由、自己說了算。每天早晨睡到自然醒，健完身，悠閑的去上班，喝著星巴克和同事開個會，剩下的就是數(shù)錢了。

可真正當(dāng)了老板才知道，以前和現(xiàn)在看到的不是同一個世界。你所認為錯誤的決定，站在老板角度，未必是錯。

朋友在某著名KTV點唱機公司上班，去年，該公司老板突然啟用電腦智慧抓軌，替代人工抓軌方案，一次性裁員了整個部門。
一個部門的突然消失，導(dǎo)致其原有的工作內(nèi)容沒有明確分工，負責(zé)人混亂，未來發(fā)展趨勢也不明朗，各個部門之間的工作交接變得混亂不堪。

被裁員的失去工作，剩下的員工怨聲載道。一時間，全公司都對老板的此項決定苦不堪言，認為該舉簡直就是一個高層的災(zāi)難性決定。

但直到半年后，員工們才理解老板的想法： 原來的點唱機抓軌全部依靠人工，需要耗費巨大的人力、財力，但電腦智能抓軌，只需要一個人進行最終校對就可以，成本、效率提高了不止兩級。

短時間內(nèi)看，這個裁員決定，是一個令全公司人仰馬翻的錯誤，但從長遠來看，這其實是一個公司發(fā)展的必然趨勢。
一時的公司內(nèi)部工作混亂與長時間的資源巨耗，這原本就是個必有所失的抉擇，但選擇前者無可厚非是權(quán)益最大化的決定。

老板能力不如你要如何相處？

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在職場里，能力弱的老板隨處可見，讀到這里你也應(yīng)該清楚，老板能力不如你是很正常的一件事情。

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那么該如何相處呢？

首先，就要擺正心態(tài)，擺準位置不越線。作為下屬，給老板面子，是一種智慧，也是一種能力。
閨蜜身材高挑、臉蛋俊俏，口語流利，在商務(wù)談判中時常露臉，同事對她都贊許有加。相比之下，老板反而遜色很多。
沒過多久，就被調(diào)到不太重要的部門。

在職場上，作為下屬，總會發(fā)現(xiàn)自己的領(lǐng)導(dǎo)或是老板在能力上不如你，相信很多人也曾和我的閨蜜一樣，認為表現(xiàn)自己就能出彩。只是，把握不好尺度，無異于自尋煩惱。好老板，都不在乎員工比自己能力強，但喧賓奪主一定是職場禁忌。

再大度的老板，也希望員工某種程度上「可控」，而這種可控最大的表現(xiàn)，就是把該有的權(quán)力和面子留給老板。

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學(xué)會向上管理讓領(lǐng)導(dǎo)依賴你

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學(xué)長曾和部門主管，因為一些項目推進上的問題鬧的沸沸揚揚，單位前輩對學(xué)長說：為什么領(lǐng)導(dǎo)對你意見這么大，也不聽你的建議？你有沒有考慮過這個問題？

是啊，為什么有的員工能夠得到領(lǐng)導(dǎo)的夸獎，而有的員工卻總是被嫌棄？

學(xué)會向上管理，讓專業(yè)能力不如你的老板，認為你是一個值得信賴且能力出色的員工，自然就會給你更多展現(xiàn)能力的機會。
利用和老板相處的每分每秒，了解老板想法，在遇到問題時，要做的不是向老板求助，而是建議老板，你認為最合理的處理方式。

讓領(lǐng)導(dǎo)看到你的思考，也通過溝通了解老板對你工作的滿意度，與老板建立穩(wěn)固真誠的關(guān)系。最后，思考老板的真正目的，巧妙采用老板意見。

在你所擅長的領(lǐng)域，不如你有實戰(zhàn)經(jīng)驗的老板，所給出的意見一定是不如你專業(yè)的，這個時候要做的不是硬碰硬，你需要思考老板堅持這樣做想要達到什么樣的目的，知道了癥結(jié)才能解決問題。

找到一種方式讓老板知道你是了解他，以及他想要達到的實際目標的。老板看重結(jié)果更甚于過程，當(dāng)他清楚自己想要達到的目的是可以和你的計畫共同落地的，你就可以按照你的專業(yè)戰(zhàn)術(shù)推進、實施專案了。

老板其實也是一種職業(yè)，是一種分工的不同。老板掌握船舵的方向，整合資源，承擔(dān)風(fēng)險，卻未必要事事比人強。

所以，比起老板能力不如你要不要辭職，我更愿意相信，一個能力足夠強的人，走到哪里，都有舞臺實戰(zhàn)自己的本領(lǐng)，畢竟懂得向上管理，幫老板把公司做大，才是一個人最核心的職場競爭力。