建筑師徐騰年輕時(shí)一個(gè)偶然進(jìn)入了Norman Foster公司，幫手興建匯豐總行，之后參與英國(guó)及香港新機(jī)場(chǎng)項(xiàng)目，以及多個(gè)印度機(jī)場(chǎng)，CV（履歷）亮麗。
建筑師徐騰說(shuō)：「當(dāng)年Norman Foster一間25人公司便拿下匯豐總行項(xiàng)目，如今卻仍有很多人企圖以建筑師樓人數(shù)判定其能力高低?！?br>
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他的職場(chǎng)心得是：

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1、成功建筑師要有雙重性格。

2、人少未必力弱，小企一樣可打敗國(guó)際大行，拿下印度機(jī)場(chǎng)合約。
3、大判離場(chǎng)，二判周轉(zhuǎn)不靈之際，他「抵得諗」幫手1年半后才有糧出，此舉卻助他拿下所有印度機(jī)場(chǎng)項(xiàng)目。

4、有耐性，中國(guó)唯一一個(gè)環(huán)保綜合樓，在他手上歷經(jīng)了12年才告完成。

加入名師Norman Foster的建筑師事務(wù)所時(shí)，徐騰只是個(gè)剛自英國(guó)建筑聯(lián)盟學(xué)院畢業(yè)的新丁，返香港過(guò)暑假，經(jīng)朋友介紹，居然有機(jī)會(huì)與Foster香港總監(jiān)聊天。「還記得那是一個(gè)星期四下午6點(diǎn)，飲完啤酒，對(duì)方問(wèn)我能否星期一上班？當(dāng)時(shí)是1980年9月，匯豐銀行還沒(méi)有拆?！惯@真是運(yùn)氣，沒(méi)多久，Norman Foster就聲名鵲起，千人爭(zhēng)入大師門下。而徐騰也在此磨練出許多職場(chǎng)真本事。
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人少未必力弱恐懼你就輸了
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匯豐項(xiàng)目完成后，徐騰返英報(bào)到，面對(duì)一個(gè)倫敦Stansted新機(jī)場(chǎng)項(xiàng)目，一個(gè)只剩下許多廁所、樓梯待建的匯豐項(xiàng)目，徐騰毅然投奔前者。

他在此學(xué)會(huì)職場(chǎng)兩件事：一是雙重性格。Foster只有一千零一個(gè)中國(guó)人，就是徐騰，做機(jī)場(chǎng)項(xiàng)目時(shí)，他自我鼓勵(lì)，挺起胸膛：「難道鬼佬才懂得爭(zhēng)拗談判？中國(guó)人就不行嗎？」結(jié)果10年下來(lái)，他跟機(jī)場(chǎng)管理當(dāng)局老友鬼鬼，更學(xué)懂談判桌上要用「老外性格」，與中國(guó)人共事時(shí)要用「中國(guó)人性格」，對(duì)付蠻不講理的人時(shí)又要回復(fù)「老外性格」。

?二是人少未必力弱：「雖然Foster后來(lái)壯大到1,200人，但我們建匯豐、造機(jī)場(chǎng)時(shí)只有25人，所以后來(lái)我創(chuàng)業(yè)，5人團(tuán)隊(duì)都?jí)蚰懭ソ哟箜?xiàng)目。當(dāng)年匯豐是有膽識(shí)，到今天仍有發(fā)展商會(huì)跟我講：『喂，你間公司就40人而已?！弧?br>
?徐騰發(fā)現(xiàn)，每次挑戰(zhàn)全新項(xiàng)目，都是他表現(xiàn)最好之時(shí)，「可能因?yàn)槟愠鲎?20%的力氣去做，反成正果，做慣做熟的事，若不放心思，效果反為有所不及。Foster給我最大的教育，除了人少未必力弱，就是認(rèn)識(shí)了許多各范疇的專家，每件事都有第一次，每一個(gè)問(wèn)題都會(huì)找到人識(shí)得答?！?br>
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公司以小斗大「要夠膽識(shí)」

?2005年，他以小企身份拿下印度機(jī)場(chǎng)項(xiàng)目，想知道一間20人公司如何斗贏4間國(guó)際大行？徐騰笑說(shuō)，他是人少經(jīng)驗(yàn)多，做完英國(guó)機(jī)場(chǎng)，他曾代表Foster爭(zhēng)奪香港新機(jī)場(chǎng)項(xiàng)目，并負(fù)責(zé)全程施工。空降印度那一次，適值中國(guó)極想打入印度，本來(lái)顧慮徐騰規(guī)模太小，但徐騰馬上指出，要用原計(jì)劃，只能和人斗價(jià)低，最終焦頭爛額，于是花了1個(gè)半月研究，反建議將建筑物升高3米，取消9米深的地牢，以省回6米地積及最少半年施工期，業(yè)主聽(tīng)完雙眼放光，問(wèn)答時(shí)間臨時(shí)加長(zhǎng)了3倍。

?項(xiàng)目順利拿到手，卻好景不常，中印兩方大爭(zhēng)拗，大判提撤出，業(yè)主要求把建筑師（徐騰）留下，幫手解決問(wèn)題?！府?dāng)時(shí)我們5人團(tuán)隊(duì)在印度已有數(shù)月未出糧，再遇上二判周轉(zhuǎn)失靈，我為了能將這項(xiàng)目在我們手上完成，前后挨了1年半才領(lǐng)人工。幸好挨過(guò)義氣，印度人永遠(yuǎn)記住我們，之后所有機(jī)場(chǎng)項(xiàng)目都?xì)w我們?！?br> ?
得獎(jiǎng)的北京環(huán)保項(xiàng)目芳草地，則體現(xiàn)出成熟期的徐騰另一心得：耐性。這項(xiàng)目來(lái)自徐騰任職Foster時(shí)一位舊客戶。「因?yàn)槿照彰娣e無(wú)法達(dá)標(biāo)，業(yè)主不想長(zhǎng)期靠賠錢解決問(wèn)題?！?br>

北京芳草地耐心打造12年

?數(shù)間大行意見(jiàn)被拒，徐騰也諸事不順，演示后等了足足1年才獲對(duì)方點(diǎn)頭。但先后被嫌建筑物太反傳統(tǒng)，會(huì)展寫字樓兩不像，然后又懷疑公司太少人，欠實(shí)力，不肯簽長(zhǎng)約。最終考察完歐洲13個(gè)環(huán)保項(xiàng)目后，又質(zhì)疑工程如果這般容易，何以中國(guó)沒(méi)人做？
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結(jié)果芳草地由第一次演示到最終落成，前后經(jīng)歷了12年。中間的蹉跎，部分源自央視大火，驗(yàn)樓叫停，程序嚴(yán)苛?！赶儡噷?shí)地點(diǎn)火，拿秒表實(shí)測(cè)滅火時(shí)間，事實(shí)證明270度高溫下，外膜材質(zhì)會(huì)燒融，熱空氣散逸，溫度回降?！怪袊?guó)唯一一座環(huán)保綜合樓，得京奧與60周年國(guó)慶的天時(shí)地利，集業(yè)主的遠(yuǎn)見(jiàn)與建筑師的堅(jiān)持，成為一則傳奇。
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