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毫無(wú)疑問，工程師是任何行業(yè)中最努力的專業(yè)人員。他們認(rèn)真對(duì)待自己的工作，并且充滿熱情并致力于始終提供出色的工作表現(xiàn)。不幸的是，這種一心一意地完美地完成工作的熱情會(huì)使他們不如理想的主管和經(jīng)理。大多數(shù)專業(yè)工程師缺乏人員管理技能，這是管理一支有效團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵要素。幸運(yùn)的是，他們聰明的頭腦也使他們更容易掌握有關(guān)團(tuán)隊(duì)管理和領(lǐng)導(dǎo)力的理論。如果您打算將一名工程師轉(zhuǎn)移到您的經(jīng)理團(tuán)隊(duì)中，則可能希望幫助他們發(fā)展成為領(lǐng)導(dǎo)角色所需的必要技能。

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1.灌輸保持“以人為本”態(tài)度的重要性

對(duì)于工程師們來說，出色地發(fā)揮自己的能力不足為奇，但如果您打算讓他們領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，則必須確保他們了解擁有“以人為本”態(tài)度的重要性。

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首先安排與您潛在的門生的定期一對(duì)一會(huì)面。這樣一來，您就可以與他們討論他們的表現(xiàn)，同時(shí)為他們與未來的團(tuán)隊(duì)成員做同樣的準(zhǔn)備。確保在繁忙時(shí)間安排會(huì)議，這樣您就可以引起他們的全神貫注，并盡力表達(dá)自己的觀點(diǎn)。

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2.努力建立信心

信任可以極大地增強(qiáng)信心，并且能夠與潛在經(jīng)理進(jìn)行溝通非常重要。沒有什么比讓他們認(rèn)為您不信任他們的判斷對(duì)員工的士氣更有害了。當(dāng)某些事情沒有按計(jì)劃進(jìn)行時(shí)，請(qǐng)不要夸獎(jiǎng)，不要指責(zé)他人。無(wú)論結(jié)果如何，都允許您的員工做出自己的決定并支持他們。這不僅會(huì)增加他們的信心，而且會(huì)讓他們知道您真正支持他們所做的決定。

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3.公平一致對(duì)待他人

黃金法則“以待他人對(duì)待自己的方式對(duì)待他人”適用于生活中許多純粹的社會(huì)方面，但并不總是適用于工作-如果您要與專業(yè)工程師打交道，那就更是如此。

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大多數(shù)工程師都希望獲得一般指導(dǎo)并從那里獲得指導(dǎo)，但是有些工程師則需要特定的任務(wù)和指導(dǎo)。為了使他們發(fā)展成為一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者，您應(yīng)該能夠讓他們理解每個(gè)人都需要得到相應(yīng)的對(duì)待。

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除了工作方式不同之外，我們都喜歡不同類型的識(shí)別。金錢不是您可以用來獎(jiǎng)勵(lì)員工的唯一認(rèn)可方法。有些人對(duì)個(gè)人的“謝謝”感到非常滿意，而另一些人則更喜歡公眾的認(rèn)可。請(qǐng)記住，只要激發(fā)您的動(dòng)力，就不一定會(huì)激發(fā)員工的每一個(gè)成員。向您的潛在經(jīng)理展示您的處事方式，最有可能幫助他們發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，從而更加重視與人相處。

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4.強(qiáng)調(diào)結(jié)果，而不是時(shí)間

許多組織根據(jù)人們?cè)诠ぷ魃匣ㄙM(fèi)的時(shí)間來獎(jiǎng)勵(lì)他們，而不是根據(jù)他們獲得的結(jié)果來獎(jiǎng)勵(lì)。盡管這是可以接受的，但您必須記住，花在工作上的時(shí)間可能與生產(chǎn)率無(wú)關(guān)。如果您確實(shí)想提高組織的生產(chǎn)率和效率，同時(shí)又在下一課中講授這一重要課程，則應(yīng)從對(duì)已完成的工作量而不是花費(fèi)的工作時(shí)間上更多的價(jià)值開始。

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5.承認(rèn)你的錯(cuò)誤

每個(gè)人都會(huì)犯錯(cuò)，沒有人能做到完美，但是承認(rèn)您在判斷上犯了一個(gè)錯(cuò)誤可能會(huì)有些尷尬。除了尷尬之外，還有一個(gè)誤解，當(dāng)您承認(rèn)犯了一個(gè)錯(cuò)誤時(shí)，您將失去對(duì)團(tuán)隊(duì)或同齡人的尊重。

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承認(rèn)自己的錯(cuò)誤并堅(jiān)持自己的錯(cuò)誤沒有錯(cuò)，實(shí)際上，這是您培訓(xùn)未來的經(jīng)理人接受錯(cuò)誤并面對(duì)錯(cuò)誤后果的重要性的絕佳機(jī)會(huì)。一旦他們也開始領(lǐng)導(dǎo)自己的團(tuán)隊(duì)，他們就不會(huì)很難做到這一點(diǎn)，反過來會(huì)贏得下屬的尊重。

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6.工程團(tuán)隊(duì)同意后才提交項(xiàng)目計(jì)劃

在致力于工作之前考慮工作是一種情況，其中管理“向上”是尊重員工的副產(chǎn)品。此外，考慮員工的意見可能會(huì)給您帶來尊重和忠誠(chéng)。

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這樣做將有助于將這一重要的工作道德觀念傳給下一行，并使他們對(duì)以后將在其下工作的人們保持同等水平的尊重。

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7.安排定期的培訓(xùn)課程

工程是一門具有挑戰(zhàn)性且不斷變化的學(xué)科，因此，重要的是您要留出時(shí)間來培訓(xùn)您的人員，以掌握行業(yè)中的任何新發(fā)展。在正常的工作周中安排計(jì)劃的培訓(xùn)時(shí)間，您可以在其中收集新的想法和信息，并實(shí)際談?wù)撨@如何影響他們的工作和業(yè)務(wù)。請(qǐng)記住，如果您不對(duì)員工進(jìn)行持續(xù)培訓(xùn)，那么兩者都會(huì)輸?shù)簟?/span>

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如果您花時(shí)間適當(dāng)?shù)貫閱T工配備這些管理和領(lǐng)導(dǎo)技巧，則使他們升任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)（無(wú)論是工程師還是其他人）都不會(huì)有任何問題。您將為您的潛在經(jīng)理及其在不久的將來要處理的人員做很多事情。

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