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【前言】歷年來(lái)，筑聘網(wǎng)小編面談過(guò)的次數(shù)絕對(duì)破千，今天要和你談?wù)労芏嗳硕贾赖腟WOT分析，但是要你畫(huà)表格填入內(nèi)容，可真的不是一件容易的事，況且很多人在使用上還是錯(cuò)誤百出，不夠出神入化。

痛苦指數(shù)：★★★★★ 適用范圍：求職、園區(qū)、面試簡(jiǎn)報(bào)、甄試、書(shū)審、課堂作業(yè)、無(wú)痛知識(shí)，想?yún)⒖急砀裉兹氲娜诉m合服用。

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【你的SWOT分析，對(duì)了嗎？】 SWOT分析，大家都會(huì)。但是，你的SWOT分析一定不是面試官、高階主管想要的SWOT分析。一般人犯的毛病是：分析完就結(jié)束了；知道缺失，卻沒(méi)提出有效對(duì)策。不要讓主管聽(tīng)著你的簡(jiǎn)報(bào)興趣正濃時(shí)，竟然結(jié)束了。然后呢？重點(diǎn)在后面啊，這和解決問(wèn)題的手法一樣，在現(xiàn)況問(wèn)題分析之后，緊接著提出改善對(duì)策是如出一轍的。

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【SWOT分析重點(diǎn)是要你：謀方策?！?SW~量己力：秤一秤量量自己有多少斤兩、多少實(shí)力，可以打這場(chǎng)戰(zhàn)；OT~衡外情：衡量外在情勢(shì)的槍林彈雨區(qū)在哪，遮風(fēng)蔽雨區(qū)在哪；謀方策：我該如何提升優(yōu)勢(shì)、降低劣勢(shì)、把握機(jī)會(huì)，以及消除威脅。

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【案例說(shuō)明】管理職位空缺：主任

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Chloe某建筑大學(xué)碩士畢業(yè)、建筑設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)有余。

挑戰(zhàn)困境：沒(méi)有產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗(yàn)、沒(méi)有管理經(jīng)驗(yàn)、園區(qū)管理人才濟(jì)濟(jì)、鄰近建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比肩接踵。

她應(yīng)該如何在一堆競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中脫穎而出，她的優(yōu)勢(shì)是具備建筑設(shè)計(jì)領(lǐng)域，且有建筑設(shè)計(jì)帶領(lǐng)項(xiàng)目方案改善的經(jīng)驗(yàn)與成果，因此她必須說(shuō)服主管：

憑什么可以勝任？

你具備什么是別人沒(méi)有的優(yōu)勢(shì)？

你憑什么策略補(bǔ)強(qiáng)自己的不足？

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【具體做法】SWOT分析完后，緊接著對(duì)此四個(gè)象限提出相關(guān)的因應(yīng)策略：擬定精進(jìn)、改善、緩沖、轉(zhuǎn)進(jìn)策略。

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一、SO策略：

面對(duì)外部機(jī)會(huì)碰上自己的優(yōu)勢(shì)時(shí)，敘述自己怎么發(fā)揮優(yōu)勢(shì)贏(yíng)得杠桿效應(yīng)，讓主管覺(jué)得此職缺非你莫屬；

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二、WO策略：

面對(duì)外部機(jī)會(huì)碰上自己的劣勢(shì)時(shí)，如何訂定短中長(zhǎng)學(xué)習(xí)或替代方案克服，是有效說(shuō)服主管的方法；

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三、ST策略：

面對(duì)外部威脅時(shí)，展現(xiàn)自己比別人更專(zhuān)業(yè)以及積極學(xué)習(xí)的能力，爭(zhēng)取主管認(rèn)同；

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四、WT策略：

面對(duì)外部威脅又碰到自己的弱勢(shì)，真的是很頭大的問(wèn)題，怎么說(shuō)服主管你如何運(yùn)用外在的力量幫助你克服，也不失為一個(gè)說(shuō)詞。

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【結(jié)論】你，就是自己職涯的CEO 。畢竟，要活用知識(shí)的重點(diǎn)在于輸出。而篇幅的限制，筑聘網(wǎng)小編的分享也不盡完整。不過(guò)，希望在大伙不斷重新打磨自己的想法，從錯(cuò)誤中修正再修正，好讓SWOT這個(gè)工具能被更多人廣泛正確使用。

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