?????? 在建筑人才稀缺又難尋的時代，越來越多有實力的企業(yè)在高端建筑人才招聘問題上愿意委托獵頭公司。因為，獵頭公司專注于某一個建筑行業(yè)的建筑招聘工作
大多都比建筑企業(yè)內(nèi)部的HR專業(yè)很多。

?????? 不僅如此，在尋找人才的工作上，獵頭公司更是高效、精準、目的性很強，更容易成功。
?????? 當然，建筑企業(yè)開展獵頭式招聘、需要采用獵頭招聘中經(jīng)常使用的sw3H作計劃法，將使得建筑招聘工作快速、高效、有條不紊地開展下去5W3H分析法又稱為幾何分析法，能夠在很大程度上幫助人們更合理地安排工作，提高自身執(zhí)行力。在獵頭式招聘中，高端人才的招聘活動是非常復(fù)雜的，需要企業(yè)HR考慮全面并做好多方面的工作,5W3H工作計劃法則能讓HR更好地規(guī)劃高端人才的“獵捕”計劃，增大招聘的成功率。

?????? 所謂5W3H即：

?????? Why原因

?????? What條件
?????? Who人

?????? Where地點

????? When時間

????? How怎么辦

????? How much多少

????? How to如何
?????? 將5W3H工作法運用到獵頭式招聘中，Wh是建筑招聘的原因、目的和建筑招聘的目標，What為建筑招聘的職位、人數(shù)和建筑招聘的條件，Who為建筑招聘的組織構(gòu)成，Where是建筑招聘的渠道，When為建筑招聘的具體時間安排；How為初步確定建筑招聘考察方案和工作流程， How much是建筑招聘工作的預(yù)算， How to即建筑招聘公司簡介和建筑招聘廣告擬定。

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?????? (1)Why建筑招聘的原因、目的和招聘的目標
?????? 這是建筑企業(yè)HR開展招聘之前必須要弄清楚的，建筑企業(yè)為什么要招聘，開展建筑招聘活動的目的是什么，招聘活動要達到什么樣的目標。只有明確了原因目的和目標，招聘工作才能有的放矢。要弄清楚Why的問題，HR可以根據(jù)繪制的人才地圖來找到答案，當然，建筑企業(yè)HR還要同企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層及時進行溝通，同時也要了解建筑公司的發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)情況，對建筑企業(yè)內(nèi)部的人員情況一清二楚

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????? (2)What建筑招聘的職位、人數(shù)和條件
????? HR要清楚地知道企業(yè)內(nèi)部有哪些職位是充足的，有哪些職位是空缺的，或者即將空缺，需要做出人員填補準備的。并且，要與建筑公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門人員做好溝通工作，明確要招聘的人數(shù)和人才所需要的基本技能、素質(zhì)。

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????? (3)Who建筑招聘的組織構(gòu)成
????? 即開展招聘活動的人員構(gòu)成情況，有多少人參加招聘工作，在他們中哪些人開展招聘，哪些人負責尋訪工作，哪些人負責試題的設(shè)計，又有哪些人負責具體的考核工作和面試的記錄工作。

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?????? (4)Where建筑招聘的渠道
?????? 確定招聘通過哪種渠道進行，如是內(nèi)部招聘還是外部招聘；是網(wǎng)絡(luò)招聘還是招聘會招聘；是電視、報紙等形式的傳統(tǒng)媒體招聘還是微博、微信等形式的新媒體招聘。

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????? (5)When建筑招聘的具體時間安排
????? 這里不僅要確定具體的招聘時間，還要確定什么時間段筆試、什么時間段開展面試、筆試和面試的時間為多少、通知候選人的時間等。這些時間段的安排要合理。

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?????? (6)How初步確定招聘考察方案和工作流程
?????? 在開展獵頭式招聘之前，HR一定要確定招聘的考察方案，即通過什么樣的手段考察候選人。同時，還要確定具體的工作流程以對整個招聘活動全程指導(dǎo)。

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?????? (7) How much建筑招聘工作的預(yù)算
?????? 即從開始招聘到整個建筑招聘活動完全結(jié)束預(yù)算是多少。對這一點，HR要算凊楚，并且要保證這個預(yù)算有一定的彈性，如果花費較高，要同相關(guān)部門協(xié)調(diào)好，說明需要花費的地方。

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?????? (8) How to招聘簡介和招聘廣告擬定
?????? 招聘活動同建筑企業(yè)的營銷活動一樣，建筑人才就是建筑企業(yè)面對的客戶，為了吸引到建筑人才，建筑企業(yè)需要在公司招聘簡介和招聘廣告上擬定，寫出吸引人才的亮點。
5W3H工作計劃法貫穿于建筑企業(yè)招聘的整個建筑招聘活動，對建筑企業(yè)的招聘活動具有指導(dǎo)意義。HR開展獵頭式建筑招聘的時候，一定要采取這種分析方法剖析建筑招聘工作，從多個方面做好建筑招聘的準確工作。