“請問您還有沒有其它問題?”在面試的尾聲，很多面試官總喜歡這樣提問。求職者咋聽之下，經(jīng)常的反應(yīng)是愣了一會兒，然后回答“沒有了”。其實，這個看起來不太起眼的問題，有可能是增加面試官決定錄用你的的加分題，或是幫助您逆轉(zhuǎn)取勝的關(guān)鍵題，當然也有可能是把您剃除的致命題，所以一定要事先做好準備!

那么這個問題該如何回答呢?有大部分的面試者，在這個開放、主動、自由發(fā)揮的問題中，提問的問題總是圍繞在薪資、福利、晉升、加班、公司制度等攸關(guān)個人利益的事項。這些問題當然重要，但請您站在面試官的立場，他需要錄用的是能夠為公司解決問題、創(chuàng)造績效的人才。而求職者在尚未正式進入公司前，卻只把焦點放在未來可以從公司獲得什么利益，在這個決定錄取與否的關(guān)鍵階段，恐怕不是一個加分的好問題。

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我們所建議的回答方式：應(yīng)該是讓面試官感受到您在求職前有下足了功課、對面試的工作有熱誠及企圖心，這樣才能敲開進入職場的大門。

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以人力資源的職務(wù)為例，我們可以試著這樣問：請問我所應(yīng)聘的職務(wù)在公司組織架構(gòu)圖中的上下關(guān)系為何?

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這個問題是要導向“我想要在工作團隊中扮演好自己的工作角色，要向上呈報、平行溝通及向下領(lǐng)導?！边@個問題背后的目的是搞清楚所應(yīng)聘職務(wù)的高低。要知道，一樣是“人力資源專員”在大公司中可能只是基層的員工，但在小公司里卻有可能是中層干部甚至一人部門的最高主管。同樣的職稱在不同的職場可能需要具備的職能是不同的，所要負擔的職掌及權(quán)責也會有所差異，所以當然要事先充分了解。

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另外，以同樣的職務(wù)為例，我們也可以提問：請問公司對這個職務(wù)是否有制定工作績效的KPI?

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這個問題是要導向“我對這份工作很有興趣、也很有企圖心?！边@個問題背后的目的是要判斷所應(yīng)聘公司的管理觀念是否與時俱進、管理制度是否到位。如果公司已制定相關(guān)KPI，那么借由這個問題，您可以更清楚知道，如果被順利錄取，那么接下來您的工作重點是什么，以及報到前這幾天時間還可以做好哪些事前準備。但如果公司并沒有訂定KPI呢?那就表示接下來已經(jīng)有個現(xiàn)成的挑戰(zhàn)在迎接著您來一展長才!

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接下來，我們再將上述兩個問題搭配起來進一步檢視。如果您所應(yīng)聘的工作職務(wù)權(quán)限不高、而且公司對于績效管理又沒有一套清楚的管理制度，那么這是否是一個值得投入的工作機會，求職者可得審慎評估了。

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最后，再一次建議：面試過程中，每一個回答都牽動著錄取與否的決定。因此，要多準備一些“保險題”“加分題”的回答。千萬不要讓難得的面試機會，缺乏臨門一腳~

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