?????? 建筑企業(yè)的競爭是建筑人才的競爭，建筑人才獲取的一個重要渠道就是建筑招聘?！拌F打的營盤流水的兵”，招聘作為營盤的“征兵”“招將”系統(tǒng)，是一項長期的工作，建筑招聘是人力資源管理的入口環(huán)節(jié)，對一個建筑企業(yè)人力資源的素質具有重要影響，很多建筑企業(yè)在建筑人才市場的競爭力從建筑招聘面試環(huán)節(jié)就處于劣勢。

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?????? 很多建筑企業(yè)并不真正地重視建筑招聘工作，設置的從事建筑招聘工作的崗位配置不合理，甚至就沒有專職的建筑招聘人員。建筑招聘人員的素質、能力和組織開展建筑招聘工作的流程和環(huán)境都是非常重要的，很多應聘者就是在和招聘人員的接觸中喪失了對應聘建筑企業(yè)的興趣，甚至會對建筑企業(yè)的形象產(chǎn)生不好的負面影響。特別是那些高級、優(yōu)秀人才，他們有著敏銳的目光、豐富的經(jīng)歷，能夠根據(jù)招聘過程中接觸的人、物及環(huán)境來判斷企業(yè)的經(jīng)營形勢和管理狀況

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?????? 獵頭公司對建筑人才的“挖墻腳”工作并不好做。他們所面對的候選人是行業(yè)精英，又在大建筑企業(yè)任負責人，想要讓其跳槽并不那么簡單。

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?????? 獵頭公司從一開始就認真對待，匯聚公司精英，成立項目組，然后根據(jù)工作進展分配任務，使獵頭工作有序進行。

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?????? 現(xiàn)在，大部分建筑企業(yè)的建筑招聘工作很多是無計劃性的，一接到招聘任務便馬不停蹄地展開，看似為建筑企業(yè)招聘爭取更多成功的可能性，但是因為缺乏計劃性，很多準備工作沒有做好。

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?????? 建筑招聘過程是建筑企業(yè)呈獻給人才的第一印象，要想順利地完成建筑招聘任務，招聘到實至名歸的優(yōu)秀的建筑人才，建筑招聘工作必須被重視起來，專業(yè)的人用專業(yè)的方式做專業(yè)的事。

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除了要對招聘人員進行專業(yè)培訓，做好招聘指導工作，還要制定完整的能夠體現(xiàn)建筑企業(yè)文化的招聘工作流程，正確引導建筑招聘人員工作的目標、方式和習慣。并建立結合結果的招聘評估體系，不斷改進和提高招聘工作的科學性和先進性。

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??????? 只有精英的團隊，才能招聘到真正的精英人才為此，為了做好招聘工作，建筑企業(yè)HR在招聘工作開展之前就要利用公司的人力資源，成立招聘項目組，群策群力，共同規(guī)劃招聘活動。