很多企業(yè)對于研發(fā)工程師的可靠性都非常的頭疼，害怕突然的跳槽離職，害怕不夠?qū)I(yè)等等，這些問題直接影響了他們在企業(yè)心中的形象，那么如何提升其可靠性呢？接下來就跟隨我們筑招網(wǎng)一起來了解一下。

一、首先：理念要轉(zhuǎn)變
1、研發(fā)工程師的思維重心在實現(xiàn)功能，重時間進(jìn)度、成本，要轉(zhuǎn)變成重可靠性風(fēng)險識別、預(yù)防、驗證，如在什么情況下可能會失效？如何不出現(xiàn)可靠性問題？如何驗證？
2、對可靠性，要意愿強、責(zé)任心強、主動性強、剛性強。
3、需具有體系思維、系統(tǒng)思維，可靠性是系統(tǒng)工程。?

? ? 二、其次：要熟知歷史問題、故障發(fā)生的環(huán)境應(yīng)力及場景
1、要熟知該品類產(chǎn)品業(yè)內(nèi)市場上出現(xiàn)過的召回事件、危機事件、批量事故、內(nèi)外銷客訴、產(chǎn)品全生命周期出現(xiàn)過的維修，并深入研究。
2、要熟知故障發(fā)生的環(huán)境應(yīng)力及場景。要具有識別特殊環(huán)境應(yīng)力及其風(fēng)險的能力。
3、要熟知過往產(chǎn)品測試過程出現(xiàn)過的可靠性問題。
4、要善于做好協(xié)同、信息拉通，要做好失敗案例分享。
5、改善后要制定相應(yīng)的設(shè)計規(guī)范，提升標(biāo)準(zhǔn)。
? ? 三、最重要的：深度參與新品、新技術(shù)開發(fā)，按可靠性流程、方法論保障新品的可靠性。
1、研發(fā)工程師要提前介入先行開發(fā)、平臺開發(fā)、重點項目、新技術(shù)項目，熟悉原理，熟悉產(chǎn)品、技術(shù)，深度參與項目，做好評審，找問題，預(yù)見風(fēng)險，想辦法制定驗證方案。
2、要多問問題，自己問自己、問研發(fā)人員、問項目組成員，是否還有什么安全風(fēng)險、可靠性風(fēng)險沒有想到的？
3、要多學(xué)習(xí)可靠性方法論，包括可靠性目標(biāo)設(shè)置與指標(biāo)分配、FBD功能框圖、DFMEA、PFMEA、針對性可靠性試驗方案等。
4、要親自參與研討、參與編寫可靠性五大交付物，親力親為，手把手做、手把手教。

5、要熟知產(chǎn)品設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，做好可靠性評審標(biāo)準(zhǔn)，要仔細(xì)地逐一進(jìn)行排查，要不斷完善設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、可靠性評審LIST清單。
6、要熟知可靠性測試方法，根據(jù)可能的風(fēng)險，多制定針對性的測試與驗證方案。
7、要熟知可靠性設(shè)計準(zhǔn)則，包括降額設(shè)計、余度設(shè)計、熱設(shè)計、耐環(huán)境設(shè)計、運用成熟技術(shù)、優(yōu)選供應(yīng)商、器件優(yōu)選、公差設(shè)計、穩(wěn)健設(shè)計、可靠性仿真等。
? ? 四、最后：重復(fù)盤，不斷總結(jié)成功與失敗經(jīng)驗

1、每個階段，將評審提出的問題點與可靠性測試驗證發(fā)現(xiàn)的問題點進(jìn)行核對，總結(jié)成功與失敗的經(jīng)驗。

2、下一階段評審、測試驗證發(fā)現(xiàn)的問題，檢討為什么上一階段沒有發(fā)現(xiàn)？或為什么沒有改好？總結(jié)成功與失敗的經(jīng)驗。

3、量產(chǎn)后緊密跟進(jìn)上市后表現(xiàn)，快速迭代改善，并進(jìn)行復(fù)盤、檢討，總結(jié)成功與失敗經(jīng)驗。

? ? 我們不僅要把專職的可靠性研發(fā)工程師培養(yǎng)好，而且需要把更多的研發(fā)、設(shè)計工程師培養(yǎng)成可靠性工程師，甚至是每一位研發(fā)、品質(zhì)、制造、工藝、安裝的工程師，我們要以長壽命、高可靠、持續(xù)改善為目標(biāo)，為中國創(chuàng)新、中國智造助力。