IE工程師號(hào)稱"資本家的打手"，他其實(shí)是身負(fù)兩個(gè)責(zé)任的，而且這兩個(gè)責(zé)任有時(shí)候會(huì)出現(xiàn)互相拉扯的情況。這兩個(gè)責(zé)任一個(gè)是單位時(shí)間產(chǎn)出最大化，第二個(gè)是員工動(dòng)作和環(huán)境的合理化。

　　一般來講，一個(gè)優(yōu)秀的IE能把這兩個(gè)方面全面兼顧到。但是我見到的很多IE一般只能把第一個(gè)責(zé)任做到一定程度，因?yàn)檫@是老板最關(guān)注的地方，為了效益最大化，全然或者部分放棄員工動(dòng)作的合理性和環(huán)境的改善。這也是我經(jīng)常和IE吵架的地方，員工動(dòng)作越多，要求的速度越快，就越容易出錯(cuò)，品質(zhì)自然就難以保障。

　　所以，一個(gè)優(yōu)秀的IE應(yīng)該是既能滿足老板的利益，又能讓員工盡可能的作業(yè)舒適合理，舒適和合理才能降低犯錯(cuò)的風(fēng)險(xiǎn)。能導(dǎo)入加工治具的，能節(jié)省作業(yè)和物流時(shí)間和距離的，都盡量導(dǎo)入。一句話，既要降低作業(yè)難度，又能提升作業(yè)效率。

　　具體到技術(shù)層面，必備的知識(shí)有IE七大手法，IE工效學(xué)，動(dòng)作經(jīng)濟(jì)學(xué)，防呆法，CAD，UPH等等。

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