商務(wù)經(jīng)理屬于團(tuán)隊(duì)管家身份，工作更多出發(fā)點(diǎn)應(yīng)該放在管事層面，系統(tǒng)地把握項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)情況，為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提供經(jīng)濟(jì)性建議。那么如何做此崗位才算是合格的呢？小編整理出以下幾點(diǎn)供參考：

　　第一、系統(tǒng)站位能力，主動(dòng)去工作。你完成的任務(wù)不再是別人交給你具體指令，作為商務(wù)經(jīng)理你要開(kāi)始給別人布置指令同時(shí)要給自己布置任務(wù)。站在整個(gè)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的層面什么階段需要做什么要一清二楚，然后主動(dòng)去工作。

　　第二、學(xué)會(huì)管理。商務(wù)經(jīng)理屬于初級(jí)管理者崗位，專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力的提高固然重要，但以管理的角度人盡其才，讓下屬員工、讓其他部門(mén)、讓相關(guān)方愿意配合你才是重中之重。

　　第三、賬目胸有成竹。作為項(xiàng)目管家，時(shí)刻了解當(dāng)前收入成本是你的本職工作。你肯定沒(méi)有見(jiàn)過(guò)不清楚莊園賬目的管家。其次我們商務(wù)經(jīng)理還需要能根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施情況研判將來(lái)整體利潤(rùn)情況。總之算賬是商務(wù)的基本工作，商務(wù)經(jīng)理不可能不算清總帳。

　　第四、要有經(jīng)濟(jì)頭腦。企業(yè)除開(kāi)信譽(yù)、社會(huì)承擔(dān)等高大上不實(shí)在的目標(biāo)外，核心是賺錢(qián)。業(yè)內(nèi)有一句話“干得好不如算得好”，良心承認(rèn)有夸張的成分，但可以看出商務(wù)的重要性。項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)過(guò)程中要能給方案做經(jīng)濟(jì)性測(cè)算，比選資源渠道用最少的成本完成項(xiàng)目。

　　第五、要有不斷學(xué)習(xí)的能力。根據(jù)彼得原理，職場(chǎng)每個(gè)職工趨向于上升到他所不能勝任的地位。我們必須認(rèn)識(shí)到，自己在原來(lái)的崗位做的優(yōu)秀得到提拔并意味著當(dāng)前的崗位一定能做好。首先要學(xué)習(xí)盡快使得自己適應(yīng)新的崗位，然后繼續(xù)努力做到優(yōu)秀從而得以晉升。

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