在工程總承包模式下，作為一個(gè)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，最基本的素質(zhì)就得從單一的施工階段，放眼到項(xiàng)目全過(guò)程管理的思維轉(zhuǎn)換。

　　專業(yè)認(rèn)知的延展：從官方的定義來(lái)看，這個(gè)模式是對(duì)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等實(shí)行全過(guò)程的承包，并對(duì)工程的質(zhì)量、安全、工期和造價(jià)等全面負(fù)責(zé)的承包方式，也就是說(shuō)這種被推行的工程管理模式的最基本目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的專業(yè)深度融合。

　　通常對(duì)于發(fā)包人來(lái)說(shuō)，可以根據(jù)項(xiàng)目的具體情況將這個(gè)承包模式的管理模式進(jìn)行具體分解，比如，設(shè)計(jì)+采購(gòu)+施工總承包、設(shè)計(jì)+施工總承包。

　　鑒于此，從原來(lái)的單一的施工環(huán)節(jié)時(shí)才介入，進(jìn)而延展到了前置的設(shè)計(jì)和采購(gòu)環(huán)節(jié)，這必然要求工程總包模式下的施工單位，更要具有甲方的思維去通盤調(diào)整和優(yōu)化并最終執(zhí)行，才能最大化的落實(shí)發(fā)包人的項(xiàng)目定位和投資控制，也從被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)，當(dāng)然這些所增加的管理也是建立在系統(tǒng)的專業(yè)認(rèn)知下才能得以圓滿實(shí)行的。

　　項(xiàng)目管理的統(tǒng)籌能力：事情多了，自然牽扯的面也廣了，方方面面的按照既定的計(jì)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，考驗(yàn)的就是項(xiàng)目管理的排兵布陣的統(tǒng)籌能力，這里的排名布陣，不單單是資源的調(diào)配和整合，還有因地制宜的優(yōu)化和創(chuàng)新，畢竟從管理要效益是未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的核心。

　　風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判和應(yīng)變能力：涉及環(huán)節(jié)多了，風(fēng)險(xiǎn)范圍自然也增多了，作為總包單位，如何在順利完成項(xiàng)目的同時(shí)，獲得利益最大化，這也是一個(gè)項(xiàng)負(fù)責(zé)人所要關(guān)注的，這里的利益最大化，最直接的就是在投標(biāo)前對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)判，以及項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)的處理能力。

　　對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的不可控，大多來(lái)自預(yù)判的不準(zhǔn)確或者自身認(rèn)知有限情況，而一個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人能夠達(dá)到得心應(yīng)手的預(yù)判和化解的水平，必須依賴過(guò)往的從業(yè)經(jīng)歷鋪墊。總而言之，要想勝任這份負(fù)責(zé)人的工作，務(wù)必從總包管理模式的目標(biāo)為抓手，充分理解專業(yè)深度融合的系統(tǒng)化全局思維，以達(dá)到發(fā)包人和自身公司的效益雙贏訴求。