隨著行業(yè)及主管部門的大力推動，BIM技術在工程建設行業(yè)得到廣泛應用，已深入人心，從業(yè)主視角看，BIM將給工程企業(yè)帶來哪些價值。但行業(yè)中也常常聽到一些質(zhì)疑的聲音，例如，“BIM如何為企業(yè)帶來真正的價值”“不要為BIM而BIM”“中小企業(yè)是否需要BIM”，等等。無疑，業(yè)界希望了解BIM如何在實際工程項目中為企業(yè)帶來價值，更希望能夠分享工程企業(yè)如何去除BIM表面文章的方法，掌握BIM價值的真諦。本文以正在建設的蘇南智城項目幕墻設計招投標工作為例，一方面表達了業(yè)主對BIM的理解和要求;另一方面從業(yè)主的視角，審視投標單位對待BIM的態(tài)度、行為及產(chǎn)生的階段結果。由于業(yè)主的經(jīng)營決策層不具備很強的工程背景，因此，非常希望設計、施工等工程企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)設計施工一體化，為業(yè)主提供相對清晰量化、準確預測的決策依據(jù)，而這也正是業(yè)主對BIM價值的需求所在。

　　業(yè)主訴求在項目招投標環(huán)節(jié)的體現(xiàn)

　　蘇南智城項目是中國工業(yè)地產(chǎn)(控股)有限公司投資建設的具有企業(yè)總部、研發(fā)生產(chǎn)基地性質(zhì)的大型高端綜合園區(qū)。項目地處江蘇省常州市武進區(qū)恐龍園景點附近，占地約132000平方米，總建筑面積約48萬平方米，總投資近20億元。其中，幕墻面積近20萬平方米，投資金額過億元。該項目在主體建筑、機電施工圖設計過程中已經(jīng)全面采用BIM正向設計(業(yè)主在招標文件中已明確BIM正向設計要求)，設計工作現(xiàn)已完成并基本達到了業(yè)主預期目標。因此，項目已有條件向任何分包招標，把提供主體建筑BIM模型和施工圖圖紙，作為招標條件。

　　在招標過程中，業(yè)主在招標文件中提出了明確的要求：“本工程施工圖設計與施工深化設計并行進行、協(xié)同實施，基于施工圖BIM正向設計的Revit模型開展深化設計，并生成施工深化圖紙”“項目組必須配置具備成熟BIM正向設計管理能力的團隊組織設計實施，在工程建設過程中，乙方必須采用BIM協(xié)同項目管理平臺”“項目工程結算以正向設計的施工圖Revit模型為基礎，以經(jīng)過施工深化設計的Revit模型生成的、并經(jīng)過施工圖審查的藍圖為依據(jù)”。

　　以該項目正在實施的2棟單體建筑的幕墻工程施工圖設計單位招標為例，2棟單體建筑總建筑面積52845.86平方米。業(yè)主考慮到整體項目設計均采用BIM 正向設計，對幕墻工程確定了以下兩個原則：一是幕墻分包工程投標企業(yè)必須自身具備設計施工一體化能力;二是必須基于主體結構BIM模型進行幕墻BIM正向深化設計。在第一輪招標中，7家企業(yè)參與投標，在認可第一輪投標評測結果的基礎上，業(yè)主開展第二輪幕墻BIM正向設計比選。在第二輪投標中，業(yè)主單位要求提供一棟單體建筑的幕墻BIM模型(深度等級LOD400)，明確中標后整套施工圖均采用BIM正向設計。從第二輪投標的情況看，各家單位BIM設計能力參差不齊、重視程度差異較大，有兩家單位放棄了第二輪投標，說明幕墻BIM應用的價值和市場前景還沒有得到充分認識，這很可能為部分有前瞻性的幕墻企業(yè)提供難得的發(fā)展機會。

　　業(yè)主對設計、施工單位BIM應用的要求和建議

　　工程企業(yè)形成BIM能力并不難，難的是如何建立穩(wěn)定、具備實力的BIM人才團隊。在投標初期，設計、施工企業(yè)對自身的BIM能力信心不足，尋求臨時外援的情況比比皆是，即使中標，在項目實施過程中，往往BIM和工程也是兩個團隊在開展工作，在參建方內(nèi)部并沒有實現(xiàn)BIM與工程的有效融合，這也是“不要為BIM而BIM”“BIM實施兩張皮”等質(zhì)疑聲音產(chǎn)生的根本原因所在。如果工程企業(yè)不從企業(yè)文化、價值認同度、核心競爭力的角度看待BIM，評估BIM人才的價值，就永遠解決不了工程企業(yè)BIM人才流失的現(xiàn)狀。同時，設計、施工企業(yè)的決策層應該意識到，BIM不是業(yè)務議價的工具，而是其生存的基礎，因業(yè)主最看重的是成本、工期、安全、品質(zhì)，歸結起來就是投資回報及風險控制兩點，而這恰恰是BIM價值的真諦。

　　業(yè)主單位不會自建龐大的BIM團隊，只需具備基礎的BIM能力，與相關設計、施工企業(yè)開展戰(zhàn)略合作。專業(yè)的人做專業(yè)的事，工程企業(yè)尤其是設計企業(yè)，是否具備BIM能力，就如同一個文員是否會用電腦及辦公軟件一樣。筆者認為，BIM僅僅是工程企業(yè)生存的基礎，因為可持續(xù)發(fā)展必須進行創(chuàng)新，尤其是商業(yè)模式的創(chuàng)新，例如全過程工程咨詢;基于BIM及物聯(lián)網(wǎng)的智慧建筑、設施、園區(qū)、城市;數(shù)字資產(chǎn)交付等。在蘇南智城項目中，業(yè)主將BIM正向設計(已實施)、基于BIM的工程結算(正在實施中)、基于BIM的過程協(xié)同管理(正在實施中)、基于BIM的智慧園區(qū)運維(正在實施中)、向客戶提供數(shù)字資產(chǎn)交付及長期運維服務，作為BIM創(chuàng)新應用的突破點，組織設計、施工等參與方共同深化BIM技術應用，探索工程企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的路徑。

　　BIM對工程行業(yè)的影響分析

　　通過蘇南智城項目的實踐，筆者認為，BIM將給工程行業(yè)帶來顛覆性的變化，借助互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、BIM、GIS、各類信息化或數(shù)字化技術的普遍應用，行業(yè)可能將發(fā)生以下幾個方面的變革：

　　(1)行業(yè)分工將被重新定義、整合，設計施工一體化服務成為大勢所趨

　　單純的設計能力，如方案的新穎獨特與功能、布局合理優(yōu)化等設計既有的評價要素，以及施工能力，如經(jīng)驗、技能、規(guī)模、采購成本等優(yōu)勢固然很重要，但一旦成為常規(guī)技術時，拉開競爭力差距的機會就會相對減少。特別是中小企業(yè)，如何在競爭中獲得一席之地，將限額設計與施工數(shù)字化預演能夠真正落到實處，是很多缺乏工程背景的投資人最希望看到的局面。BIM正是實現(xiàn)這一結果的基礎，同時設計施工一體化，是減少結果變數(shù)的重要保障。

　　工程行業(yè)是重資產(chǎn)、投資驅(qū)動的行業(yè)，如何能夠在投資回報、風險掌控上確保投資人利益的最大化，才是最大的核心競爭力。這不是工程全生命周期中某一個環(huán)節(jié)做到極致就可以達成的目標，而是需要所有環(huán)節(jié)共同努力才能實現(xiàn)。設計施工一體化是基礎，讓投資人相信可以實現(xiàn)綜合最優(yōu)，才是企業(yè)最大的核心競爭力。

　　(2)信息不暢、地區(qū)分割的壁壘將隨著BIM和信息技術的廣泛應用不復存在，大部分小型企業(yè)，包括部分中型企業(yè)將失去生存的空間，工程行業(yè)的企業(yè)數(shù)量將大規(guī)模減少

　　隨著工程體量規(guī)模以及復雜程度的不斷增大，傳統(tǒng)的、碎片化、各個環(huán)節(jié)相對割裂的工程服務模式，使得投資者難以獲得足夠、具象化的決策依據(jù)。同時，在缺少工程建設大數(shù)據(jù)支持的情況下，只能靠“拍腦袋”的方式定性解決問題。因此，傳統(tǒng)工程模式下，服務者與服務對象之間面對面等交流方式，顯得尤為重要。以BIM為基礎的數(shù)字技術(或稱之為廣義的BIM)恰恰使得服務者與服務對象，甚至服務者之間的交流具象化、定量化。互聯(lián)網(wǎng)+BIM+GIS技術又推動了更加細分職能整合協(xié)同的便利性，必然導致細分職能服務水準更高，整體上相對于中小企業(yè)傳統(tǒng)的抽象、定性、非協(xié)同模式的優(yōu)勢愈發(fā)明顯。

　　借助VR、云計算、大數(shù)據(jù)等高新技術，使得客戶更容易體會到高性價比企業(yè)的優(yōu)勢，掌握優(yōu)勢的企業(yè)必然主導行業(yè)的洗牌和重組?？梢圆豢鋸埖卣f，這樣的洗牌在積累到一定程度后很容易突然爆發(fā)，導致弱勢企業(yè)可能一夜之間失去客戶、失去在市場中的生存空間。資本天生追逐“錦上添花”的特性，也將為這種洗牌推波助瀾。

　　(3)云服務將很快成為被廣泛接受的服務形式，特別是信息或數(shù)字類的服務，分享式的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)任務發(fā)布、交易、管理平臺將應運而生

　　云服務被接受不是因為它的高科技屬性，而是它本身及延伸的價值。美國精益建造學會(Lean Construction Institute)通過精益建造理念、工具、技術，改變碎片化的工程建設行業(yè)，將孤立的細分行業(yè)(分包商)或工程建設全生周期的各個環(huán)節(jié)重新整合、優(yōu)化分工定位，為參與各方(利益相關方)創(chuàng)造更高的價值。當然，這一過程也必然導致有些人會被淘汰，或逐步失去生存空間。

　　云服務數(shù)據(jù)集中化的特性，加上廣義的BIM消除了專業(yè)與非專業(yè)、從理解到?jīng)Q策、服務與被服務之間交流的障礙，使得大數(shù)據(jù)積累、定量化分析、決策、實施、交付、結算更容易形成共識。以云服務為支撐的精益建造，采用滾動式生產(chǎn)計劃來指導生產(chǎn)，包括短期、中長期和長期計劃，明確分工體系及交付，以最大限度地消除無價值造成的浪費。精益建造采用并行作業(yè)的方式，以設計為龍頭，在工程全生命周期，將顧客、開發(fā)、設計、施工、銷售進行整合，最終實現(xiàn)數(shù)字資產(chǎn)交付。并行工程的核心思想是在縮短開發(fā)周期的同時，減少開發(fā)的成本。在并行工程中采用多功能臨時組織，全面負責產(chǎn)品的開發(fā)、設計和施工的過程，并根據(jù)實際情況來調(diào)整原有的方案和計劃。精益建造模式的普及和推廣，必將給工程建設行業(yè)的資源分配、合作方式等帶來變革。

　　(4)在資本的助力下，工程領域的“富士康”(BIM建模、繪圖、管理) 將會出現(xiàn)

　　工程服務企業(yè)，特別是可以數(shù)字化的過程服務，很可能出現(xiàn)專業(yè)化的生產(chǎn)資源工廠，由“企業(yè)自身人員主導+專業(yè)人力資源派遣”的模式實施服務，如設計團隊將由工程企業(yè)自身的設計經(jīng)理、設計師與派遣的助手一道實施服務。工程領域伴隨著更合理優(yōu)化的細分定位，將推動建筑行業(yè)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的形成和發(fā)展，如美國醫(yī)療呼叫中心建立在菲律賓和拉美，通過互聯(lián)網(wǎng)遠程協(xié)同方式，解決醫(yī)院內(nèi)專業(yè)人員不足，降低專業(yè)工作人員負荷。未來，借助人工智能等技術，可以在云端就可以開展很多自動化的工作，如管線的自動排布、分析運算等，然后在不同的專業(yè)助手和工程企業(yè)自身的設計經(jīng)理及設計師的配合下，以達到高效協(xié)同的目的。“云服務+專業(yè)細分的人力資源派遣”的模式，將改變現(xiàn)有的商業(yè)及企業(yè)運營模式、改變工程企業(yè)在資本市場低市盈率的狀況，也必然推動行業(yè)發(fā)生更徹底的變革。 (5)工程項目的法律糾紛會隨著BIM協(xié)同管理平臺的應用而減少

　　一方面，由于信息技術的普及應用，證據(jù)獲取將不再困難;另一方面，BIM元素的加入使得工程品質(zhì)更容易得到保障，在一定程度上可減少質(zhì)量問題、糾紛事件的發(fā)生。通過具象化數(shù)據(jù)的集中、結構化和大數(shù)據(jù)積累，建立工程建管知識庫，工程企業(yè)可以更好地實現(xiàn)自我保護。建筑數(shù)字資產(chǎn)的積累、變更、維護等，可以借助數(shù)字化技術得到完善，甚至區(qū)塊鏈技術也可以用于資產(chǎn)管理建設。

　　信息時代，數(shù)據(jù)是重要的生產(chǎn)資料。對業(yè)主來說，當資產(chǎn)轉手、販賣后，接手的單位可以明確清算所有資產(chǎn)，這些透明化的方法也會助推資產(chǎn)的增值，實現(xiàn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)的價值增值。以臺灣桃園社會住宅項目為例，其在規(guī)劃時期便打造了專門的知識庫系統(tǒng)，囊括桃園區(qū)內(nèi)社會住宅所有工程文件、BIM檔案內(nèi)容，可以被未來政府成立的物業(yè)機構長期維護和檢索，所有資產(chǎn)得到了保障。因此，存量數(shù)據(jù)的資產(chǎn)化、優(yōu)化、改造，將是未來工程領域新的業(yè)務和需求之一。

　　總結

　　本文從業(yè)主角度出發(fā)，探討業(yè)主BIM價值最大化的路徑。實踐表明，從招標階段就明確提出對投標單位BIM能力的要求、準確描述BIM應用結果和目標，在BIM項目實施中取得了一定的效果。我們相信，越來越多的業(yè)主未來將具備這樣的能力，基于BIM的設計施工一體化能力將成為設計、施工企業(yè)行業(yè)內(nèi)生存，僅僅是生存，還談不上可持續(xù)發(fā)展的核心競爭力之一。如何在招標中提出清晰、明確、具體的BIM實施要求，將成為業(yè)主確保自身投資良性發(fā)展的核心措施之一。工程企業(yè)要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，應抓住BIM、數(shù)字技術、互聯(lián)網(wǎng)、云計算等帶來的機遇，適應行業(yè)發(fā)展要求，在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、分布式、數(shù)字技術應用、數(shù)字資產(chǎn)管理等方面尋求創(chuàng)新與突破，占領行業(yè)發(fā)展高地。