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很多職場(chǎng)人都在抱怨，年過(guò)40歲，遭企業(yè)辭退，處在上有父老下有妻小的年紀(jì)，失去了經(jīng)濟(jì)來(lái)源，日子可怎么過(guò)？甚至很多不理性的人會(huì)做出一些「極端」的舉動(dòng)，比如因想不開(kāi)而去跳樓、自殺等。員工會(huì)認(rèn)為為企業(yè)奉獻(xiàn)了幾十年，企業(yè)竟說(shuō)辭退就辭退，毫無(wú)人性？就好像古代言：「卸磨殺驢」。

說(shuō)實(shí)話，如果單純的看文字?jǐn)⑹?，好像真的是企業(yè)做的不對(duì)，但如果根據(jù)實(shí)際情況來(lái)分析，企業(yè)對(duì)員工也不能算是「心狠手辣」。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)講，需要持續(xù)不斷的更新迭代人才，企業(yè)花錢聘用員工，員工工作獲得薪水，這是雙贏的局面，員工不工作，企業(yè)也不會(huì)白白給錢，企業(yè)聘用員工也是因?yàn)閱T工能為企業(yè)帶來(lái)利益與變化，當(dāng)有一天你不能為企業(yè)帶來(lái)變化和革新時(shí)，企業(yè)選擇辭退你也很正常。

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而且在你工作的這幾十年里，企業(yè)為你支付各種保險(xiǎn)、和符合規(guī)定的工資，又怎么能說(shuō)是只有員工在「奉獻(xiàn)」呢？奉獻(xiàn)的定義應(yīng)該是無(wú)私的，是無(wú)償?shù)模袃數(shù)倪@種奉獻(xiàn)不叫奉獻(xiàn)，只是平等的利益交換，只要企業(yè)按照法律相關(guān)的規(guī)定辦理，法律上就沒(méi)有問(wèn)題。

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企業(yè)之所以辭掉40歲以上的員工是有原因的，大致如下：

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一、職場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜、競(jìng)爭(zhēng)激烈，辭退的首要原因就是員工不再具備相對(duì)應(yīng)的工作能力

比如創(chuàng)新能力、想像力、工作積極性等，這些都是工作能力的一種，作為企業(yè)員工，不管你有多優(yōu)秀，只要不能為企業(yè)帶來(lái)革新、利潤(rùn)、變化，實(shí)際上企業(yè)就會(huì)把你辭退。同樣的薪資，企業(yè)為什么不聘用那些對(duì)工作充滿激情，思想天馬行空，能為企業(yè)帶來(lái)變化的年輕人呢？

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二、思維模式固定、知道的太多，不利于企業(yè)管理

俗語(yǔ)說(shuō)得好：「人老成精」，愈老的人懂得愈多，這句話在職場(chǎng)中也適用。說(shuō)的直白些，就是愈老的職場(chǎng)人愈精明，企業(yè)在做訓(xùn)練、宣傳、畫大餅的時(shí)候是無(wú)法動(dòng)搖這些人的既定想法的，雖然這些老員工有經(jīng)驗(yàn)、對(duì)公司的業(yè)務(wù)也比較熟練，但從管理的角度來(lái)講，這類人是最難管理，也是最難處理的。

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這根本不利于企業(yè)管理，辭退老員工、替換上有潛力、且容易被洗腦的年輕人替代他們，才是最好的辦法。

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三、企業(yè)需要新鮮血液，為了可持續(xù)發(fā)展

愈大的企業(yè)愈重視人才的培養(yǎng)，雖然「家有一老如有一寶」，但對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)并不是所有年老的職工都是寶，只有那些懂得不可替代的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)的高齡員工才是寶貝，而那些從事非重要崗位、可被替代崗位的老員工，大多數(shù)最終的命運(yùn)都會(huì)被辭退或勸退。

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俗話說(shuō)說(shuō)得好：「鐵打的衙門流水的兵」，縣官和小兵可以隨時(shí)更換，但衙門卻是更換不了的，企業(yè)為了可持續(xù)發(fā)展，剔除壞死的細(xì)胞、補(bǔ)足新鮮血液也是正常的。

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做為年過(guò)40的職場(chǎng)人，你可以跟企業(yè)談條件，企業(yè)也可以選擇不再繼續(xù)聘用你，關(guān)鍵就看你的崗位、你所學(xué)、所懂、所能創(chuàng)造的價(jià)值是否值得企業(yè)聘用你，如果不值得，那企業(yè)又為什么要留下你？

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尤其是當(dāng)企業(yè)面臨著改制、改革、生死存亡之際，最先被犧牲的就是「老員工」。

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