第一，目標(biāo)管理。目前大多數(shù)公司都在用KPI績效考核方式。那么對于土建工程師的目標(biāo)是什么?或者說土建工程師的KPI都有哪些指標(biāo)?這就是此崗位第一需要關(guān)注的。不同階段也會有不同的目標(biāo)。

　　打個比方：一個項目，首開尚未開始，示范區(qū)還未完成。公司要求一個月內(nèi)要完成開盤銷售。那幺做為現(xiàn)場工程師，你的目標(biāo)是不是第一時間趕示范區(qū)進(jìn)度和現(xiàn)場預(yù)售進(jìn)度?這個時候你還為現(xiàn)場一塊防水做的不到位和防水單位糾結(jié)半天?這個時候你還在現(xiàn)場檢查主體鋼筋綁扎得怎么樣?你不是傻就是腦袋有問題搞不清楚方向。這個時候也有可能有人問，這個不是工程經(jīng)理不是項目總操心的嗎?我管好現(xiàn)場質(zhì)量安全就好啦。真的是這樣嗎?

　　或許有的公司沒有嚴(yán)格的KPI考核，但是一定有個人的績效或工作評價考核。如果沒有目標(biāo)，建議你和工程經(jīng)理或項目總，總之是能決定你獎金發(fā)放的直屬領(lǐng)導(dǎo)充分溝通，膽子夠大夠闖勁的應(yīng)該直接問：我考核想拿A要怎幺做，現(xiàn)場要達(dá)成什幺目標(biāo)?這個時候一個好的領(lǐng)導(dǎo)必然會告訴你。

　更深層次一些，你所有的工作應(yīng)該圍繞領(lǐng)導(dǎo)(決定你獎金發(fā)放的第一直屬領(lǐng)導(dǎo))的考核目標(biāo)來開展。

　　對于項目工程負(fù)責(zé)人來講，第一目標(biāo)永遠(yuǎn)是滿足公司的經(jīng)營導(dǎo)向，對項目工程部來講就是按時供貨(達(dá)到預(yù)售形象)、按時竣備、按時交付(特殊地方有的還要求按時封頂，涉及財務(wù)匯款問題，這里不展開講)，甚至在公司的調(diào)度之下可以比計劃加快供貨、加快竣備交付。。。在行業(yè)發(fā)展日益艱難的情況下，進(jìn)度管理將會更加重要。阿明之前也說過對甲方來說，進(jìn)度管理永遠(yuǎn)要擺在第一位。其中的邏輯塬因，因涉及財務(wù)現(xiàn)金流方面的知識，這里不展開細(xì)說。作為一名土建工程師，記住即可。

　　其次才是生產(chǎn)可靠品質(zhì)的“產(chǎn)品”。也就是質(zhì)量管理。

　　當(dāng)然，還有其他的目標(biāo)要求：比如，安全是紅線要求。出了安全事故，項目工程負(fù)責(zé)人除了外部政府相關(guān)部門會有追責(zé)，內(nèi)部處理更是少不了，因此也是相當(dāng)重要的一部分。成本管控，對現(xiàn)階段房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)來說，成本管理已經(jīng)是相當(dāng)成熟甚至可以說是相當(dāng)透明的了，因此成本管控往往不是工程負(fù)責(zé)人的重點目標(biāo)。

　　但有的公司可以看到質(zhì)量考核要求占比非常高甚至比進(jìn)度維度還高。為什幺呢?小編給大家說一下其中的邏輯。第一，行業(yè)的進(jìn)度管理方面較難量化，其中牽涉到成本招采、設(shè)計出圖、甚至報建等多部門協(xié)同問題，容易扯皮。所以考核方面除了抓底線要求(里程碑)，比重不宜過大。第二質(zhì)量管理方面，行業(yè)相當(dāng)成熟，尤其是近十年在第叁方評估行業(yè)的推動下，質(zhì)量管理量化性和標(biāo)準(zhǔn)性極大的提高，而且質(zhì)量就是現(xiàn)場工程的基本要求，責(zé)任歸屬清晰。

　　因此，這樣的前提下，往往就會有質(zhì)量考核比重比進(jìn)度還高的情況，但業(yè)內(nèi)的人都應(yīng)該知道孰輕孰重。

　　明白了第一要務(wù)，再說說怎么管進(jìn)度。

　　第一步，項目開發(fā)的一二級計劃必須務(wù)必做到心中有數(shù)。有的公司甚至有不同版本的計劃，這個建議一定要搞清楚：集團(tuán)是什幺要求?城市公司有什幺內(nèi)控計劃?甚至項目領(lǐng)導(dǎo)有沒有自己的想法(加快?)?搞清了，方可心中有數(shù)。

　　第二步，就需要一定專業(yè)功底了。按計劃自己模擬進(jìn)行排布項目叁級、四級計劃。計劃一定要細(xì)至每周甚至每天的事項，從頭到尾捋一遍，結(jié)合現(xiàn)場場地布置，考慮節(jié)假日、冬歇、雨季施工等多方面因素，考慮越周全，則計劃越靠譜，哪里可能有問題影響工期計劃實施都會心中了然。更深入一層，倒排設(shè)計招采專項計劃，也就是各分包工程的圖紙什幺時候出，單位什幺時候招標(biāo)，什幺時候進(jìn)場等等都應(yīng)該有一份細(xì)致的計劃，并且能做到定期的梳理和督促成本和設(shè)計配合。

　　第三步，現(xiàn)場。排好現(xiàn)場計劃后，現(xiàn)場能否滿足計劃需求，人機(jī)料法環(huán)施工五要素每天梳理。把握總包的工人數(shù)，現(xiàn)場機(jī)械情況、材料數(shù)量，工作面情況，那現(xiàn)場還能跑出手掌心嗎?至于怎幺管總包，怎幺管監(jiān)理又是另一個方面了。

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