項目技術(shù)負(fù)責(zé)人是我國在實行項目質(zhì)量責(zé)任制后出現(xiàn)的新型管理制度，它與項目經(jīng)理(建造師)同屬項目工程質(zhì)量責(zé)任人，同負(fù)工程質(zhì)量管理責(zé)任，是謂工程質(zhì)量終身制，也叫項目經(jīng)理、總工(技術(shù)負(fù)責(zé)人)雙責(zé)任制。不論總包和分包都有這兩個崗位，不同的是總包單位為一級建造師和工程師級別及以上人員擔(dān)任的技術(shù)負(fù)責(zé)人(總工 下同)，分包單位則為二級建造師和助理工程師及工程師級別人員擔(dān)任的技術(shù)負(fù)責(zé)人;在同一項目工程中，二級隸屬于一級管理，管理范圍依級別的大小而定。

　　項目工程所有參建單位都有項目負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人，如建設(shè)單位、施工單位、勘察設(shè)計單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位，都是雙責(zé)任制;只是其他單位設(shè)與不設(shè)的問題。

　　技術(shù)負(fù)責(zé)人在項目當(dāng)中是一個至關(guān)重要的崗位，除了有過硬的技術(shù)能力和管理水平，還要上知天文、下知地理，要有縱橫聯(lián)絡(luò)的素養(yǎng)和上下溝通的能力;不僅要有如花的文筆，還要有各種綜合管理能力，要懂控制成本，更要會現(xiàn)場管理。這些業(yè)務(wù)和能力還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還要懂造價，會計算，善參與;還有技術(shù)資料的管理。這些知識和水平對于一個項目管理的好壞，起著不可小覷的作用。

　　除必須具備以上條件以外，要有一顆責(zé)任擔(dān)心的心，正確合理的處理上下級、橫向協(xié)作單位的工作;抓好質(zhì)量、進(jìn)度、安全、工期等方面的工作，認(rèn)真、勤肯、細(xì)致地檢查控制質(zhì)量，規(guī)劃設(shè)計好進(jìn)度、技術(shù)交底工作。協(xié)助配合項目經(jīng)理搞好全局工作，提供相關(guān)的成本控制，原材料進(jìn)場的依據(jù)，做到從整體到局部，從現(xiàn)場管理到資料管理，全面協(xié)調(diào)，全面掌握和控制。

　　這樣說吧，一個稱職的項目技術(shù)負(fù)責(zé)人沒有二十年及以上的實踐與磨練，很難勝任，哪怕他(她)文憑杠杠的，職稱高高的。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人的工作不是任何人可以代替的，也是不可或缺的，更不能有了而又形同虛設(shè)，那樣的話，工程項目勢必不能過關(guān)，還會走向反面。但愿項目技術(shù)負(fù)責(zé)人都能如以上所說，切實履行好自已的責(zé)任，讓樓歪歪、樓脆脆、樓塌塌見鬼去吧。

?