提到積分多數(shù)人會想到在游戲中突破層層關(guān)卡、消滅一隊隊敵人最終獲得的積分晉級獎勵，在看到獎分的那一刻令人頓生一種成就感，這可能就是游戲總是在吸引人持續(xù)玩下去的魅力所在吧!針對人們的這種游戲心理我們現(xiàn)在把積分制這一方式引入到了企業(yè)的日常經(jīng)營管理中，無形中增加了工作的趣味性，也使得積分化的管理顯得更簡化、透明、長效化了，在幫企業(yè)建立該套體系的過程中也感到了企業(yè)上上下下人員參與熱情的高漲。

　　積分績效管理是什么?

　　積分制績效管理就是用積分(獎勵分和扣罰分)對員工的日常表現(xiàn)和貢獻進行的量化考核，最后通過積分匯總來呈現(xiàn)考核結(jié)果的一種管理方式。如果再擴大些管理范圍到員工技能、態(tài)度、行為等的全方位記分則也可稱為積分制管理。在一個企業(yè)，以積分來衡量人的自我價值，反映考核人的綜合表現(xiàn)，然后再將積分與各種現(xiàn)實的福利待遇掛鉤，讓員工來自由選擇福利項待遇，使得企業(yè)的激勵更易為員工所接受、效果也更顯著了。

?這種管理方式的作用有：

　　大大提高了內(nèi)部員工的執(zhí)行力

　　由于將各種工作都賦予了分數(shù)，員工只要積極完成職務工作了就會得到相應的積分，大家不再拖延或怠工。此外，除了做好自己份內(nèi)的工作還可通過完成企業(yè)的其它任務來增加個人的積分，既為企業(yè)分了憂又給精力充沛的員工開通了增多積分的機會，可謂一舉兩得，深得員工的喜愛。

　　減少了績效考核的難度，使其更易操作

　　只要建立起了合理的績效考核積分系統(tǒng)就能通過積分匯總得到每個人的考核得分，進而進行相應的獎懲，因而降低了每次考核評價的難度，使得考核更易于操作。企業(yè)如果先期已建起了自己特色的管理體系，合理可行的規(guī)章制度以及個性化的流程，只要將這些制度轉(zhuǎn)化成績效考核體系進而再轉(zhuǎn)化成考核積分就會形成自己的積分制管理系統(tǒng)。