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　　跟上司好好相處，不是讓他不來“盯著”你，而是發(fā)揮影響力，讓他支持你。別忘了主管也是人，人都有七情六欲和心理需求，我們需要激勵(lì)，主管也一樣。你得知道主管的風(fēng)格、他的價(jià)值觀，他是怎樣的人?重視什么?喜歡或害怕什么?最近碰到了什么問題?諸如此類，都需要去了解，你愈是了解，就愈能管理好你的上司。

　　但是這不是要你去拍馬屁，拍馬屁純粹是為了討好而討好，但是好好跟你的上司相處是為了把工作做好，對(duì)組織、績(jī)效都有幫助，當(dāng)然對(duì)你的成長(zhǎng)與表現(xiàn)也是。最基本的是以下兩點(diǎn)：

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　　1. 把上司當(dāng)顧客

　　當(dāng)你向上司報(bào)告你的想法或提案，想請(qǐng)他準(zhǔn)許或者給你資源的時(shí)候，除了要準(zhǔn)備充分之外，要記得從他的角度思考。沒有人喜歡被施壓或推銷，對(duì)老板也一樣，如果他已經(jīng)表現(xiàn)出不支持你的案子，你還一再反覆勸說這件事對(duì)你有多重要、做不成對(duì)你的有什么影響，你只是在替他制造困擾跟壓力而已。這時(shí)候就應(yīng)該動(dòng)用其他資源或關(guān)系，對(duì)上司產(chǎn)生影響。有時(shí)候繞遠(yuǎn)路反而更快抵達(dá)目的地。例如，透過更能影響老板的人，可能是其他同事、客戶、公司其他主管，來幫你達(dá)成目的。甚至把這件事擱一下，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)再提，可能也是必須的過程，總之，只要你不放棄，就一定有機(jī)會(huì)。

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　　2. 不要給上司“意外”

　　沒有人喜歡意外，如果遇到問題，一定要提早跟上司報(bào)告，愈早講愈好，可以給對(duì)方有充分的時(shí)間去消化、準(zhǔn)備，或者尋求解決。你可以盡量選擇對(duì)的時(shí)間和地點(diǎn)說，像要在會(huì)議上說?或是約他單獨(dú)報(bào)告?設(shè)法挑最適當(dāng)?shù)臅r(shí)間、環(huán)境說明，讓他有充分的時(shí)間反應(yīng)。不要讓你的老板在狀況外，成為最后知道壞消息的人，他會(huì)加倍生氣。