面試的時候總是會有問題，如何回答才能令面試官滿意呢?今天收集了一些采購方面的應聘面試常見總是及一些答復，這些方法只能作為一種參考，不可以照搬！

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　　1、你對我們公司有什么認識？
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　　答：要向對方擺明自己通過調查掌握了不少公司資料，當然只談公司的正面消息很重要。
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　　2、怎樣合理降低采購成本？
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　　答：事先制定合理的采購計劃，查詢當前市場行情，掌握影響成本的因素和事件。事中尋找多家合格廠商的報價，制作底價或預算，運用議價技巧。事后選擇價格適當的廠商簽訂合約，利用數量或現(xiàn)金折扣。
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　　3、采購流程是怎么樣的？
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　　答：收集信息，詢價，比價、議價，評估，索樣，決定，請購，訂購，協(xié)調與溝通，催交，進貨檢收，整理付款。
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　　4、采購員必備能力？
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　　答：成本意識與價值分析能力、預測能力、表達能力、學習能力、良好的人際溝通與協(xié)調能力、專業(yè)知識、供應商資源等等。
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　　5、為什么選擇做采購？
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　　答：可以熟悉商品市場，增長見識。

?????? 可以接觸不同的人，提高語言交流能力，增強個人魅力。

?????? 其次要做好采購是不容易的，個人發(fā)揮空間比較大，對個人發(fā)展很有幫助。采購的壓力－如何以成本結構為導向，保證商品采購為最低成本。

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　　6、采購人員日常工作的重點？
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　　答：開發(fā)、維護并評價供應商；采購合同談判；價格評估；制定并不斷改進采購流程；采購物質的質量要求和規(guī)格書管理等很多方面。采購工作重點？適時適質適價購買公司所需物品。
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　　7、采購合同的主要因素是什么?
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　　答：數量、單價、付款方式(包括稅金點數)、交貨地點和運輸方式、交貨期、驗貨標準、簽章審核
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　　8、影響采購工作有哪些？
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　　答：生產排程經常因缺料而無法繼續(xù)執(zhí)行

?????? 有些供應商之所以及時交貨率不高是因為沒有足夠的時間準備其原料或者質量不穩(wěn)定，比如說，急需的物料好容易催到工廠，卻發(fā)現(xiàn)質量問題。

?????? 船務不能及時將物料進口到工廠。

?????? 庫存數據不準確也是缺料的一大原因。

?????? 采購的提前期不準，計劃經常無法保證確認了的銷售定單的交期。
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　　9、如果有一家供應商的貨，品管說是供應商的來料不良，而供應商說是他只能做出這種程度，身為采購會怎么辦？
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　　答：有兩種可能：
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　　如果公司還可以用這種料，就申請?zhí)夭?，同時修改進料檢驗標準，在可用范圍內，修改一個上下限，如果以后再來料，品質按照新修改的檢驗標準驗貨，這種貨就可以用了。
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　　如果這種料確實有品質問題，公司根本沒辦法用，在對方無法改善的情況下，建議更換新的供應商!
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　　10、供應商經常會延遲交貨,你是怎么處理的(主觀題,看自己理解了)
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　　從兩方面分析:采購員自身分析；供應商角度分析；可以有彌補方法和防范于未然的方法；視情節(jié)嚴重以及雙方的關系而定。輕則警告，中則索賠，重則告上法院，另外記得換一家供應商。
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　　11、如何管理供應商
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　　答：供應商的管理：將所有的供應商列在一張表上，定期對供應商的品質，交期，配合度進行評審，并列入評審資料中，根據評審結果可對供應商進行汰淘或更換，如果表現(xiàn)特別好的供應商，可視其情況，多下訂單！
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　　12、你如何看待終身學習？在以往的采購工作中，你認為還有哪些需要加強的？
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　　答：活到老學到老，是一定不會錯的！采購的工作已經非常細化且成熟，現(xiàn)在有很多采購專業(yè)課程可以學習，比如深圳博維，就是很不錯的采購專業(yè)學習平臺！除了學習知識，考取證書，還能參與到采購的平臺中，共享采購知識及供應商資源。因為參加過系統(tǒng)學習，有過相關經驗，所以在采購崗位來看，我是完全可以勝任的，而我后期需要加強的是，從采購戰(zhàn)略的角度，在博維的采購平臺上更活躍些，跟更多的采購同行建立良好關系，為公司獲得更多的供應商資源，采購更便宜更優(yōu)質的物品。
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　　13、如果你被本公司錄取，你將如何開展你的工作？
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　　答：“首先聽取領導的指示和要求，然后就有關情況進行了解和熟悉，接下來制定一份近期的工作計劃并報領導批準，最后根據計劃開展工作?！?/span>
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