1、逛工地

　　根據項目整體安排，你會負責一個特定的區(qū)域，該區(qū)域的人機料法環(huán)你都要負責，而且常常要對進度、質量、安全、成本、資料、變更、環(huán)保都要負責，雖然有專職的安全員、質量員和材料員等，這些部門一般屬于項目的職能部門，你要帶著分包們具體地執(zhí)行和整改，向他們提問題和要求。

　　基本上一半的時間都在逛工地，新施工員需要逛的時間長，有經驗的施工員逛一圈就能發(fā)現問題，這里面的學問很深。

　　2、聯(lián)系和協(xié)調

　　針對項目部內部的問題，比如本公司采購的材料不夠了，工序交接需要驗收或交底了，技術有問題需要總工及技術員出面了等等，聯(lián)系各個辦公室直接解決問題。

　　針對分包隊伍的問題，勞動力不夠，施工機械不足，工人經常更換等，就需要約談分包項目經理了。如果分包項目經理無力解決或不夠配合，那么我們自己需要先客氣地跟分包老板做個通話，了解對方的情況和意圖，同時留好工作聯(lián)系單或工作整改單等紙面資料。當我們自己的該做的工作都做完，就要及時跟領導匯報——領導最厭煩地就是無方法、無程序、不及時匯報的員工。

　　針對監(jiān)理單位提出的整改問題，有些是的確影響質量和安全的，那么就要壓著分包單位盡快整改;有些是小大不嚴，無傷大雅的，此時就要表現出你對監(jiān)理工程師的尊重，溝通、交流能解決大部分的問題。

　　3、開會

　　分為主動開會和常規(guī)開會。

　　常規(guī)會議有監(jiān)理例會、項目例會、各種交底會議等等，這個如果大家感興趣，小編以后再談。

　　主動開會是什么意思呢?

　　施工員如果想快速發(fā)展，一定要把自己當成是項目經理;一個項目如果想干好，一定要有一個替領導牽頭的人。

　　項目上每個崗位的職責沒有那么死板，跟著項目經理走，替領導排憂解難，一個施工員可能比項目副經理說話好使。

　　在跟領導溝通沒問題，自己特別勤奮負責的前提下，你可以把自己想象成默認的牽頭人，主動協(xié)調各個部門去解決項目上的問題。

　　遇到問題，跟領導溝通完畢后，組織會議，請領導出馬，“狐假虎威”，結果導向。

　　但是需要注意的是：爭取越來越多人的支持，各個擊破;勇于承擔責任，敢作敢當;熟悉施工流程和關鍵問題，贏得領導的信任;多組織活動，適當花錢，把大家攢在一起等。