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? ? ? ?為什么就算是聰明有才華的成功人士也會做出不好的決定呢?答案就藏在我們的潛意識中，我們做任何決定之前，我們本身對某些人事物的偏見已經(jīng)默默影響到最終結(jié)果了，只是我們不會去察覺。以下是幾點(diǎn)在職場中，領(lǐng)導(dǎo)者們經(jīng)常出現(xiàn)的偏見。

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? ? ? ? 1. 尋找新手建筑人才時

? ? ? ? 同類相聚的概念深根在我們的本性中，我們本來就會傾向與同類型的人交流，這個概念也可以用在公司要招聘新員工的時候。他們要找的是一個最「適合」的人，不只是適合這個職位，也要適合與主管、同事一起做事。

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? ? ? ? 2. 業(yè)績考察

? ? ? ? 很多時候，這些偏見早就存在于我們的潛意識，所以主管在考察時，他會覺得他是公平的，但其實(shí)他評估一個人的時候，對那個人的既定印象多少還是會影響結(jié)果的。畢竟一個人的業(yè)績再怎么好，若他平常是個自私自利、極度不合群的人，誰會喜歡與他共事呢?

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? ? ? ?3. 升職與未來計劃

? ? ? ?講到升職，就不難想到這些高職位人們的共通特質(zhì)。以下是針對500位CEO的調(diào)查統(tǒng)計。

? ? ? ?58%的CEO身高有180以上，而以美國男性來說，只有14.5%身高超過180公分

? ? ? ?只有約6%是女性，但職場上有57%的女性職員

? ? ? ?只有不到1%是黑人，而這些CEO中，根本沒有黑人女性

? ? ? ?我們真心覺得高大的白人男性就比較有領(lǐng)導(dǎo)能力嗎?還是我們潛意識中已經(jīng)對高職位的人該有的特質(zhì)有了定見?或許你可以這么想，難道沒有「成功人士」既定的外在特質(zhì)，我們就無法翻身嗎?

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? ? ? ? 4. 創(chuàng)新

? ? ? ?潛意識中的定見會讓我們習(xí)慣于某一個模式，而不愿或害怕去嘗試新方法，這也變相是壓抑了腦袋中各種天馬行空的思考，減低我們創(chuàng)新的能力。

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? ? ? ? 5. 組織高效能團(tuán)隊

? ? ? ?說到要團(tuán)隊合作，大部分的人會找自己相處起來舒服的人一起，而不是以每個人的能力來決定，這點(diǎn)在學(xué)校的分組報告中就可以看出來了，因?yàn)闀敫愋偷娜藗兿嗵幨俏覀兊奶煨?，所以有些領(lǐng)導(dǎo)人傾向找他們偏愛的職員組成團(tuán)隊，是很正常的現(xiàn)象。

那既然偏見對人們的影響這么大，我們要怎么減輕因?yàn)闈撘庾R的偏見造成的傷害?

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? ? ? ? 1. 謙虛

? ? ? ?我們不能自大，若你剛好是位主管，就更要在那些受你決定影響的人們面前謙虛，也不要覺得自己做的決定一定是對的。

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? ? ? ? 2. 紀(jì)律

? ? ? ? 身為領(lǐng)導(dǎo)人，既然知道潛意識的偏見有時無可避免，就更要注意自己的言行。認(rèn)真看待每一則資訊，不要貿(mào)然因?yàn)榧榷ㄓ∠笥绊憶Q定，而是多鼓勵員工發(fā)表意見，讓整個辦公室活絡(luò)起來。

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