面試對(duì)于很多求職者來說是橫垣在自己和理想崗位中間的一座大山，經(jīng)常是準(zhǔn)備了很長(zhǎng)時(shí)間，還是沒拿到那個(gè)滿意的offer。這里面有技巧問題，還有面試思路以及細(xì)節(jié)的問題。接下來楠哥就來簡(jiǎn)單說說如何從這三方面提升自己的面試成功率。

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　　1、正確理解面試，掌握面試底層邏輯

　　對(duì)于招聘方而言，他們需要找的是與招聘崗位的要求最匹配、最能幫助公司解決實(shí)際問題的那個(gè)人，而不是要找最優(yōu)秀的人。所以，正確的面試底層邏輯是根據(jù)招聘方的招聘需求，在面試中把自己表現(xiàn)成最適合崗位的那個(gè)人。這個(gè)道理其實(shí)和相親很像，男孩子習(xí)慣于在女孩面前表現(xiàn)出自己是最優(yōu)秀的男人，其實(shí)女孩子要的是懂她愛她，適合她的男人。只要你在面試中牢牢把握這個(gè)原則，通過面試的幾率就會(huì)大大提升。

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　　2、掌握回答面試問題的正確思路

　　在面試中，最常見的問題主要包括三類： 一類是任務(wù)類問題，比如讓你描述一次最有挑戰(zhàn)的項(xiàng)目; 一類是觀點(diǎn)類的問題，比如對(duì)于XX問題你怎么看; 還有一類是隨機(jī)性的問題，比如讓你問向面試官提問。 不論對(duì)于哪一類問題，總體的回答原則就是邏輯清晰，有理有據(jù)。不要讓對(duì)方感到你是一個(gè)邏輯混亂、說話沒有重點(diǎn)，或者只會(huì)夸夸其談的人。尤其是對(duì)于前兩類問題，都有比較好的表達(dá)模型可以直接套用。 具體來說，對(duì)于任務(wù)類問題，大家可以采用“STAR模型”。 Situation: 事情是在什么情況下發(fā)生的，你當(dāng)時(shí)的處境或面臨的挑戰(zhàn)是什么; Task: 你需要完成的任務(wù)/項(xiàng)目是什么; Action: 針對(duì)這樣的情況分析，你都采取了哪些行動(dòng); Result: 結(jié)果怎樣，在這樣的情況下你學(xué)習(xí)到了什么。 利用“STAR模型”，可以表現(xiàn)出自己分析問題的條理性和邏輯性，并且使表達(dá)變得很清晰。

　　對(duì)于觀點(diǎn)類的問題，楠哥推薦大家采用“PREP模型”。 Point：首先給出你對(duì)于某個(gè)問題的結(jié)論/觀點(diǎn); Reason ：然后說明是什么原因讓你持有這樣的觀點(diǎn)或者得到某個(gè)結(jié)論; Evidence：接下來，用具體的證據(jù)來證明自己的觀點(diǎn)，獲得面試官的的認(rèn)可; Point ：最后再次強(qiáng)調(diào)自己的觀點(diǎn)。 通過“PREP模型”這種層層遞進(jìn)的表述，HR一定會(huì)在邏輯性和條理性上給你打高分。

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　　3、注重關(guān)鍵細(xì)節(jié)，給面試官留下良好印象

　?、俨灰t到!實(shí)在有特殊情況，至少提前30分鐘告知對(duì)方，爭(zhēng)得對(duì)方諒解

　?、诿嬖嚂r(shí)隨身攜帶打印好的簡(jiǎn)歷，而且至少準(zhǔn)備3-5份，因?yàn)楹芏鄷r(shí)候面試官可能不止一人，如果簡(jiǎn)歷帶得不夠就有些尷尬

　?、廴绻崆暗竭_(dá)面試地點(diǎn)，可以觀察一下整個(gè)公司的環(huán)境、看看企業(yè)產(chǎn)品介紹或者內(nèi)刊，又或者自己拿一本書看看，不要坐在那里發(fā)呆或者低頭玩兒手機(jī)

　　如果大家在面試?yán)锬軌蜃⒁忾缣岬降倪@三個(gè)方面，相信你通過面試的機(jī)會(huì)將會(huì)大大增加。

　　職場(chǎng)是個(gè)大江湖，不是能力強(qiáng)就可以平步青云、一帆風(fēng)順。這里面的門道有很多。

　　想知道更多職場(chǎng)真相，歡迎關(guān)注楠哥說職場(chǎng)，也可以向我提問，相信我的答案一定會(huì)給你帶來幫助。也希望我可以幫助更多的人獲得職場(chǎng)上的成功!