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在商業(yè)環(huán)境變化快速，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的情況之下，如何激勵(lì)員工，讓員工發(fā)揮最大潛能，成為企業(yè)開(kāi)始重視的主題之一。為什么希望員工能發(fā)揮最大潛能呢？試想五個(gè)只是為了薪水而上班的員工，與五位對(duì)于公司有向心力、充分發(fā)揮潛能的員工，所產(chǎn)生的價(jià)值，絕對(duì)不同。當(dāng)企業(yè)的員工都能發(fā)揮潛能，對(duì)于企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力絕對(duì)有很大的幫助，例如：在前線的業(yè)務(wù)，當(dāng)他對(duì)公司有向心力，又能發(fā)揮所長(zhǎng)，所提供出的服務(wù)，就能讓客戶感受不同，研發(fā)人員熱愛(ài)自己開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品。后勤支援認(rèn)同公司的信念與同仁的付出，這將讓該企業(yè)從市場(chǎng)的紅海競(jìng)爭(zhēng)中，脫穎而出。

因此，如何讓員工發(fā)揮潛能，是企業(yè)刻不容緩的要事之一。筑招網(wǎng)小編以下有六個(gè)重點(diǎn)方向跟大家分享：

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適才適所

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找到對(duì)的人上車，以往針對(duì)于每一個(gè)職務(wù)的工作內(nèi)容是固定的，但是由于市場(chǎng)變化越來(lái)越快速，此部分企業(yè)應(yīng)保持彈性，在進(jìn)行招募時(shí)，除了需考量面試人員具有的能力是否可以符合此職缺之外，亦因考量此人員的優(yōu)點(diǎn)是否可以彌補(bǔ)目前團(tuán)隊(duì)的所需能力。了解每位團(tuán)隊(duì)成員的優(yōu)勢(shì)，將工作內(nèi)容調(diào)整到讓每位成員都能發(fā)揮自己所長(zhǎng)，截長(zhǎng)補(bǔ)短，珍視差異化，能讓每位都充分發(fā)揮戰(zhàn)力，協(xié)助企業(yè)達(dá)到目標(biāo)。反之，若忽略每一位成員的不同，而不斷的要求每一位成員都需要發(fā)展一樣的職能，則可能陷入讓同仁不但優(yōu)點(diǎn)無(wú)法發(fā)揮，而且容易喪失自信，最后甚至?xí)须x開(kāi)企業(yè)的狀況。

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績(jī)效管理制度

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“你知道公司對(duì)于你工作的期望是什么嗎？” 這看似基本的問(wèn)題， 卻是被許多企業(yè)所忽略的，有許多新進(jìn)同仁在進(jìn)公司之后就埋頭苦干， 卻很少停下來(lái)思考目前努力的方向是否與公司的策略、目標(biāo)相符合。是否有達(dá)到主管的期待。缺少了年度目標(biāo)的設(shè)定，與主管達(dá)成共同協(xié)議，定期跟主管尋求回饋的步驟，會(huì)讓同仁各自努力，但攻頂時(shí)才發(fā)現(xiàn)爬錯(cuò)了山頭的窘境。不但讓公司資源浪費(fèi)，也會(huì)讓同仁辛苦了這么久，才發(fā)現(xiàn)公司與主管并不認(rèn)同的狀況。因此花時(shí)間與同仁訂立年度目標(biāo)、溝通共同愿景，與檢視進(jìn)度是很重要的步驟。同時(shí)亦可以在此流程中，了解同仁的短期與長(zhǎng)期職涯規(guī)劃，針對(duì)此想法建立個(gè)人發(fā)展計(jì)畫(huà)，讓同仁感受到公司愿意協(xié)助同仁發(fā)展的意愿。

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提升向心力

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當(dāng)每一位都在自己最適合的位置時(shí)，團(tuán)隊(duì)合作的默契也是非常重要的。當(dāng)每一位都單打獨(dú)斗時(shí)，雖然每一位都是好手，但若缺乏共識(shí)與信任，很容易發(fā)生企業(yè)內(nèi)耗的狀況。很多員工與同仁相處的時(shí)間比家人還多，一個(gè)有向心力的團(tuán)隊(duì)，可以讓工作的氛圍變得更開(kāi)心，更能發(fā)揮所長(zhǎng)，而且當(dāng)一位團(tuán)隊(duì)成員需要協(xié)助時(shí)，其他團(tuán)隊(duì)成員能有更多同理心，并且可以適時(shí)地提供協(xié)助，創(chuàng)造一個(gè)正向的工作氛圍。同仁向心力、同仁滿意度看似抽象，但是根據(jù)蓋洛普的研究調(diào)查，這卻是企業(yè)成功的關(guān)鍵要素之一。

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教練流程(Coaching)

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針對(duì)公司認(rèn)為有潛力的人才與高階主管，指派一對(duì)一的教練，透過(guò)教練的會(huì)談，協(xié)助員工看到他的目標(biāo)與挑戰(zhàn)，藉由自我覺(jué)察與反思的過(guò)程，產(chǎn)生對(duì)改變的動(dòng)力，產(chǎn)生自訂的行動(dòng)計(jì)畫(huà)，發(fā)揮自己的潛力，協(xié)助企業(yè)達(dá)到目標(biāo)。教練流程可以用于高階主管管理風(fēng)格的改變，潛力的提升，或是用于公司欲培養(yǎng)與留任的人才，透過(guò)一對(duì)一對(duì)談，了解同仁的職涯規(guī)劃，并協(xié)助制訂個(gè)人發(fā)展計(jì)畫(huà)，協(xié)助其執(zhí)行，可減少人才的離職率。團(tuán)隊(duì)教練(Group Coaching)可以增加主管認(rèn)同感與提升領(lǐng)導(dǎo)共識(shí)，減少主管盲點(diǎn)，培養(yǎng)不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。這些教練過(guò)程可以讓公司的人才可以有更佳的績(jī)效表現(xiàn)，養(yǎng)成良好當(dāng)責(zé)與授權(quán)習(xí)慣，也讓能人才或團(tuán)隊(duì)感受公司的重視，更愿意為公司效力。

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學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)

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當(dāng)員工覺(jué)得在企業(yè)沒(méi)有被栽培、沒(méi)有學(xué)習(xí)成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)時(shí)，他們就會(huì)想離職或是無(wú)心在工作上。身體來(lái)了，腦與心卻留在家里。企業(yè)的成長(zhǎng)也會(huì)跟著停滯，因此企業(yè)需要持續(xù)栽培人才，只有人才能帶著企業(yè)成長(zhǎng)。有些企業(yè)怕栽培了人之后，人才離職企業(yè)就虧大了，但是我們更該擔(dān)心的是，我們不栽培人，而這些人卻留了下來(lái)。當(dāng)企業(yè)愿意投資在人身上，建立學(xué)習(xí)型組織，也才能真正看見(jiàn)員工發(fā)揮出最大的潛能！

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鼓勵(lì)與贊賞

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分為正式與非正式的部分，在平時(shí)工作中， 當(dāng)員工表現(xiàn)良好時(shí)， 主管與同仁的即時(shí)嘉許， 就可以讓此員工感受到肯定與受重視。除此之外， 也可舉辦優(yōu)秀員工表?yè)P(yáng)，讓其他人也可以從中學(xué)習(xí)到良好的行為典范。公司的獎(jiǎng)酬制度，亦可是根據(jù)同仁的績(jī)效表現(xiàn)，給予差異化的獎(jiǎng)酬，讓表現(xiàn)良好的員工，不管是在于正式與非正式的方式，都能感受到公司的肯定，讓此員工更有動(dòng)力為企業(yè)效力。

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以上六點(diǎn)， 其實(shí)對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)， 并花費(fèi)或許不用很多，但肯定要用心與持續(xù)，而當(dāng)企業(yè)愿意用心于如何讓同仁發(fā)揮所長(zhǎng)，讓同仁樂(lè)在工作，員工一定感受得到，在協(xié)助企業(yè)成功的目標(biāo)時(shí)，會(huì)對(duì)于公司更有向心力，更愿意貢獻(xiàn)所長(zhǎng)，協(xié)助自己熱愛(ài)的企業(yè)成功。

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