相信很多人遇到過這樣的問題，員工做錯了事，究竟該不該罵？小時候在家我們做錯了事情，我們就會被爸媽責(zé)罵，在學(xué)校讀書的時候、我們做錯了事情，或者這道題做錯了，我們還是被罵，仿佛人生似乎跟罵離不開一樣，也習(xí)以為常，甚至在步入社會了，工作上做錯了事情亦或者做事沒有達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期，我們還是免不了被責(zé)罵。那么領(lǐng)導(dǎo)到底該不該罵員工？

從公司或者領(lǐng)導(dǎo)考慮

公司領(lǐng)導(dǎo)因為員工的某件事做錯了，或者做事不利索導(dǎo)致公司虧損，或者目標(biāo)沒有達(dá)成。認(rèn)為責(zé)任在于員工，于是想用通過“罵”來提醒他們，亦或者為了泄憤， 往往這種做法會適得其反，我總結(jié)了一下兩點。

（1）公司利益

從利益的角度看，員工的這些行為會給公司帶了一定的影響，而且是支付了相應(yīng)的報酬和工資，所以責(zé)罵員工覺得理所當(dāng)然，往往持有這個觀點的領(lǐng)導(dǎo)，肯定不長久的，責(zé)罵這個行為會折損你想員工心目中的形象，也傷害了她的自尊心，會引起員工的反感，不但起不到震懾的作用，嚴(yán)重還會導(dǎo)致員工離職。會使公司損失一定的資金和時間，總的來說我要的是員工意識錯誤被改正。

（2）震懾，讓員工意識錯誤的嚴(yán)重性

有的公司通過員工犯錯，然后扣錢來當(dāng)做懲罰，從而然他們意識到犯錯的嚴(yán)重性。其實不然，這樣只會讓員工積極性降低而已，我們要的是員工的認(rèn)識錯誤，還有震懾的作用，讓他們以后少犯錯，而不是不能犯錯。比如員工做錯了事，我們可以扣錢，但是限定次數(shù)，小錯犯幾次扣錢，大錯犯幾次扣錢，扣多少，然后設(shè)置個能力范圍內(nèi)的任務(wù)，完成了可以抵消或者有相對的獎勵等等方式。該實行的時候就不要手軟，這邊起到了震懾作用。

從員工自身考慮

員工是來尋求合作的，而不是來做奴隸的，年輕人有自己的思想，有自己的判斷，是否對錯早已了解，缺乏的只是社會經(jīng)驗罷了，尋求的合作自然要對自己有幫助，對自己好有益的伙伴，說實話這個社會離開了你，一樣餓不死，所以留給彼此一個起碼的尊重。

（1）自尊心之強

現(xiàn)在的年輕人已經(jīng)不再是70.80后那樣任勞任怨了，什么事情都選擇扛著不反駁，而90，甚至00后的人，他們不再是以工作為工作了，他們思想開放、自尊心極強，自己犯錯可以接受批評和開導(dǎo)，他們現(xiàn)在長大了，不再是孩子，知道是非對錯，但是犯錯每個人都有，是大是小罷了，如果你因為一個小的事情，毫無底線的罵他，而不是用心開導(dǎo)，那么他會選擇離開，作為領(lǐng)導(dǎo)，我們要的不是把是非對錯歸給誰，而是讓他意識這是錯的。比如員工寫好的文案，期間有很多錯別字，作為領(lǐng)導(dǎo)我們看到這個文案，第一反應(yīng)不是職責(zé)他的錯字，而是讓他自己認(rèn)真看一遍，這樣不僅讓他意識到了錯誤，還保留了她的面子和自尊，這樣他才會更加擁護你為你工作，當(dāng)然員工不是不能罵，看情況開導(dǎo)。

（2）他們不是奴隸

在這個社會，特別是我們現(xiàn)在的中國，我們改革開放以來，人們思想逐漸開放，不再是我到你地主家做事，就得任勞任怨，即使是老爺夫人的錯也讓下人來背鍋的思想了，跟奴隸基本沒兩樣，但現(xiàn)在的我們只是勞動關(guān)系，遵循法律法規(guī)。我犯小錯你卻不依不饒，那么對不起我不侍候另請高明吧，如果我煩大錯那么我接受批評和懲罰，該怎么樣就怎么樣。但是一定不能觸碰我底線，留給我尊嚴(yán)，要是你這么做了，“呵呵”我管你是誰，我不是你們的奴隸，累死累活幫你們工作，最后還的受你們欺壓，那絕對不可能。有人問了我付錢了，我就反問了我創(chuàng)造的利益不大于我的工資，你會留我？

總結(jié)：互相理解、互相尊重、互惠互利。