每年年底，公司將對員工進行一次績效面試。除了讓你在一年中表達你對工作的想法和自我期望之外，這也是一個提升和提升的好機會。同時，這個場景也可能與你的年終獎金有關.

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首先，你必須先想一想，你的加薪對公司意味著什么？在一家公司加薪就像投資，除非你讓公司看到你是一只表現(xiàn)最好的股票和一支潛在的股票，否則公司很難繼續(xù)押注于你。再說一遍，你要想一想，對于老板來說，你想在未來取得什么樣的業(yè)績，能與這樣的加薪相提并論嗎？你的要求和待遇，在市場上資歷和能力相同的人之間有什么區(qū)別？你有什么能力？而且，在整個一年中，你的表現(xiàn)是否被轉化為可衡量的數(shù)據(jù)并提供給公司評審呢？

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這些方法可以在年底時用于你的績效評估！

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首先，積極的溝通要比迂回

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很多人在談論金錢時感到尷尬。會議很可能會結束。你說過你有多喜歡這家公司，你做了多少工作。你仍然沒有說，“我想討論加薪的問題。”如果你真的應該得到更好的薪水，為什么？

你的態(tài)度是害怕你的手和腳嗎？請挺直腰，談論加薪并不害羞，工作場所是現(xiàn)實的，你的迂回也降低了溝通效率，最好是直接表達你的需求，并提供證據(jù)和你的未來目標，直接說服你的老板，你怎么能為公司創(chuàng)造更大的價值呢？秒，選擇一種方式來表達對你老板有意義的東西?！拔以谶@家公司工作兩年了，所以我能得到加薪嗎？”，“你太天真了。這樣，你可以一直呆到退休而不加薪。為什么老板會因為你而走呢？”如果你待很久，我會付錢給你？展示你的價值，你創(chuàng)造的產(chǎn)出，提供客觀的事實和你的貢獻的證據(jù)，并慷慨地要求加薪將是最可接受的方式。許多人會用“如果公司不給我加薪，我可能會考慮離開”這句話。這種威脅導致了你和你老板之間的敵對關系，老板首先會想：這個人很靈活，我應該用這個人嗎？

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第二，你的加薪對公司的未來意味著什么？

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除了自信地表明你的年度業(yè)績和年底的業(yè)績外，你的加薪對公司的未來意味著什么？會議通常也會確認公司明年的目標、部門目標和個人目標。如果公司沒有給出明確的個人目標，你可以根據(jù)公司的年度任務提出你可以在哪里工作。你的經(jīng)驗和能力給公司帶來了多少可能性？這個討論不應該是一個大蛋糕，你必須同時思考，為了達到某些目標，你需要什么資源，權力和責任發(fā)生了什么變化，或者為了回應決定，你是否有一個長期的學習計劃，希望公司協(xié)助學習獎金等等。

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第三，你認為這家公司怎么樣？

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開發(fā)上司模式的員工是指你的想法接近老板的模式，甚至超越了老板的模式。如果你是一名初級經(jīng)理，你就像一位高級經(jīng)理那樣思考；如果你是一名總經(jīng)理，你就必須像一位CEO一樣思考。在年底，公司一定會審查，并給你很多細節(jié)的事情。面對這些問題，你可以開誠布公，不推卸責任，但可以誠實地解釋情況，并分享如果再犯的話你會做些什么。

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此外，你也可以在適當?shù)臅r候提出問題，如果公司目前的情況不完美，對團隊可能產(chǎn)生的不利影響，這種影響會不會改變執(zhí)行的效率？如果你是負責人，你可以提出一個解決方案，你會怎么做？在解釋這些“問題”時，不要使用“說教”的方式，及時交流諸如“不知道你在想什么”、“這只是我從你平時的決策中延伸出來的一個問題”，并保持對話和開放的傾聽意見的態(tài)度。

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