每年年底，公司將對員工進(jìn)行一次績效面試。除了讓你在一年中表達(dá)你對工作的想法和自我期望之外，這也是一個(gè)提升和提升的好機(jī)會(huì)。同時(shí)，這個(gè)場景也可能與你的年終獎(jiǎng)金有關(guān).

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首先，你必須先想一想，你的加薪對公司意味著什么？在一家公司加薪就像投資，除非你讓公司看到你是一只表現(xiàn)最好的股票和一支潛在的股票，否則公司很難繼續(xù)押注于你。再說一遍，你要想一想，對于老板來說，你想在未來取得什么樣的業(yè)績，能與這樣的加薪相提并論嗎？你的要求和待遇，在市場上資歷和能力相同的人之間有什么區(qū)別？你有什么能力？而且，在整個(gè)一年中，你的表現(xiàn)是否被轉(zhuǎn)化為可衡量的數(shù)據(jù)并提供給公司評審呢？

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這些方法可以在年底時(shí)用于你的績效評估！

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首先，積極的溝通要比迂回

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很多人在談?wù)摻疱X時(shí)感到尷尬。會(huì)議很可能會(huì)結(jié)束。你說過你有多喜歡這家公司，你做了多少工作。你仍然沒有說，“我想討論加薪的問題?！比绻阏娴膽?yīng)該得到更好的薪水，為什么？

你的態(tài)度是害怕你的手和腳嗎？請挺直腰，談?wù)摷有讲⒉缓π?，工作場所是現(xiàn)實(shí)的，你的迂回也降低了溝通效率，最好是直接表達(dá)你的需求，并提供證據(jù)和你的未來目標(biāo)，直接說服你的老板，你怎么能為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值呢？秒，選擇一種方式來表達(dá)對你老板有意義的東西?！拔以谶@家公司工作兩年了，所以我能得到加薪嗎？”，“你太天真了。這樣，你可以一直呆到退休而不加薪。為什么老板會(huì)因?yàn)槟愣吣兀俊比绻愦芫?，我?huì)付錢給你？展示你的價(jià)值，你創(chuàng)造的產(chǎn)出，提供客觀的事實(shí)和你的貢獻(xiàn)的證據(jù)，并慷慨地要求加薪將是最可接受的方式。許多人會(huì)用“如果公司不給我加薪，我可能會(huì)考慮離開”這句話。這種威脅導(dǎo)致了你和你老板之間的敵對關(guān)系，老板首先會(huì)想：這個(gè)人很靈活，我應(yīng)該用這個(gè)人嗎？

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第二，你的加薪對公司的未來意味著什么？

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除了自信地表明你的年度業(yè)績和年底的業(yè)績外，你的加薪對公司的未來意味著什么？會(huì)議通常也會(huì)確認(rèn)公司明年的目標(biāo)、部門目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)。如果公司沒有給出明確的個(gè)人目標(biāo)，你可以根據(jù)公司的年度任務(wù)提出你可以在哪里工作。你的經(jīng)驗(yàn)和能力給公司帶來了多少可能性？這個(gè)討論不應(yīng)該是一個(gè)大蛋糕，你必須同時(shí)思考，為了達(dá)到某些目標(biāo)，你需要什么資源，權(quán)力和責(zé)任發(fā)生了什么變化，或者為了回應(yīng)決定，你是否有一個(gè)長期的學(xué)習(xí)計(jì)劃，希望公司協(xié)助學(xué)習(xí)獎(jiǎng)金等等。

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第三，你認(rèn)為這家公司怎么樣？

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開發(fā)上司模式的員工是指你的想法接近老板的模式，甚至超越了老板的模式。如果你是一名初級經(jīng)理，你就像一位高級經(jīng)理那樣思考；如果你是一名總經(jīng)理，你就必須像一位CEO一樣思考。在年底，公司一定會(huì)審查，并給你很多細(xì)節(jié)的事情。面對這些問題，你可以開誠布公，不推卸責(zé)任，但可以誠實(shí)地解釋情況，并分享如果再犯的話你會(huì)做些什么。

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此外，你也可以在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候提出問題，如果公司目前的情況不完美，對團(tuán)隊(duì)可能產(chǎn)生的不利影響，這種影響會(huì)不會(huì)改變執(zhí)行的效率？如果你是負(fù)責(zé)人，你可以提出一個(gè)解決方案，你會(huì)怎么做？在解釋這些“問題”時(shí)，不要使用“說教”的方式，及時(shí)交流諸如“不知道你在想什么”、“這只是我從你平時(shí)的決策中延伸出來的一個(gè)問題”，并保持對話和開放的傾聽意見的態(tài)度。

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