設計是工程設計的領導者，也是項目成功和利潤的關鍵，在項目實施中起著主導作用。作為總包方，設計管理是項目成功的關鍵，承包商應充分重視設計管理工作?，F有施工企業(yè)要想做好EPC工程總承包，就要實現從“了解設計”到“了解設計”的轉變，做好設計任務的負責人、設計工作的組織者、設計承包人、設計過程的監(jiān)督人、設計成果的決策人、管理角色的轉變。

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1，設計原則

EPC工程設計的基本原則是滿足結構功能、簡便施工、經濟性。在滿足合同基本要求的前提下，最低成本是通過整個EPC項目的實施過程執(zhí)行的設計的基本準則。在保證設計質量、滿足合同功能要求的前提下，對相關項目，特別是對主要線路期間影響較大的成本、難度較高的項目，進行設計優(yōu)化，充分論證，降低工程成本。

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2，設計管理方法

1 .設計管理團隊建設

為了簡化項目的設計管理程序和流程，EPC項目承包商應成立設計管理團隊。管理小組成員應聘請設計經驗豐富、對外溝通能力強的人，或聘請設計管理經驗豐富的咨詢公司，制定項目的相關管理制度和工作流程，監(jiān)督設計進度、設計質量，組織主要設計方案審查，審查設計計劃的執(zhí)行情況，分析偏差，采取措施，確保設計工作符合整體工程進度。

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2 .查看基本信息

在開始設計工作之前，要充分研究項目基本資料，進行必要的補充調查、測量、實驗和審查，提高設計的合理性、經濟性和科學性。這對整個工程結構的安全和工程成本至關重要。

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(1)地質補充調查

第一，為了檢查基礎資料的準確性，全面了解項目的地質條件。二是為強度、摩擦系數、內摩擦角、粘合力等設計提供準確的地質參數。

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(2)地形復試

基本設計的曲面數據通常比例尺小、精度低、不完整。應該對項目曲面進行大規(guī)模重新測試，以提高測量的準確性和完整性。

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(3)基本設計研究

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在進行施工圖設計之前，應該研究基本設計的合理性，包括結構計算、方案的合理性、安全性等。如果不符合要求，必須向所有者提交調整要求。

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3 .設計環(huán)境調查

在進行設計工作之前，應熟悉項目的設計環(huán)境，包括設計中使用的規(guī)格、標準、當地設計理念和設計習慣以及常用的建筑材料。項目中錨保護層砂漿厚度要求在32mm以上，國內一般設計厚度為15 ~ 20mm。施工時，各單位的支撐必須單獨發(fā)行支撐設計圖，當被認為是對塊施加隨機錨時，應完善穩(wěn)定性計算。所有與機電金結相關的土木設計，機電金結設計必須獲得批準后才能獲得批準。項目中使用的資料必須經過CE認證等。這些要求與國內一般要求不同，所以要熟悉項目的設計環(huán)境，熟悉設計環(huán)境才能使設計變得容易，還能確保設計質量和設計進度。如有必要，建議雇傭熟悉當地規(guī)格標準和設計習慣的工程師，為項目提供設計咨詢。

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4 .合同和投標文件

合同和投標文件是設計輸入的任務書，設計前要充分研究合同和投標文件，了解業(yè)主的要求，區(qū)分核心要求和一般要求。明確哪些規(guī)定必須遵守，哪些規(guī)定是靈活的。同時，要根據合同和投標文件的條件合理評估風險，提出解決方案和預防措施。

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5 .設計和施工，采購連接

在EPC項目中，只有綜合考慮設計、施工、采購，有機結合，才能最大限度地發(fā)揮項目效果。

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(1)設計和施工。設計前，根據實際情況向設計單位提供修改后的施工組織設計，設計師與施工組織設計相關聯(lián)進行設計。設計成果提交后，由組織專家和技術人員審查，充分利用一般承包企業(yè)積累的施工技術經驗，確保設計方案符合現場實際情況，便于現場施工。

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(2)設計和購買。關于材料，總承包商應根據市長/市場情況整理材料購買清單，設計單位應盡可能使用清單上的資料，但特殊情況除外。設備方面，投標時設計單位提出數量和技術要求，中標后，普通承包商組織設計單位與設備制造商對接，籌集資金，確保設計成果的準確性和完整性。

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(3)堅持設計交付、設計會審、設計現場巡視等制度，確保設計的合理性、施工性和材料的可用性。

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6 .設計單位的選擇和管理

在選擇設計單位之前，要對每個設計單位進行良好的研究，“商品”要比3，要考慮他們的專業(yè)設計能力、類似的工程經驗和國際工程設計經驗；分析和比較各項利弊后，委托最適合該項目的一個或多個設計分包。對于項目體量特別大的項目，建議將整個大型項目分為多個領域，委托多個設計單位分別負責其中一個，并將其中一個指定為設計牽頭單位，以便于對項目設計質量和進度的總體控制。建議設計團隊包括熟悉當地標準和設計習慣的工程師。這樣不僅可以使設計風格和設計表達更符合當地習慣，還可以得到當地所有者的批準。

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在設計單位管理中，既可以在合同中管理，也可以在制度中管理。

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(1)合同方面

首先，明確設計標準、設計邊界條件、設計文件的深度、設計文件的格式、數量、設計進展情況等。第二，建立一個設計激勵基金，根據對設計單位的評價結果來確定支付比率。三、規(guī)定人員配置要求，設計負責人和專業(yè)設計師在現場進行設計工作時間和要求，設定相關處罰條款。四是對設計單位原因造成的損失或延長工期設定處罰條款。五、對于主合同中要求承包商提供“設計責任保險”的項目，應將設計分包給總承包商提供相應的設計責任保險。

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(2)體制方面

首先，定期檢查設計分包是否建立健全的設計質量保證系統(tǒng)(包括各級圖紙審查系統(tǒng))并嚴格執(zhí)行。其次，建立設計單位審查制度，設計管理部門每季度組織設計相關單位，從設計進度、設計質量、設計服務等3個維度對設計單位進行評價，并將評價結果作為支付設計激勵基金的依據，同時將評價結果通知設計單位，敦促改善和改善。

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(3)設計風險管理

隨著EPC項目事業(yè)的持續(xù)發(fā)展，設計風險越來越突出，如何減少和避免工程設計風險已經成為一個非常突出的研究課題。

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1.投標文件的警戒條件不足或不明確。地質、地形、氣象、水文學、實施環(huán)境、投標文件的所有者要求等不明確。這樣在投標階段設計方案可能不合理，中標后可能需要修改大的設計方案或調整工程量。因此，在投標階段，應通過現場調查、補充調查、業(yè)主解釋等手段盡可能明確警戒條件，同時在投標報價或設計工程量中增加一定的危險因素，減少警戒條件的影響。

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2.設計質量超標的風險。設計質量過剩在初步設計階段和施工詳細階段都有發(fā)生，對工程成本有很大影響，一般在初步設計階段主要發(fā)生。在初步設計階段，工程總布置基本完成，主要設備的選型、結構的主要形式也基本決定，因此，如果設計圖獲得批準，承包商希望重新提交，提交對自己更有利的方案，業(yè)主將因各種原因被拒絕。即使業(yè)主采用，一般也要求業(yè)主分配修改后獲得的利益。因此，設計時應采取限額設計，審查重大方案，并盡可能優(yōu)化設計方案，使經濟合理。

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3.設計過失風險。設計過失是設計中常見的問題，通常表現為小過失，可以通過設計變更來彌補。但是，如果設計出現重大失誤，可能會給EPC承包商帶來巨大的損失和災難性的后果。因此，設計文件要經過設計單位內部的專業(yè)自審和會審，才能解決錯誤、泄漏、接觸、不足等問題。對于比較重要的設計方案，一般承包商應組織行業(yè)專家進行綜合會審。對于一些有特殊功能要求的建筑物，例如超過設計分包商能力的，應申請單獨的專業(yè)設計單位進行特殊設計。(大衛(wèi)亞設，北上廣深)。

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4.設計進度風險。EPC項目實施過程中設計的進度風險是重要的風險點。如果設計進度不能滿足工程的全部進度要求，可能會導致停工、開工、工程出現經濟損失和工期延誤。為了有效降低設計進度風險，主要措施如下：

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首先是明確設計分包合同中雙方的責任權利，對設計進展情況共同負責，根據整體進展計劃制定設計進展計劃，嚴格按照設計進展計劃執(zhí)行，并在過程中定期審查和修改。

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其次，從概念設計和初步設計階段開始，與審查工程師充分溝通，同意設計基本思路、基本方案，防止后續(xù)詳細設計的整體返工。

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第三，招聘與審查工程師有共同文化背景的咨詢公司或人力，為項目設計提供咨詢服務，使承包商和設計師了解業(yè)主的意圖和設計習慣，從而提高設計溝通效率和設計批準進展情況。

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綜上所述，傳統(tǒng)施工承包企業(yè)應在工程總承包項目中建立由項目總工程師主導的自行設計管理團隊。要把自己長期施工承包實施中積累的施工技術經驗、掌握市場行情、整合專業(yè)資源、控制工程成本、與業(yè)主溝通等優(yōu)勢轉化為設計組織的優(yōu)勢。技術可行，施工方便，符合標準，功能符合，功能符合的同時，對設計風險采取認識和預防措施，統(tǒng)一協(xié)調設計、施工、采購等關系，扭轉“設計領先”，發(fā)揮綜合優(yōu)勢，真正轉變?yōu)榫邆湓O計、采購、施工前方面能力的EPC工程總承包商。

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